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企业文化

  • 正睿企业管理研究所所长金涛老师说过,企业文化形成的过程的路线是:理念——行为——习惯——文化。由此可知,理念是企业文化的起点。有了理念之后,就要把它化成具体的行为,并且长期坚持下去,就形成了跟经营理念相吻合的习惯,再通过企业的人——从最高领导到基层员工一直传承下来,最终形成企业文化。
  • 金涛老师还说,企业文化的成功必须把企业发展的愿景渗透到每个人心中。企业文化是一种氛围,是摸不着,但是每一位员工和客户都可以感受得到的,不要束缚于文字上的描述,执行是关键。
  • 正睿咨询的专家老师说,打造企业文化就是改变环境,改变环境就是改变人,企业文化的高手就是改变环境。细节才能凸显企业文化,细节是基础,总结是提炼升华,从而知道关键、重点,指明方向。
  • 企业文化形成的过程的路线是:理念——行为——习惯——文化。由此可知,理念是企业文化的起点。正睿咨询的首席咨询师金涛老师说,有了理念之后,就要把它化成具体的行为,并且长期坚持下去,就形成了跟经营理念相吻合的习惯,再通过企业的人——从最高领导到基层员工一直传承下来,最终形成企业文化。
  • “一把手”文化可能更多强调的是个人,企业文化强调的是一个群体,是全体员工共同形成的一种氛围。金涛老师说,打造企业文化就是改变环境,改变环境就是改变人,企业文化的高手就是改变环境。
  • 构建企业的和谐文化,核心是通过促进企业内外物质文化环境的和谐,形成一种良好的氛围,达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一,从而实现企业的“可持续发展”。这就对现代企业的领导者的个人素养、领导能力提出了要求。 正睿企业管理研究所的金涛老师说,行为是由思维和习惯决定的,思维和习惯是由环境决定的,什么样的环境培养出什么样的人,就如同什么样的土壤生长出什么样的作物。企业文化是什么?就是企业管理的环境。相由心生,心由境转,企业文化打造就是环境改造。 首先,要能维护大局,求同存异,对企业员工的不同性格、不同意见建议有一定的包容能力。一个发展良好的企业,其员工必定有各自的做事风格,并且能够被很好地利用,发挥效用。这就要求领导者能使得全体员工在意见相左的时候最终有一致的决断。 其次,要有对重要事情要发生的预见能力,要有忧患意识,有适应各种形势变化的应变能力和决策能力。孔子认为做事情要“执其两端”,善于把握两端的发展趋势,从发展的角度对事物做出富有前瞻性的的判断,并且能够做出正确的判断,从而领导员工做出最恰当的决断。 再次,就要宽容待人,开展批评和自我批评,积极与员工沟通并促进员工与员工之间的沟通,从而是上下团结一心, 产生组织凝聚力。 企业文化对运营效率的影响是通过人来实现的,这是企业文化作用机理决定的。金涛老师说过,企业文化主要是“道德文化”。企业文化通过内化于心,影响人的思想和价值取向,进而影响人的具体行为。所以,优秀的企业文化能够往人的心理注入积极的因素,改善或强化员工行为,进而提高工作效率。一个拥有企业文化的企业,一定会拥有竞争力,反之亦然。 今天,企业的成功越来越多地源于高效的企业文化管理。
  • 企业文化是一个企业的灵魂,左右着公司员工的思想,影响着各层级员工的决策,体现为员工的行为,直接决定公司的业绩。企业文化对一个企业来说真的是非常重要,企业文化是企业在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化,它是一种凝聚人心来实现员工自我价值、提升企业竞争力的无形力量,成功的企业文化对外具有一定的引力作用,对内具有一定凝聚力。 正睿企业管理研究所所长金涛老师说:企业文化即精神文化、道德文化、行为文化。那么优秀的企业文化具备什么样的特点呢? 1、使企业员工产生使命感,使企业产生积极的因素 优秀的企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感,而且能激励员工积极的工作,使员工对未来充满憧憬。所以企业在管理的过程中,一定要建立优秀的企业文化,这样会让员工脚踏实地的在企业里面工作,会增强幸福感和责任感,对企业的发展起到积极的促进作用。 2、简约明了,令人心悦诚服 企业文化的核心主张一定要简洁明了,要让大家一看,一听就懂的,这些沟通语要简洁易懂,而令人心悦诚服。但是现实中有很多企业的老板在制定企业的标语时,很多员不明白什么意思,所以说企业文化的核心主张不但做到简洁易懂,还要令员工心悦诚服。 3、能使员工对企业产生深厚的感情 企业文化不仅能提高员工主人翁意识和员工高尚情操,而且能使员工对企业产生深厚感情。无论走到哪里员工对企业的一草一木总是充满怀念,听到或看到企业代表人物、标志、广告、产品等总是有一种亲切感。企业文化也许有很多人认为就是一句标语之类的,没有什么作用,其实这样想就错了,企业文化对企业的发展有不可比拟的积极作用,企业做好文化这一块,才能更好的发展。 4、能在价值观指导下成功的实践与验证 企业要严格遵从自己制定的价值观。有一家企业价值观是这样的:实实在在做人,认认真真做事。