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  • 正睿咨询:企业文化与领导力的相互作用
    文化不仅存在于我们个体身上,它还是驱动我们在企业内、外大多数行为的一股隐藏力量。作为特定国家、职业群体、企业、社区、家庭及其他社会群体中的成员,这些特定群体的文化既是我们的一部分,同时也深深地影响着我们。身处每一种新的社会环境中,不管自己是否意识到,我们其实都扮演着“领导者”的角色,不仅强化着现有的文化、作为现有文化的一部分存在,往往还会创造新的文化元素。正是这种以文化创造、再现和强化为特点的相互作用,才造就了企业文化与领导力之间相互依赖的关系。
  • 正睿咨询:企业文化建设融入社会责任的意义
    企业社会责任是现代企业文明发展的重要标志。西方传统经济学理论将企业看作是一个生产函数,企业的唯一责任就是实现股东利益最大化。而企业社会责任要求将企业视为“社会公民”,企业履行社会责任的本质,就是要坚持以人为本,通过有效管理企业经营对内外部利益相关者的影响,合理配置资源,不断创造产品和服务价值,以实现社会福利的最大化。
  • 正睿咨询:组织文化的功能
    组织文化近年来之所以得到广泛的重视和研究,是由于其具有的丰富的内涵和强大的生命力。组织文化的功能反映在企业经营管理的方方面面。那么,组织文化的功能有哪些呢?
  • 正睿咨询:发展高效团队的原则与步骤
    发展高效团队的原则与步骤_企业文化建设
  • 正睿咨询:企业文化管理该如何进行
    企业里的培训与我们在学校里接受的教育有显著不同,一方面在于作为成年人,对单纯的知识教育兴趣度很低,吸收困难,另一方面在于企业培训讲求投资回报率,即必须能够提升员工的能力和素质,对企业业绩有贡献。
  • 正睿咨询:企业文化中的重要性和人力资源管理建设
    企业需要树立自己的核心价值观,注重行业特点,企业文化要与自身行业特点,业务特点和经营特点相一致。要使公司理念和企业文化发挥应有的作用,使之深入人心是关键。企业文化不仅仅是高层管理者认可的,应该是全体人员认可的。 企业应构建沟通渠道企业管理理念,广泛征求意见,得到员工的认可。 优秀的企业文化要形成具体的行为准则和规范,使员工有法可依,有章可循,才能充分发挥其价值。针对员工对企业文化建设认识不足,自觉性差,企业文化缺乏量化考核,企业文化不统一,不一致,参差不齐的现状,企业应重视企业文化在企业管理中的地位,不断加强企业文化建设,促进企业在新时期的冲击下长期稳定发展
  • 正睿咨询:企业文化培训该如何进行
    很多企业其实并不缺乏优秀的文化理念,比如"以人为本、追求卓越、诚信、创新"等,核心理念在不同企业间没有本质差别,只是体现在工作方法与行为上,却有本质的区别。企业文化培训该如何进行,具体详细内容请看正睿咨询小编介绍。
  • 正睿咨询:企业使命和愿景区别 如何确定企业的使命愿景
    在企业管理实践中,由于多种原因导致管理者对企业文化的认识存在误区。管理者往往认为企业文化是企业“软”性的东西,不能有效促进企业的经营绩效,因此对企业文化的关注程度有些弱化,不能清晰地认识企业的使命、愿景和价值观,关于使命和愿景的区别,如何确定企业的使命愿景以下内容或许对您有所帮助。
  • 正睿咨询:企业文化核心理念
    创办企业刚开始的时候,老板的信念只是他心目中的一个念头,相信了这种念头。但是这个念头成为企业的核心信念后,它跟核心理念还是一样的。问题在于我们企业把这个念头文本化了,书面化了,总结化了这就是企业文化。可以看得到:企业文化核心理念对一个企业的重要性。所有的这些,包括还没开始运作的和还没开始实施的等,企业刚开始都是从核心理念而展开的。那么,企业文化核心理念有哪三个?
  • 正睿咨询:企业文化建设的考量与诊断
    无论企业规模大小发展在什么样的阶段,企业文化看似虚幻确具有深远意义,它能从某些方面决定着企业能活多久能走多远。如何看一下企业文化怎么样,企业文化诊断从哪些方面进行呢,下面看看企业文化建设的考量和诊断方法注意事项。
  • 正睿咨询:企业文化如何定位
    一个优秀的企业,要建立一套让公司全体员工都衷心认同的核心价值观和使命感,建立一个能够使全体员工积极向上的工作环境和心理感受环境能够积极地推动组织变革和发展的组织文化,确保企业的经营业绩不断提高,且应保持文化的持续性和延续性。这里就涉及到企业文化,那么企业文化如何定位呢。
  • 正睿咨询:什么是优秀的企业文化
    在大多数企业里,实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大,但对那些杰出的公司来说,实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强,他们对公司的核心准则、企业价值观遵循始终如一,这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。什么是优秀的企业文化呢。优秀的企业文化具有以下三个方面的特征。
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