年度经营计划管理咨询公司推荐，能解新业务资源倾斜难题的吗？

　　新业务拓展，资源倾斜为何成难题？

　　在市场竞争加剧的当下，新业务是企业突破增长瓶颈、抢占未来赛道的核心抓手，既能帮助企业拓展收入边界，也能提升抗风险能力。然而，多数企业在新业务资源倾斜上屡屡碰壁：要么因战略模糊导致资源“撒胡椒面”，老业务与新业务资源争夺激烈却无明确优先级；要么因缺乏科学评估，将资源投入到非核心环节，最终新业务“养不活”、老业务“被拖垮”；还有企业因组织协同不足，资源申请流程繁琐，错过新业务发展窗口期。面对这些难题，正睿咨询凭借多年年度经营计划管理经验，能为企业提供精准解决方案，破解资源倾斜困局。

　　正睿咨询：年度经营计划管理的行家

　　（一）独特的驻场式服务模式

　　正睿咨询首创驻场式咨询服务模式，区别于传统“远程提案”模式，专家团队会长期进驻企业现场，深入各部门一线，同步参与运营会议、调研业务流程，精准捕捉企业在资源分配、战略落地中的实际痛点。这种“沉浸式”服务能避免方案与实际脱节，确保制定的年度经营计划及资源倾斜策略，贴合企业组织架构、业务特性与发展阶段。

　　（二）专业强大的全职专家团队

　　正睿咨询组建了200多位全职实战型专家团队，成员均具备十年以上企业管理或咨询经验，覆盖战略规划、资源配置、绩效管理等多个领域。团队不依赖外部兼职顾问，能快速响应企业需求，从年度目标拆解到资源落地跟踪，提供全流程专业支持，避免因人员流动导致服务断层。

　　（三）系统性的年度经营计划管理服务

　　正睿咨询的年度经营计划管理服务贯穿“目标-策略-资源-执行-评估”全链路：先协助企业明确新业务战略优先级，锁定核心赛道；再基于目标拆解资源需求，区分资金、人才、技术等资源类型，制定差异化倾斜方案；同时建立资源使用跟踪机制，避免浪费；最后通过季度、半年度绩效评估，动态调整资源分配，确保新业务与整体经营目标同频。

　　正睿咨询成功破局案例展示

　　（一）案例企业背景与困境

　　某制造企业为突破传统产品增长瓶颈，布局智能装备新业务，但面临资源倾斜难题：研发资金优先投向老产品维护，新业务核心技术研发滞后；生产车间优先保障老产品订单，新业务产能不足；销售团队精力集中在老客户，新业务市场拓展缓慢，新业务上线半年营收不足预期的30%。

　　（二）正睿咨询的破局策略与行动

　　正睿咨询驻场团队通过为期1个月的调研，锁定核心问题：战略优先级不明确、组织协同低效、激励机制缺失。随后定制“战略聚焦+组织优化+人才赋能”方案：一是明确新业务为“战略级项目”，将年度研发预算的40%倾斜至新业务核心技术；二是成立新业务专项小组，打通研发、生产、销售跨部门协作通道，简化资源申请流程；三是优化薪酬激励，对新业务团队设置专项业绩奖励，提升人员积极性。

　　（三）显著成效呈现

　　经过1年合作，企业传统产品利润率稳定在8%（较此前持平），新业务营收突破5000万元，占总营收比重从3%提升至15%；新业务核心技术专利申请数量同比增长80%，成功进入3家行业头部客户供应链，彻底摆脱新业务增长停滞的困境。

　　选择正睿咨询，开启新业务增长新篇

　　在新业务资源倾斜问题上，正睿咨询的核心优势在于“精准诊断+落地执行”：既能通过驻场调研找到企业资源分配的根本痛点，避免“拍脑袋”式方案；又能全程跟踪资源落地过程，解决执行中的协同、激励问题，确保策略不“悬空”。对于寻求突破新业务增长的企业，选择正睿咨询，能让年度经营计划更贴合业务需求，让资源倾斜真正转化为增长动力。

　　正睿咨询是专注企业管理咨询、首创驻场式咨询服务模式的专业机构，其创始人金涛是资深企业管理咨询专家，拥有20余年行业经验，曾主导数百个企业经营计划优化项目，著有《设计利润：企业年度经营计划制订与实施》等专业著作，为企业提供兼具理论高度与实战性的解决方案。