任何一个组织要产生组织力，首先取决于它的结构。结构决定功能，组织结构决定了组织功能。一个组织要产生充分的组织力，必须要从结构调整开始。企业组织结构的调整具体包括企业组织架构、部门职能、岗位职责、人员编制等具体内容。企业组织结构的调整是中级咨询师要做的事情。企业的组织结构决定了企业的布局、企业的战略发展方向、人力资源的优化等。

管理重在管人，管人就是管心，管心就是关心。关心才能交心，交心才能真心，真心才能用心。管人就是要把人的心关住。交人交心，浇树浇根。要打造员工的责任体系、提升员工的执行力的还有一条管人到管心的一条线

咨询公司做项目是一种以外力介入的方式去改变企业，但天下没有不散的宴席，或者是一年或者是半载，项目结束了，管理咨询公司一定会从企业里面撤出来。当然也有可能项目延期，但管理咨询公司总有一天会撤出企业。企业老板担心咨询师撤出后项目效果不能维持，咨询师也担心会不会因为企业的原因而 “一夜回到解放前”。如果项目老师撤出后，企业回到原状，这无论是对项目企业还是对咨询公司，都不是好事情。

从事企业管理咨询，咨询师必须要对企业的发展规律以及基本情况有所了解。这是做好企业管理者咨询的前提和基础。任何一场成功的企业管理升级都一定是建立在对企业的发展规律以及企业的基本情况的深刻理解之上的。企业在不同的发展阶段都有不同的规律，一般说来，企业的发展都会经历原始积累期、发展期和衰退期三个阶段。

企业管理者如何带领团队？这对管理者的素质要求有很多，其中一个重要的素质就是企业管理者要公正现在企业里的很多管理者因为做不到这点导致矛盾不断问题频发，严重影响企业的生产和经营，很多管理者甚至一辈子都是在这里栽跟头而浑然不觉。

马斯洛的层次需求理论，个体成长发展的内在力量就是动机，动机是由各种不同性质的需求所组成，并且各种需求之间，有先后顺序与层次高低之分；每一层次的需要与满足，将决定个体人格发展的境界或程度。马斯洛的层次需求理论由低到高包括生理需求，安全需求，社交需求，尊重需求和自我实现的需求五个层面。简而概之，就是物质需求和精神需求两大方面，其中，物质需求指的是生理需求和安全需求；精神需求包括社交需求，尊重需求和自我实现的需求。

企业在管理升级变革过程中往往会遇到各种各样的阻力，消除变革阻力成为了企业管理升级的一项重要内容。其实要解决组织变革阻力，我们老板首先需要解决自身的这六大问题，这也是企业管理变革对老板的建议。

管个体，靠沟通；管群体，靠运动。管理升级必然涉及利益调整，从而触动某些人的利益。因此，管理升级之前一定要审时度势，新规定的出台一定要做好前期的调研准备工作，理论上好的规定在实施上并不一定有可操作性。 如果管理升级带给员工的只是更严格的管理和更少的收入，必然会遇到强大的阻力。如果管理层和员工的利益都受损，他们往往会自然地联合起来，从而导致企业瘫痪。正睿咨询根据多年行业经验整理了企业进行管理升级的3大要素，希望对您有所帮助。

正睿咨询对管理有个核心观点：要管事，先管人，要管人，先管心。现实中正确的管理路线是：管心—管人—管事。所以，作为管理者洞察人心就显得尤为重要，这是正确开展工作的第一步你若不能准确地把握被管理者的心态位置，就不能很好地开展工作。管理是从了解人心开始，管理者要一眼看透，看到他心里去，知道哪句话是真的，哪句话是假的，明白对方的想法顺着别人的需求，激发别人的需求，满足自己的需求才是真正的高手要管人。先了解人性佛家认为“善恶不出身口意三”，人的显意识来自于潜意识我们看到的是外在的，但是要分析内在的。那么管理者该如何洞察人心呢？

实现合作的基本前提是责任共担，利益共享责任共担，利益共享属于组织人事制度层面的事情在一个组织内。那么如何实现责任共担，利益共享？这就必须进行量化，量化到个人就是责任唯一化，利益个体化。

近年来，重大突发事件日益成为影响企业经营的重要因素。一方面，重大突发事件本身作为不确定因素，是企业经营中所要尽力去规避的风险；另一方面，业已发生的重大突发事件，会一定程度上改变战略和年度经营规划的决策依据、企业经营的内外部环境，以及事件发生之前的目标制定条件。那么，企业如何应对突发事件？

很多朋友被提拔成团队管理者后，因为没有管理经验，会有点不知所措。最常见的表现就是团队成员积极性不高，事情没做好，作为团队的负责人只好自己给下属做事。那么被提拔后如何提升自己的管理能力呢？

管理不是学习，而是改变。众中出言谨慎，独处行为谨慎，平时观心谨慎，这就叫修行。坚持改变自己的语言、行为、念头。事情就会慢慢好起来，而且越来越好，好修行才有好管理，这也就是企业管理的因果思维。

很多时候，我们会误以为所谓的“谈判力”就是在谈判桌前临阵不乱，犀利的洞察、严谨的逻辑、随机应变、清晰有力的表达…却很少关注到谈判前的“准备”。但事实上，一场谈判能取得怎样的结果，在很大程度上取决于前期的准备，尤其是目标（也就是“妥协点”）的设定。

在对企业管理常见问题予以应对时，要注重管控效率的有效整合，使管理模式的综合价值得到有效的维护。同时，还要以企业实际情况为依据，建立起相应的具有长远性特征的规划，从而能够带动经营职业化水平的有效提升。前期正睿咨询也和大家分享了企业管理过程中常见的问题，下面带大家来看一下企业管理常见问题的应对策略。