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精益生产

  •  可视化管理可以让管理者有效掌握企业信息,实现管理上的透明化,这样管理效果可以渗透到企业人力资源、供应链、客户管理等各个环节。 能让企业的流程更加直观,使企业内部的信息实现可视化,并能得到更有效的传达,从而实现管理的透明化。
  • 如果你的企业正运行良好,与1995年杰克F.韦尔奇开始六西格玛努力时候的GE一样,你为什么不去考虑推行六西格玛活动呢?是什么促使这么多企业,无论是知名的还是不知名的,都投资于这个听起来近乎狂热的方法呢?本文通过汲取这些成功故事和其他企业故事的精华,以及揭示隐含在取得明显绩效背后的奥秘,我们可以看到,吸引企业推行六西格玛的一些好处是:
  • 六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术,以“零缺陷”的完美商业追求,带动质量大幅提高、成本大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。企业当前处境和未来发展规划出否适用六西格玛进行改善呢?小编整理了如何确认六西格玛是否适合企业当前处境的相关内容,希望对您有所帮助。
  • “需求是发明之母”,这句话很好地诠释了改善的内涵。它告诉我们,形势越充满挑战,激发出的对策越具有创造力。因此,当我们感觉有问题时,就应该带着“我们做得还远远不够好”的态度到现场去做改善。我们必须自己去现场寻找不满意的地方,并且让这种不满意来激起我们采取行动。
  • 现场面临的质量管理问题,与源流管理中所遇到的问题,存在着角度上的差异. 源流管理需要用到复杂精密的工具,如设计评估、实验设计、价值分析、价值工程以及各式各样的QFD工具,然而现场中的问题则大多与些简单的事务有关,比如工艺,又比如每天处理遇到的困难和变异(如由不当的工作标准引起的困难和作业人员由于粗心而犯下的错误)。
  • 为了保证执行的效果,生产管理人员应当把握如下五个方面的工作重点。
  • 一个项目的运作是否顺利,关键在于项目组长是否合格,所以,正睿咨询对项目组长的要求很高。怎么做合格的项目组长呢?
  • 现场管理是生产第一线的综合管理,是生产管理的重要内容,也是生产系统合理布置的补充和深入。那现场管理的特点有哪些呢?正睿咨询整理了现场管理的特点相关内容,希望对您有所帮助。
  • 企业的竞争是效率和成本之间的竞争(当然,在保证产品质量的前提下)。如何不断提高生产效率是企业可持续发展的关键,提高生产效率也是降低生产成本的根本途径。当然,我们必须严格按照工序标准操作(SOP),为了使操作人员更好地了解生产过程,提高工作效率,我们必须了解和仔细分析上下工序,坚持工艺持续改进的原则,并以可行的方式获得最合理的操作模式。
  • 质量是企业生存的基础,没有质量保证的企业将被市场淘汰;效率是企业追求利益的保证,高效生产不仅可以降低企业成本,而且可以为企业创造更多的效益。正睿咨询小编整理了影响生产效率的影响生产率的常见因素有哪些相关内容,希望能帮助到您。
  • 生产成本作为会计上的一个基本范畴,如何加强成本核算一直是传统会计工作的一项重要内容,但同时也是会计准则制定过程中难以把握的一个灰色领域。下面正睿咨询小编就带大家了解一下生产成本核算的调整分析。
  • 生产成本亦称制造成本,是指生产活动的成本,即企业为生产产品而发生的成本。生产成本是生产过程中各种资源利用情况的货币表示,是衡量企业技术和管理水平的重要指标。包括直接材料费、直接工资、其他直接费用以及分配转入的间接费用

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