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精益生产

  • 质量是企业得以生存和发展的基本保证,也是开拓市场的生命线,时代不断发展的背景下用户对产品质量的要求越来越高,提高质量能加强企业在市场中的竞争力。全面质量管理的目的就是解决质量的问题,什么是全面质量管理呢,做好质量管理注意事项有哪些,以下针对这两个问题做了总结。
  • 看板定置管理内容较为复杂,对于企业中看板定制管理可粗略地分为企业区域定置、工作现场定置和生产现场定置等。需要明确决策、要求完成整改的时间、完成的时间以及审核人等。其中红牌作战看板流程包含五个步骤。
  • 生产安全管理在企业生产运作中怎么强调都不为过,安全生产管理中的四化其一就是强调的安全风险最小化标准,以下详述如何做好班组管理的四化以及生产管理四化标准。
  • 六西格玛是以研究客户最需要最关心的问题为出发点,以客户为中心,关注客户需求是六西格玛的核心。通过降低资源成本和提高客户满意度来提升企业业绩。六西格玛项目成功的关键包含以下几个要素。
  • 在生产现场管理一定数量的操作人员,并对生产结果负责的人员统称为生产现场管理者,不同的企业不同的行业也有叫组长、领班、班长、主管。一个合格的生产现场管理者的职责如下。
  • 准时化生产和自动化生产是丰田生产中主要的两个支柱,JIT准时化生产是运用方法和技术使各作业间、各工序间、各个工厂间最大可能接近理想状态,即有效的组合机械、材料、人等资源,全部实现无浪费,尽最大可能只做对提高附加价值有作用的工作。下面详述什么是准时化生产,准时化生产的主要作用。
  • 看板管理是精益生产中的重要子系统,是协调管理全公司的一个生产信息系统,就是利用看板在各工序、各车间、各工厂以及与协作厂之间传送作业命令,使各工序都依照看板所传递的信息来执行,借此保证在必要时间制造必要数量的必要产品,以达到准时化生产的目的。看板管理的作用及看板管理的功能具体如下。
  • 设备管理资料是记录一台设备从规划、设计、制造到使用、维护、改造、更新、报废的全过程最基础的文件。设备的日常维护与保养离不开这些基础文件,另外正确制订日常维护标准,对设备的高效使用产生直接的影响。对此,以下设备的日常维护与保养注意事项需要设备管理人员严格注意。
  • 在精益生产管理中,单元生产分为屋台式、逐兔式、分割式三种形态,三种形态各有特点,下面中重点讲述什么是逐兔式单元生产线以及逐兔式单元生产线优点。
  • 大家都知道精益生产可以提高企业效率节约成本减少浪费,适应和满足市场和客户的需求变化,最后获得大的收益。所以很多企业都在推行精益生产,但是很多企业精益生产失败了,精益生产为什么推行失败,大多数企业精益生产失败的原因大致有以下几个方面。
  • 精益生产强调标准化管理,通过标准化管理可以从多个方面提高企业的生产效率,零部件的标准化和通用化就是其中的一项重要内容,具体零部件标准化和通用化好处如下。
  • 企业在分析外部环境和内部条件的基础上,依据企业的整体目标确定安全生产所要达到的具体、可量化的目标和指标,并采取相应的安全管理方案和技术措施来实现目标和指标的活动过程称为安全目标管理。精益生产之安全管理是生产企业必须重视的一项内容,精益生产之安全管理细则有如下目标和要求。

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