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  • 正睿咨询:供应链计划需要指标体系来配套
    没有指标,就不知道绩效有多好,也不知道有多差。没有指标,对供应链的评价注定是主观的,在丛林法则下,其表现只能跟上次做砸的那件事一样好。作为弱势群体的供应链,其贡献就会被忽视,被强势的内部客户虐待。
  • 正睿咨询:工厂如何实现零故障TPM管理
    随着国内制造企业实力的提升,很多工厂开始大举购买更好的设备进行生产。然而,有些工厂使用这些设备后的效能并不太理想,有的甚至在短期内设备就开始出现故障。工厂如何实现零故障TPM管理?
  • 正睿咨询:TQM的基本特点有哪些
    TQM思想已经历了半个世纪的发展,形成了比较完整的思想体系与工作方法。它有哪些根本性变化和显著特点呢?
  • 正睿咨询:企业推行TQM的基本步骤
    本文介绍企业推行TQM的一般步骤和基本方法。企业推行TQM的过程,也是按照PDCA循环不断螺旋上升的改善过程,充分利用反馈信息,制订和实施改善方案。这样,不断通过PDCA循环,企业的TQM将不断得到完善。
  • 正睿咨询:供应链设计:是演进,不是革命
    说起供应链设计,就好像是揉面,可以想怎么摆弄就怎么摆弄。其实,如同任何商业难题,供应链设计不是在一张白纸上作画,而是给飞驰的汽车换轮子。从零开始,设计、实施一套崭新的方案容易;难就难在从一个烂摊子着手,在现有的架构上修补。推倒重来的革命方式看上去彻底,但大都欲速则不达;循序渐进的演进方式貌似缓慢,实则因系统地解决问题而一劳永逸。
  • 正睿咨询:供应链部门员工培训和流程管理
    对供应管理部门而言,员工素质直接影响到整个部门的绩效,也是获得别的部门的尊重的关键。学校教育、专业技能培训、工作经历、岗位轮换等都是提高员工素质的方法。相应地可建立标准,例如100%的员工每年接受一周的专业技能培训,50%的员工通过专业采购经理认证,每年跳槽率低于2%等。
  • 正睿咨询:精益改善要满足员工的尊重需求
     员工的尊重需求可分为自尊、他尊和权力欲三方面。如何满足员工这三方面的尊重需求呢?
  • 正睿咨询:精益成本控制的要点有哪些
    加强和改进成本费用的内部控制是企业的一项重要任务,企业应如何改变成本费用内部控制的现状,摆脱成本费用居高不下的困境。正睿咨询整理了精益成本控制的要点内容,希望对您有所帮助。
  • 正睿咨询:精益生产改善中如何实现“连续流”
    在精益术语中,“连续流”即是按照产品的工艺流程顺序将不同的设备或其他制造资源排列在一起组成生产线,产品在加工过程中没有停滞和等待。这样的生产线时常被称为“连续流生产线”或“单元线”,有的生产线又由于加工和流转批量近似为,有时人们也称之为“单件流”。正睿咨询整理了如何实现“连续流”的相关内容,希望对您有所帮助。
  • 正睿咨询:2020年员工激励要关注的四个细节
    激励是调动员工积极性的有效手段,基本每个企业都头痛如何合理地进行员工激励。正睿咨询整理,做好激励要注意以下4个细节:
  • 正睿咨询:金睿云MES V2.0:赋能企业智能化转型
    金睿云MES系统是在总结多家企业数字化战略转型经验的基础上,结合众多实施案例的优化开发完成的。通过金睿云MES紧贴客户需求的架构设计,可以动态同步管理人机流程,是正睿咨询面向在数字经济时代,进军智慧工厂咨询,助力工业4.0愿景实现的序曲之一。
  • 正睿咨询:工业生产中提升生产效率的原则
    到目前为止,我们所知的基本工业生产系统有三种:单件产品的生产系统、大规模生产系统和流程生产系统。我们也可以把它算成四种生产系统,即大规模生产系统可分为:“旧式”的大规模生产系统,也就是大规模生产同一种产品,以及“新式”的大规模生产系统,制造同一种零件,但却组装成不同的产品。
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