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企业管理

  • 马斯洛的层次需求理论,个体成长发展的内在力量就是动机,动机是由各种不同性质的需求所组成,并且各种需求之间,有先后顺序与层次高低之分;每一层次的需要与满足,将决定个体人格发展的境界或程度。马斯洛的层次需求理论由低到高包括生理需求,安全需求,社交需求,尊重需求和自我实现的需求五个层面。简而概之,就是物质需求和精神需求两大方面,其中,物质需求指的是生理需求和安全需求;精神需求包括社交需求,尊重需求和自我实现的需求。
  • 企业在管理升级变革过程中往往会遇到各种各样的阻力,消除变革阻力成为了企业管理升级的一项重要内容。其实要解决组织变革阻力,我们老板首先需要解决自身的这六大问题,这也是企业管理变革对老板的建议。
  • 管个体,靠沟通;管群体,靠运动。管理升级必然涉及利益调整,从而触动某些人的利益。因此,管理升级之前一定要审时度势,新规定的出台一定要做好前期的调研准备工作,理论上好的规定在实施上并不一定有可操作性。 如果管理升级带给员工的只是更严格的管理和更少的收入,必然会遇到强大的阻力。如果管理层和员工的利益都受损,他们往往会自然地联合起来,从而导致企业瘫痪。正睿咨询根据多年行业经验整理了企业进行管理升级的3大要素,希望对您有所帮助。
  • 正睿咨询对管理有个核心观点:要管事,先管人,要管人,先管心。现实中正确的管理路线是:管心—管人—管事。所以,作为管理者洞察人心就显得尤为重要,这是正确开展工作的第一步你若不能准确地把握被管理者的心态位置,就不能很好地开展工作。管理是从了解人心开始,管理者要一眼看透,看到他心里去,知道哪句话是真的,哪句话是假的,明白对方的想法顺着别人的需求,激发别人的需求,满足自己的需求才是真正的高手要管人。先了解人性佛家认为“善恶不出身口意三”,人的显意识来自于潜意识我们看到的是外在的,但是要分析内在的。那么管理者该如何洞察人心呢?
  • 实现合作的基本前提是责任共担,利益共享责任共担,利益共享属于组织人事制度层面的事情在一个组织内。那么如何实现责任共担,利益共享?这就必须进行量化,量化到个人就是责任唯一化,利益个体化。
  • 近年来,重大突发事件日益成为影响企业经营的重要因素。一方面,重大突发事件本身作为不确定因素,是企业经营中所要尽力去规避的风险;另一方面,业已发生的重大突发事件,会一定程度上改变战略和年度经营规划的决策依据、企业经营的内外部环境,以及事件发生之前的目标制定条件。那么,企业如何应对突发事件?
  • 很多朋友被提拔成团队管理者后,因为没有管理经验,会有点不知所措。最常见的表现就是团队成员积极性不高,事情没做好,作为团队的负责人只好自己给下属做事。那么被提拔后如何提升自己的管理能力呢?
  • 管理不是学习,而是改变。众中出言谨慎,独处行为谨慎,平时观心谨慎,这就叫修行。坚持改变自己的语言、行为、念头。事情就会慢慢好起来,而且越来越好,好修行才有好管理,这也就是企业管理的因果思维。
  • 很多时候,我们会误以为所谓的“谈判力”就是在谈判桌前临阵不乱,犀利的洞察、严谨的逻辑、随机应变、清晰有力的表达…却很少关注到谈判前的“准备”。但事实上,一场谈判能取得怎样的结果,在很大程度上取决于前期的准备,尤其是目标(也就是“妥协点”)的设定。
  • 在对企业管理常见问题予以应对时,要注重管控效率的有效整合,使管理模式的综合价值得到有效的维护。同时,还要以企业实际情况为依据,建立起相应的具有长远性特征的规划,从而能够带动经营职业化水平的有效提升。前期正睿咨询也和大家分享了企业管理过程中常见的问题,下面带大家来看一下企业管理常见问题的应对策略。
  • 在激烈的市场竞争背景下,企业经营管理在企业发展过程中发挥着至关重要的作用。企业实施经营管理过程中采取的管理措施与企业发展优劣息息相关。那么在企业管理过程中常见的问题又哪些呢?
  • 数字化转型是用信息技术全面重塑企业经营管理模式,企业从工业经济时代迈向数字经济时代的必然选择。加快推进企业数字化转型,打造数字时代企业业务运行模式,构建企业数字竞争力,是推动产业转型升级和高质量发展的必由之路。
  • 很多公司天天在开会,看起来很忙碌,实际上又没有什么价值,实际上在企业管理咨询公司精益管理理念上这是一种严重的浪费。那么该如何实现高效的会议呢?
  • 在以往的咨询实践中,我们经常遇到这样的问题:“老师,在你们看来,XX行业还有机会吗?”“跟多年前相比,感觉现在经营企业,成功的难度越来越大了……”其实,从竞争分析的结论来看,这往往是行业集中度演进带来的挑战。
  • 建筑施工企业的现场管理实际上是企业生产经营活动的基础,也是企业整体管理工作中重要的组成部分。换言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应有份额,就必须优化现场管理。那么建筑施工企业的现场管理要怎么优化呢?正睿咨询小编为您整理了以下六点供您参考。

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