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企业管理

  • 经济低迷,对采购来说祸从天降:采购量下滑,调价力度却要求更大。原材料、石油价格下跌是要求调价的正当理由,但采购量依然是无法避免的话题,因为供应商的第一反应是采购量变小,规模效益没了,这就会抵消原材料的价格下跌。有些情况下,原材料、石油价格疯涨时,供应商就根本没有提过价,现在让它调价,难度显而易见。
  • 每个人都有过制定目标的经历,但是如果上升到管理层面,管理者必须首先了解目标的设定原则。目标的设定应遵守具体化(条列式、表列式)、数据化(数字、金额、百分比)和时程化(时间、天数)等原则。
  • 一个科学合理的绩效管理体系是如何建立的呢?实施过程包括哪些核心步骤?如何制订合理的绩效目标和指标?如何应用绩效评价的结果……这些都是初次建立绩效管理体系时必然遇到的管理困惑。
  • 俗话说,千斤重担人人挑,人人肩上有指标。企业年度经营计划的顺利实现离不开全体员工的努力工作和倾情奉献,因此,为了保证年度目标的顺利达成,企业必须回答这样一个问题:年度目标的实现与员工有什么关系?为了回答清楚这个问题,企业必须根据年度经营计划建立和完善员工激励与发展体系,把年度经营目标的实现与员工的回报及发展建立联系,在保证年度目标实现的同时,使员工个人也能获得成长与回报。
  • 公司员工培训计划指的是公司运用一种有指导性的设计程序以保证培训工作的有效性,并将公司的培训方案与其他同类公司的培训项目进行对比,从而 拟定以改变企业员工为目的的专业性人力资源开发管理工作和活动。
  • 一个完善的目标绩效管理体系要根据公司的战略及年度经营目标制定各职能部门或团队、员工的目标,成为分解压力、落实公司战略目标的重要手段之一;其次,绩效管理系统应贯穿目标分解、沟通、指导、辅导、考核、激励等多种管理措施,使企业管理更加有效;第三,绩效管理应立足当前,着眼未来,以评价当前工作业绩为重点,兼顾未来绩效改进与企业战略目标的实现。
  • 组织结构伴随着组织的发展而发展。一个公司在建立之后,有一个不断成长和发展的过程。与此同时,组织结构也以一定的模式向前发展。一般认为,营利性公司的组织结构的发展,要经历简单结构、职能结构和分部结构三个阶段。
  • 传统意义上,狼性精神与中国儒家 “柔和、善良、崇敬、谦虚和尊重” 原则不符。但是,组织管理中的狼性精神是对狼群团队的一种仿生学解读。新时代的狼性精神并不是野蛮、压迫、贪婪、不顾道德和绝对服从的代表,而是:
  • 所有成功人士都知道该如何管理时间,但高效能人士需要学习的是如何增加时间,如何集中全力去做那些最重要的事情,这样他们才不会感觉自己在被逼着去做更多事情。一旦不再受限于某种严格的时间管理系统,他们内心的能量就会被释放出来——这才是高效能人士所真正需要的。
  • 企业资源和能力广义上来讲可以看做是桶一种企业财富,但狭义上又有不同说法。具体如何分析企业资源与能力呢?正睿咨询整理了相关内容,希望对您有所帮助。
  • 管理层必须了解不同的生产系统对于管理能力和绩效有什么不同的要求。
  • 就定义而言,管理者应该负责让自己所管辖的单位对所属部门有所贡献,并且最后对整个企业有所贡献。他的绩效目标是向上负责,而非向下负责。也就是说,每位管理者的工作目标必须根据他对上级单位的成功所做的贡献来决定:地区销售经理的工作目标应该由他和销售小组对公司销售部门应有的贡献来决定,专案工程师的工作目标应该由他和手下的工程师、绘图员对工程部门应有的贡献来决定,事业部总经理的工作目标应该由他所管辖的事业部对母公司应有的贡献来决定。
  • 六西格玛在很多公司都得到了运行,那么一个企业,成功运行六西格玛需要注意什么呢?本文整理了企业成功运行六西格玛的几个要点,希望对您企业六西格玛运行有所帮助。
  • 7月30日,中共中央政治局召开会议,对下半年的政策走向以及工作目标敲定了主要的基调。其中,“加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”的战略部署成为了亮点之一,“内循环”这个词一时成为了热点。
  • 在明确企业任务的基础上,企业应当进一步确定生产和经营的总目标。因为对于某项具体业务而言,确立的目标可以是不同的。如根据目标方向的不同,企业的目标可以是销售额的增长,盈利水平的提高,市场份额的扩大,竞争地位的改变或是技术水平的更新等等;根据目标层次的不同,其目标可以是高层次的,中层次的,或是低层次的;根据目标跨度的不同,企业的目标可以是全面的,也可以是某一方面或某几方面的。

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