专题研究

合适的绩效管理还可以向下影响员工，打通企业和员工的连接，实现员工和企业目标的统一。同时，绩效管理也是提升企业核心竞争力的必经之路。一个高效的绩效管理体系，一定是要结合部门、员工的绩效管理来实现的。所以打通企业和员工的连接格外重要。

提到企业文化，许多人认为那是很虚的东西，没什么用，或者认为，企业文化是老板给员工洗脑的工具，这些观点都有失偏颇。成功的企业都有自己特色鲜明的企业文化，在企业规模不断壮大的过程中，企业文化在凝聚人心、明确方向、激励组织成员、展现组织风貌等方面...

正睿咨询集团在为企业提供咨询服务的实践中，曾遇到这样一个案例：一家企业的许多设备正处于停机状态，经正睿专家老师现场调查，发现作业人员对设备的抽检、维修工作做得不好，这才导致设备故障率很高。

SWOT 分析是一种替您的业务或者特定专案识别其优势、弱点、机会与威胁的技巧。虽然 SWOT 分析广泛使用于小型企业、非营利组织，以及大型企业等组织，但它也适用于个人或其它专业用途。

一家上市公司的PM主管，在电话中苦劝某国立大学的应届毕业生加入其团队，经过一个半小时的沟通，动之以情、诱之以利，但最后还是被拒绝了。现如今，外商、一、二线厂，不惜重金在人才市场布下天罗地网，所有重点大学、科技大学的一流人才被悉数纳入网中，就连...

企业的有效运作应当遵循“战略——经营——管理”三位一体运行的规律，战略着眼于长远规划，指明企业前进的方向；管理侧重日常运营，确保企业运作的效率；而年度经营计划则是对上承接方向，对下保障效率，达成战略和管理的结果。

当今经济环境背景下，人力资源管理已经成为企业竞争的重中之重，企业需不断提升人力资源管理水平，使企业各环节运营稳定高效，为企业生产提升效能，最终提升企业核心竞争力。本文主要介绍了企业人力资源管理的优化方法。

企业的有效运作应当遵循“战略——经营——管理”三位一体运行的规律，战略着眼于长远规划，指明企业前进的方向；管理侧重日常运营，确保企业运作的效率；而年度经营计划则是对上承接方向，对下保障效率，达成战略和管理的结果。

一个企业要想长远的发展，离不开战略目标的制定，但是在目标确认前，我们要先找到企业在市场中的定位是什么？

有效的战略定位取决于您要清晰的了解竞争市场。它可以区别您的公司与竞争对手的不同之处以及让您更容易抓住市场。企业先确定一个清晰的战略定位——我们知道一个企业是在质量还是价格上存在竞争优势。定位体现的是业务战略与销售和营销计划之间的凝聚力，能够...

企业想把发展提升到更高水平，通常会寻求战略或管理咨询公司的帮助。但是，我们要明确一点：合作的企业管理咨询公司要了解您所在行业的背景、问题、发展趋势等等，才会让您的企业发展更好。

MBO（Management by Objectives）是一种重复目标设定、行动、结果、评价步骤的人力资源管理方法。将一个周期视为一年，在一个周期内进行一次或两次评估。评估是否可以按照行动计划行动和是否可以实现目标？