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精益生产

  • 我国不少建筑工程在实际施工建设的过程中都还存在现场管理不到位、施工质量频发等问题,这对工程进度的保障以及安全、质量目标的实现来说都是非常不利的,因此,建筑工程现场管理又具体存在哪些问题,又该如何应对这些问题呢?
  • 6S管理的目的是改变人的思维方式和行动方式,是企业管理的基础工作,更是现场管理的基础。比于世界先进水平,我国很多制造型企业的现场管理仍处于较低水平,无有效的现场管理,许多企业在脏、乱、差的现场环境下,在素质低下的员工手中,这些生产工艺或设备都不可能创造价值。而当安全、质量事故发生时,企业也大多以工人违反规定为由,仅仅将责任归咎于个人。而在此后,情况却毫无改变、事故也一再发生。
  • 众所周知“品质是企业的生命”。有一流的品质,才会有广阔的市场。那企业如何才能提高产品品质,是每个企业永恒的话题
  • 在日益激烈的行业竞争环境下,精益生产作为制造类企业被广泛应用的一种管理模式已经成为制造业走向成功的必经之路。正睿咨询就精益生产管理的特点进行整理,希望对大家有所帮助。
  • 精益生产管理可以使库存量下降,生产周期减短,质量稳定提高,减少浪费,节约生产成本增加企业利润,同时员工士气、企业文化、领导力、生产技术都在实施中得到提升,最终增强企业的竞争力,面对这样的管理方式,不少企业也开始重视。但在执行的过程中,难免会走弯路,以下正睿咨询小编为您整理几个精益生产管理常见的误区,希望能帮到大家。
  • 每个经营者都追求企业能减少浪费,还能缩短生产周期,改善管理体系,让企业达到一种高效益的状态,所以大多数的经营者追求的都是精益生产,但是你知道精益生产管理有什么作用吗?以下是正睿咨询小编为您整理的精益生产管理有什么作用的相关内容。
  • 车间对公司而言,是一个不可缺少的基本组成部分,它将完成公司承接的所有生产任务,以及所涉及的各项工作。在精益生产管理中的作用是承上启下,组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善。因此,管理者如何加强企业车间精益生产管理?
  • “没有品质,就没有明天”这已经成为了企业生存发展的口号,企业对品质管理的重视遍及“开发、生产、存储、销售及售后服务”等各个领域,了解品质管理核心内容有助于企业做好质量管理改善,赢得市场竞争力。
  • 企业良好的管理基础有助于精益生产有效实施落地,将企业业务(工作)目标与日常工作相串联,通过日常管理有制度有组织有效率实现目标达成是精益制造管理的核心要务,对于机械制造的精益管理需注意以下三点。
  • 精益管理要求将“精益思维”运用到企业的各项生产经营活动当中,它要求以最少的资源投入创造出尽可能多的价值,要做好精益管理,以下精益管理五个基本原则不容忽视。
  • 关于精细化管理和精益化管理区别在企业生产管理活动中,很多人都没有真正弄明白两者的不同之处在哪里。可以很明确区分的人并不多。就此为帮助大家理解精细化和精益化管理的区别,总结了以下内容。
  • 曾经遇到过很多企业管理者将精益改进工作失败的原因归咎于两点:一是对精益工具的过度依赖;二是在改善日常工作行为(目的是为了确保实现持续改进)的过程中,没有得到高层管理者的支持。事实并非如此,精益革新为何失败,之所以失败,其实是由于没有认识到要想获得成功,必须投入时间、获得领导重视并将资源配置到位。

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