一个优秀的企业，要建立一套让公司全体员工都衷心认同的核心价值观和使命感，建立一个能够使全体员工积极向上的工作环境和心理感受环境能够积极地推动组织变革和发展的组织文化，确保企业的经营业绩不断提高，且应保持文化的持续性和延续性。这里就涉及到企业文化，那么企业文化如何定位呢。

在大多数企业里，实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大，但对那些杰出的公司来说，实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强，他们对公司的核心准则、企业价值观遵循始终如一，这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。什么是优秀的企业文化呢。优秀的企业文化具有以下三个方面的特征。

企业早期的组织架构和程序是不完善的,规章制度还在进一步修改制订当中。因此,企业文化相关理念和重要规则导入主要是靠领导者的个人能力和自由发挥来强化。我们熟悉的几种企业文化导入的方法主要有强烈的情绪反应,角色示范和领导者关键事件处理。

企业文化转型升级从本质上来说就是老板的转型升级。企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业文化的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。一个企业文化糟糕的企业是没有前途的企业，一个没有崇高信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。

企业文化形成的过程和路线是：理念---行为---习惯---文化。在企业里，观念和文化有密切的关系，但二者又有着明显的区别。企业里的观念和企业文化并不存在完全的包含关系和隶属关系。我们只能说，某些企业的观念最终可能形成了企业文化。观念有正确观念和错误观念之分，企业文化也有正确和错误之分。正确的企业文化一定来自于正确的观念，错误的企业文化一定是来自错误的观念。但我们不能反过来说，正确的观念一定会形成正确的企业文化，错误的观念一定会形成错误的企业文化。也就是说，并不是所有的观念都会形成企业文化，企业文化的形成是一个比较复杂的过程。在这里，我们谈企业管理升级失败的真相把观念和文化分开来谈，一方面是因为二者之间有区别，另一方面因为二者实在对企业管理升级的影响太大了。实际上，观念和文化已经触及到了企业管理升级的深层次问题。

　　资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。近年来，外界对华为“狼文化”“床垫文化”的研究和理解也都观点不一。那么，华为的企业文化，究竟是什么呢?华为总裁任正非对华为企业文化的解释是:“华为文化是包容性的洋葱头，不断地吸纳别人优秀的文化，把自己的文化做大做强;华为文化是《可可西里》的电影和残疾人表演《千手观音》，归纳为八个字:‘追求完美，无私奉献’，这就是华为主张的文化。”

企业文化一词大家并不陌生，作为个体求职者在进入一家公司前会对企业背景和文化调查了解，作为公司在经营过程中也会树立企业的核心价值观和文化帮助企业更良好的运转。什么是企业文化？企业文化概念下包含什么意义，企业文化真的那么重要吗。下面且看正睿如何看。

企业卖产品，一定要把产品的价值研究透，把影响产品价值最深层的东西挖出来；比如说服装行业，材料之外是形态，形态之外是个性，个性以上是精神，那么精神以上呢？相信很多企业经营者都没想过这个问题，但是这个问题必须去想，而且还要能够想到想到转换它的方法，只有把消费者最深层次的感觉找出来，独有的文化价值才能体现。

​企业管理最缺少的是什么，是制度吗？不是,有很多企业制度做得非常好，但效果却不理想，这是为什么？我们管理者总是头疼于这些问题找不到根本性的解决方案，这是为什么？原因就在于我们很多企业和管理者没有“文化”，不懂企业文化，对企业文化的理解还停留在表面。其实我们把管理拆分开来，一种就是制度，它看得见摸得到，包括了从企业愿景使命到具体规章等，这是企业管理当中的硬件部分，但是这只是企业文化的表层或者说是物质形式

因为每个人的时间、精力和资源等都是极其有限的，所以企业经营必须首先聚焦，要有明确的定位和清晰的目标，然后持之以恒、全力以赴地达成。聚焦，就是一公分的宽度，做出一公里深的事业。

每一名员工都是企业文化的践行者和传播者，员工的文化底蕴决定着企业文化的品位和服务品牌的质量。一方面要通过制度来规范员工的行为，形成自觉遵守企业制度的良好风范。另一方面，要注重加强员工的个人道德建设。要从员工最关心、最直接、最现实的利益问题入手，为员工创造良好的工作和生活环境，提高员工满意度和工作幸福指数，进一步增强员工的主人翁意识。

任何一个企业家在潜意识上都很重视企业文化。作为老板，需要考虑如何让员工愿意和自己同舟共济、如何让员工提高工作效率、如何让员工认同企业的发展目标并为之奋斗？这就是企业文化要解决的问题。所以中小企业也需要重视企业文化，中小型企业，可能就100多名员工，信息沟通较为顺畅，不需要太多的形式或系统的东西，它要把重点放在如何让核心理念深入人心的工作上。“一个企业，如果想发展成大型企业，现在就必须做大型企业要做的事；想成为一个卓越的公司，现在就必须做卓越公司应该做的事情，这样才有可能成为大公司或卓越公司。”