企业管理

合法避税是纳税人在税法许可的范围内，通过不违法的手段对经营活动和财务活动进行精心安排，尽量满足税法条文所规定的条件，以达到减轻税收负担的目的，这也是纳税人进行的正常的税收筹划。当然，避税也不排除利用税法上的某些漏洞或含糊之处的方式来安排自己的经济活动，以减少自己所承担的纳税数额。下文将具体介绍合法避税的方法。

股权激励和股权奖励都是非常重要的概念，因此一定要明确什么是激励，什么是奖励。股权激励重在“激励”两个字，主要评判标准是基于未来的创造，而不是过去的贡献。基于过去的贡献，叫作奖励，而不是激励，两者不能混淆。

本文为您介绍经营企划管理制度的制定原则和内容，希望对您有所帮助！

企业在高增长过程中的一个经营陷阱是受困于现有的销售方式和组织方式。我们在这里所强调的组织，是一种经营的模式，它包括组织架构、现有的职能部门和内部的人员。

作为下属，只有与上级领导保持良好的沟通，才能得到有效的指导与帮助，提高自身的工作效率和业绩；只有和上级产生良好的互动，才能在内部资源分配中有更多的主动性，赢得领导和同事的赏识，赢得更多表现能力的机会，让大家清楚地认识到你的价值和能力。

很多的管理人员，职位是晋升了，但不知道从哪里着手开展工作，甚至觉得有些茫然，角色和称呼是变了，但工作没有起色，感觉所做的事儿跟晋升之前做的没什么两样，倒是加重了心理负担和工作压力。那么新任管理者，要先从哪里着手开展工作？​

作为团队领导者，必须随时了解情况并学习如何通过提升员工体验和鼓励团队成员长期坚持来减少制造业中的员工流失率。

高功能团队由为团队和组织取得积极成果的个人组成。这些团队的表现优于其他团队，能够获得高质量的结果。团队成员展示领导能力并赢得同事的信任。建立高效运作的团队需要时间，需要正确的领导技能和战略。以下是管理高功能团队的五个基本原则。

从企业运营管理的角度来说，企业的高层人员可以分为两类：一类是领导者，另一类是管理者。领导者抓战略、策略，管理者负责执行、督导；领导者负责宏观和整体方面的大事情，而管理者负责中微观层面的事务。

企业进行生产运作，先要确定向市场提供的产品或服务，这就是产品或服务选择或决策问题。产品或服务确定之后，就要对产品或服务进行设计，确定其功能、型号、规格和结构；接着，要对如何制造产品或提供服务的工艺进行选择，对工艺过程进行设计。

当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！再好的战略，如果不去执行，也只是空谈！

对于战略引领流派的人才盘点，CEO是总导演，HR是配角，主角是业务领导者。作为总导演的CEO，在推动和参与人才盘点过程中，必须深入思考并回答以下关键问题。

企业要如何生存？以何种方式生存？是企业核心价值观的问题。企业要坚持价值观式的管理，那么到底何为企业核心价值观？如果说愿景与使命是解决方向的问题，而核心价值观则是共同行为模式的具体指导原则。这里既包括对企业行为的指导，也包括对企业个体行为的指导。

经营目标和策略的分解，应当按照本行业的规律、本企业的业务逻辑，结合公司的组织架构展开。

组织架构调整和改善立项带来的岗位空缺需要及时选拔合适的人才来补充。对于一些需要熟悉企业自身情况的岗位，一般采取内部调任或竞聘的方式来物色人选。对于有一定规模，且管理较为完善的企业，竞聘不失为一个很好的选人方式。海尔、腾讯、中国平安等这些著名的企业在其发展壮大的过程中，都采用了人才“赛马机制”，坚持“千里马不是相出来的，而是跑出来的”选人理念，为人才创造展露才华的机会，提供挑战更高目标的平台，甚至建立内部创业的激励机制。下面具体介绍企业内部竞聘机制的运作。