但在这个企业和员工做的时候就完全变了。企业经常是不按时发工资,对员工的承诺不兑现,于是老板忽悠员工,员工骗老板,骗客户,他们做法与他们的"实实在在做人,认认真真做事"却大相径庭,这样是绝对不可取的。 5、能使企业产生不可复制的竞争力 在企业发展的不同阶段,企业文化再造是推动企业前进的原动力,企业文化就是核心竞争力。事实上企业文化已经超越了管理范畴,其实质上是一种具有不可复制的竞争文化。而现代企业的竞争,归根到底是企业文化的竞争,或者说是品牌文化的竞争。优秀的企业文化就是企业的最有力竞争武器,而且是不可复制的。 6、能得到员工广泛认同的价值观 员工认同的企业文化才是真正的文化。在实际企业管理工作中,很多企业老板或负责人在自己都不认同的东西,还要员工去执行,有的企业老板口口声声讲民主决策,事实求实,要员工讲实话,可事实上老板在民主决策之前自己早已专断,民主只是走走形式。这种主张能得到认同吗?答案是否定的,最后得到认同是在老板面前员都学会了说一套作一套的工作行为,这对企业的发展也是有阻碍的。 企业文化说到本质,正如金涛老师所言:把企业发展的愿景渗透到每个人心中。 一个追求利润最大化的企业,想要具有良好的、持续的经济效益,需要不断增加对本企业忠诚的客户群体,提高他们对本企业的信赖度,因此就必须树立良好的企业形象,使员工的潜力完全发挥出来。也就是说,良好的经济效益来源于良好的企业形象,良好的企业形象则是依赖于优秀的企业文化。
  • 高尔基说过:人是文化的创造者,也是文化的宗旨。 企业文化是企业中不可缺少的一部分,优秀的企业文化能够营造良好的企业环境,提高员工的文化素养和道德水准,对内能形成凝聚力、向心力和约束力,形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范,能使企业产生积极的作用,使企业资源得到合理的配置,从而提高企业的竞争力。正如正睿企业管理研究所所长金涛老师所言:好的企业文化就是培养全体员工正确的思维模式和行为模式,任何一个优秀企业的发展壮大都离不开企业文化的支撑。加强企业文化建设,应把握好以下几个核心要点。 一、增强文化自觉 文化自觉是指生活在一定文化背景下的人对文化发展历程、发展优势、发展走向的充分把握。培养高度的文化自觉和文化自信,是我国建设社会主义文化强国的核心理念之一,对于企业健康发展具有十分重要的意义。文化自觉意识强,则企业容易兴旺;文化自觉意识弱,则企业容易衰落。增强企业文化自觉,可以培养企业文化自信,进而实现企业文化自强,最终达到文化兴企的目的。增强企业文化自觉,要求大力推进企业的核心文化建设,努力构建文化自觉驱动机制,将核心文化各项要素融入企业决策、生产、经营、管理、服务全过程,让文化真正产生竞争力和影响力。 二、创新思维方式 思维创新是推动企业发展的总枢纽,也是衡量企业文化建设水平的“晴雨表”。思维决定观念,观念影响制度,制度左右行动。没有思维创新,企业在发展过程中就会目光短浅,错失发展良机;没有思维创新,企业的观念创新、组织创新、制度创新、技术创新、产品创新和服务创新也就无从谈起。推动思维创新,突破思维定式,应着力实现思维方式转变,如变孤立性思维为联想思维,变单一性思维为多样性思维,变常规思维为超常思维,变单赢思维为双赢思维等等。 三、筑牢价值基础 企业价值观是企业在长期发展过程中积淀和形成的价值观念与行为规范,在很大程度上影响着企业战略、企业制度、企业行为。筑牢企业的价值基础,就是要使企业价值观建设立足于坚实的基础上,通过内容创新、方式创新、平台创新、载体创新,推动企业价值观内植于员工之心、外化于员工之行。为此,应积极开展企业价值观宣传活动,使全体员工明确企业价值观的内涵外延;推动企业领导人员身体力行、模范带头,发挥企业先进员工的示范和激励作用,让全体员工学有榜样、赶有目标;开展各种形式的企业价值观进脑入心活动,在潜移默化中引导员工自觉践行。 四、强化社会责任 企业社会责任是指企业在创造利润以及对员工、股东等承担责任的同时,自觉承担对消费者、社会、自然环境等的责任。企业履行社会责任,就是要着力转变视利润为唯一目标的传统经营理念,努力实现经济、社会和生态效益的全面协调发展;坚守诚信至上理念,为社会和公众提供更多优质产品和可靠服务;加强制度建设,将企业社会责任纳入企业发展总体规划;树立生态文明理念,自觉承担保护和改善生态环境的义务;遵守国家法律法规,恪守商业道德,热心公益事业,塑造企业良好形象等等。 五、突出企业特色 企业发展靠特色,特色形成靠文化。没有文化,就没有特色;没有特色,企业就会发展不快、行之不远。培育企业特色文化,应着力克服理念雷同、定位宽泛等问题,紧紧围绕企业核心发展战略,凝炼企业历史精华,通过对传统文化、本土文化、现代文化的总结、归纳与阐释,使企业文化接上地气、彰显特色,进而形成实实在在的生产力。 金涛老师说,专业决定能力,模式决定效率,文化决定未来竞争力。企业文化是企业发展的不朽之柱,文化建设有着潜在的凝聚力量,它不仅仅能给企业带来一种精神,而且能激发员工的自豪感和责任感!

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