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一个团队，一个企业，员工仅有良好的愿望和热情是完全不够的，还需要有明确的规则来分工和协作。 团队协作需要默契，但这种习惯是靠日积月累达成的。在协作初期，还需要用明确的规则来引导形成做事的素养。没有规则，不成方圆，各自为政的做法，会将好心引向灾难的结果。

纵观华为流程建设的历史，坚持同IBM合作20年，坚持“先僵化，后优化，再固化”的指导思想，逐步建立和推行集成产品开发（IPD）流程、集成供应链（ISC）流程、集成财经体系（IFS）流程、从线索到现金（LTC）的端到端的流程管理等，通过一系列流程的整合形成了华为基于客户需求到满足客户需求的端到端的业务管理平台。

华为的发展历程与其说是华为的成长史，倒不如说是一部华为持续推进管理变革的变革史。通过对管理变革自身各项环节的全面梳理，可以将华为的变革之道分为变革管理、变革设计、变革的方法和节奏以及变革推行。

首先，让我们确定一下夕阳工业的涵义。简单说来，夕阳工业是指市场需求远远低于行业的最大产出。经济理论认为，这种生产的过剩会给行业行为带来一定影响，出现某些特征。这种行业行为往往旨在增加销售额，以便使整个工厂的设备得以充分利用。行业行为常常以价格战的形式表现出来。由于厂家不能够盈利，企业一般都愿意离开这样的行业。

领导团队在全球大流行之后恢复健康将是一项艰巨的任务。在本文会介绍如何在危机中重建团队，如何使团队摆脱边缘，恢复健康。

对采购工作的管理与控制，主要是由企业采购经理负责的。由于采购工作涉及面广，会涉及企业内部的成本控制、财务以及客户、生产等生产和服务部门，还有外部众多的供应商、中间商，情况复杂，具有政策性、季节性和随机性等特点。要做好对采购工作的管理与控制，采购经理必须抓好以下几个方面的工作。

经济低迷，对采购来说祸从天降：采购量下滑，调价力度却要求更大。原材料、石油价格下跌是要求调价的正当理由，但采购量依然是无法避免的话题，因为供应商的第一反应是采购量变小，规模效益没了，这就会抵消原材料的价格下跌。有些情况下，原材料、石油价格疯涨时，供应商就根本没有提过价，现在让它调价，难度显而易见。

每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到管理层面，管理者必须首先了解目标的设定原则。目标的设定应遵守具体化（条列式、表列式）、数据化（数字、金额、百分比）和时程化（时间、天数）等原则。

一个科学合理的绩效管理体系是如何建立的呢？实施过程包括哪些核心步骤？如何制订合理的绩效目标和指标？如何应用绩效评价的结果……这些都是初次建立绩效管理体系时必然遇到的管理困惑。

俗话说，千斤重担人人挑，人人肩上有指标。企业年度经营计划的顺利实现离不开全体员工的努力工作和倾情奉献，因此，为了保证年度目标的顺利达成，企业必须回答这样一个问题：年度目标的实现与员工有什么关系？为了回答清楚这个问题，企业必须根据年度经营计划建立和完善员工激励与发展体系，把年度经营目标的实现与员工的回报及发展建立联系，在保证年度目标实现的同时，使员工个人也能获得成长与回报。

公司员工培训计划指的是公司运用一种有指导性的设计程序以保证培训工作的有效性，并将公司的培训方案与其他同类公司的培训项目进行对比，从而 拟定以改变企业员工为目的的专业性人力资源开发管理工作和活动。

一个完善的目标绩效管理体系要根据公司的战略及年度经营目标制定各职能部门或团队、员工的目标，成为分解压力、落实公司战略目标的重要手段之一；其次，绩效管理系统应贯穿目标分解、沟通、指导、辅导、考核、激励等多种管理措施，使企业管理更加有效；第三，绩效管理应立足当前，着眼未来，以评价当前工作业绩为重点，兼顾未来绩效改进与企业战略目标的实现。

组织结构伴随着组织的发展而发展。一个公司在建立之后，有一个不断成长和发展的过程。与此同时，组织结构也以一定的模式向前发展。一般认为，营利性公司的组织结构的发展，要经历简单结构、职能结构和分部结构三个阶段。

传统意义上，狼性精神与中国儒家 “柔和、善良、崇敬、谦虚和尊重” 原则不符。但是，组织管理中的狼性精神是对狼群团队的一种仿生学解读。新时代的狼性精神并不是野蛮、压迫、贪婪、不顾道德和绝对服从的代表，而是：