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精益生产

  • 加强和改进成本费用的内部控制是企业的一项重要任务,企业应如何改变成本费用内部控制的现状,摆脱成本费用居高不下的困境。正睿咨询整理了精益成本控制的要点内容,希望对您有所帮助。
  • 在精益术语中,“连续流”即是按照产品的工艺流程顺序将不同的设备或其他制造资源排列在一起组成生产线,产品在加工过程中没有停滞和等待。这样的生产线时常被称为“连续流生产线”或“单元线”,有的生产线又由于加工和流转批量近似为,有时人们也称之为“单件流”。正睿咨询整理了如何实现“连续流”的相关内容,希望对您有所帮助。
  • 激励是调动员工积极性的有效手段,基本每个企业都头痛如何合理地进行员工激励。正睿咨询整理,做好激励要注意以下4个细节:
  • 金睿云MES系统是在总结多家企业数字化战略转型经验的基础上,结合众多实施案例的优化开发完成的。通过金睿云MES紧贴客户需求的架构设计,可以动态同步管理人机流程,是正睿咨询面向在数字经济时代,进军智慧工厂咨询,助力工业4.0愿景实现的序曲之一。
  • 到目前为止,我们所知的基本工业生产系统有三种:单件产品的生产系统、大规模生产系统和流程生产系统。我们也可以把它算成四种生产系统,即大规模生产系统可分为:“旧式”的大规模生产系统,也就是大规模生产同一种产品,以及“新式”的大规模生产系统,制造同一种零件,但却组装成不同的产品。
  • 六西格玛在很多公司都得到了运行,那么一个企业,成功运行六西格玛需要注意什么呢?正文整理了企业成功运行六西格玛的几个要点,希望对您企业六西格玛运行有所帮助。
  •  可视化管理可以让管理者有效掌握企业信息,实现管理上的透明化,这样管理效果可以渗透到企业人力资源、供应链、客户管理等各个环节。 能让企业的流程更加直观,使企业内部的信息实现可视化,并能得到更有效的传达,从而实现管理的透明化。
  • 如果你的企业正运行良好,与1995年杰克F.韦尔奇开始六西格玛努力时候的GE一样,你为什么不去考虑推行六西格玛活动呢?是什么促使这么多企业,无论是知名的还是不知名的,都投资于这个听起来近乎狂热的方法呢?本文通过汲取这些成功故事和其他企业故事的精华,以及揭示隐含在取得明显绩效背后的奥秘,我们可以看到,吸引企业推行六西格玛的一些好处是:
  • 六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术,以“零缺陷”的完美商业追求,带动质量大幅提高、成本大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。企业当前处境和未来发展规划出否适用六西格玛进行改善呢?小编整理了如何确认六西格玛是否适合企业当前处境的相关内容,希望对您有所帮助。
  • “需求是发明之母”,这句话很好地诠释了改善的内涵。它告诉我们,形势越充满挑战,激发出的对策越具有创造力。因此,当我们感觉有问题时,就应该带着“我们做得还远远不够好”的态度到现场去做改善。我们必须自己去现场寻找不满意的地方,并且让这种不满意来激起我们采取行动。
  • 现场面临的质量管理问题,与源流管理中所遇到的问题,存在着角度上的差异. 源流管理需要用到复杂精密的工具,如设计评估、实验设计、价值分析、价值工程以及各式各样的QFD工具,然而现场中的问题则大多与些简单的事务有关,比如工艺,又比如每天处理遇到的困难和变异(如由不当的工作标准引起的困难和作业人员由于粗心而犯下的错误)。
  • 为了保证执行的效果,生产管理人员应当把握如下五个方面的工作重点。

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