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精益生产

  • 车间对公司而言,是一个不可缺少的基本组成部分,它将完成公司承接的所有生产任务,以及所涉及的各项工作。在精益生产管理中的作用是承上启下,组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善。因此,管理者如何加强企业车间精益生产管理?
  • “没有品质,就没有明天”这已经成为了企业生存发展的口号,企业对品质管理的重视遍及“开发、生产、存储、销售及售后服务”等各个领域,了解品质管理核心内容有助于企业做好质量管理改善,赢得市场竞争力。
  • 企业良好的管理基础有助于精益生产有效实施落地,将企业业务(工作)目标与日常工作相串联,通过日常管理有制度有组织有效率实现目标达成是精益制造管理的核心要务,对于机械制造的精益管理需注意以下三点。
  • 精益管理要求将“精益思维”运用到企业的各项生产经营活动当中,它要求以最少的资源投入创造出尽可能多的价值,要做好精益管理,以下精益管理五个基本原则不容忽视。
  • 关于精细化管理和精益化管理区别在企业生产管理活动中,很多人都没有真正弄明白两者的不同之处在哪里。可以很明确区分的人并不多。就此为帮助大家理解精细化和精益化管理的区别,总结了以下内容。
  • 曾经遇到过很多企业管理者将精益改进工作失败的原因归咎于两点:一是对精益工具的过度依赖;二是在改善日常工作行为(目的是为了确保实现持续改进)的过程中,没有得到高层管理者的支持。事实并非如此,精益革新为何失败,之所以失败,其实是由于没有认识到要想获得成功,必须投入时间、获得领导重视并将资源配置到位。
  • 通过流程管理可以实现对企业内部的改革,改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等问题, 明确企业流程管理目的与目标可以从企业需要流程制度变革的以下两种情况着手。
  • 柔性化生产作为一种需求旺盛且强大生命力的生产模式,被众多的生产制造企业所采用,其结合了手工生产和大规模生产的优点的同时克服了两者的不足,接下来看看具体什么是柔性化生产,柔性生产的特点有哪些。
  • 供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,通过采购原材料制成中间产品及最终产品,最后通过销售网络把产品送到消费者手中。而和传统的供应链管理模式不同,供应链生产管理的特点表现在以下四个方面。
  • 怎样能提高生产效率一直以来都是生产型企业尤其是生产制造型企业老板关注的问题,但是想要真正提高企业的生产效率并没有说的那么简单,精益生产管理方法能够有效提高企业生产效率的事实,被无数企业验证过。利用精益生产提高企业生产效率可以通过三种方式开展。
  • 制造企业现场管理是精益生产中实现降本增效最为基础的一部分,生产现场的管理直接决定的人员的生产效率及产品品质生产成本等众多的企业生产运营的指标。精益生产讲究持续不断的改善,那么什么是生产现场改善?下面从多角度来了解一下其概念和包含的内容。
  • 企业生存与发展的根本来源于产品或服务的品质,产品品质也决定了企业的切身利益。企业如何提高产品质量是每一企业都重视的一个问题,针对该问题接下来看看我们需要做些什么。

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