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企业预算管理:规划与控制的关键

发布时间:2023-09-13     浏览量:720    来源:正睿管理咨询
【摘要】:企业预算管理:规划与控制的关键,企业预算管理涉及两个关键方面:规划和控制。以下是企业预算管理咨询公司整理的对于规划与控制的关键简要说明,企业在预算管理方面有问题需求的可以参考下。

  企业预算管理:规划与控制的关键,企业预算管理涉及两个关键方面:规划和控制。以下是企业预算管理咨询公司整理的对于规划与控制的关键简要说明,企业在预算管理方面有问题需求的可以参考下。

企业预算管理:规划与控制的关键

  一、规划:在制定预算时,必须明确企业的长期发展战略目标。这样可以确保预算与企业的发展方向保持一致,避免资源浪费或决策偏差。在规划阶段,还需要以资产、负债、权益、收入、成本、费用、利润等核心指标为基础,进行合理编制。此外,对于企业的对外投资、收购、兼并以及固定资产投资等业务,应进行全面的风险评估和预算控制,以降低财务风险。

  二、控制:企业预算管理的重要部分是控制。有效的控制机制可以确保预算的准确执行,同时也可以及时纠正执行过程中的偏差。控制主要通过以下几个方面实现:

  1、定额制定:根据企业的生产技术水平和组织条件,制定人力、物力、财力等各种资源的消耗定额。这些定额是成本控制的基础,也有助于预测、决策、核算、分析、分配等工作的进行。

  企业预算管理中的定额制定是解决各类工程预算纠纷的基础性工作,也是建设工程安全与质量的根本保障,以下是关于企业预算管理之定额制定的分点说明:

  (1)概念和目标:定额制定是企业在一定生产技术水平和管理组织条件下,确定完成单位作业所需消耗的人工、材料、机械和其他资源的数量标准。其目标是通过对人力、物力、财力等资源的合理配置和利用,实现提高生产效率和降低成本的目标。

  (2)原则和依据:定额制定的原则包括合理、先进、可行和经济四个方面。定额制定主要依据有:计划、统计、工程计算方法,相关法律、标准和规范,以及企业的实际生产条件和资源状况等。

  (3)范围和方法:定额制定的范围包括原材料、燃料、动力、人工、机械使用、管理等各个方面。其方法通常包括统计分析法、经验估算法、比较类推法和技术测定法等。

  (4)过程和步骤:定额制定的过程一般包括以下步骤:搜集相关资料和数据;分析企业现状和需求;确定定额目标;选择合适的制定方法;进行定额计算和评估;对定额进行调整和完善。

  (5)意义和应用:定额制定在工程预算、资源计划和管理决策等方面都具有重要意义。它可以作为企业编制预算的基础,也可以为投标报价和成本控制提供参考。同时,定额制定还有助于提高企业的管理水平和竞争力,推动企业不断发展和进步。

  总之,定额制定是企业管理中一项重要的基础性工作,需要结合实际情况和需求进行科学合理的制定,以达到提高效率、降低成本、增加效益的目标。

  2、预算年度现金收支、缺口、结余的合理规划:这涉及到企业的现金流管理。通过合理的规划,可以降低财务风险,提高资金使用效率。

  企业预算管理中的预算年度现金收支、缺口、结余的合理规划是确保企业资金流畅和财务稳定的重要环节,以下是关于该方面的分点说明:

  (1)概念和目标:预算年度现金收支、缺口、结余的合理规划是指企业根据自身经营状况和财务状况,预测和规划预算年度的现金收入、支出、结余等资金流动情况。目标是保持企业现金流的平衡和稳定,以支持企业的日常运营和发展。

  (2)原则和依据:规划预算年度现金收支、缺口、结余需遵循一定的原则,如收支平衡、略有结余、开源节流等。主要依据包括企业的战略发展规划、财务计划、经营状况、市场环境等因素。

  (3)范围和方法:预算年度现金收支、缺口、结余的规划范围涵盖了企业的各项经济活动,包括经营活动、投资活动和筹资活动等。规划方法可采用定量和定性相结合的方式,如采用概率预算、滚动预算等。

  (4)过程和步骤:规划预算年度现金收支、缺口、结余的过程一般包括以下步骤:确定预算目标、搜集相关资料和数据、分析企业现金流状况、制定现金收支计划、进行现金流量预测和调整等。

  (5)意义和应用:合理的预算年度现金收支、缺口、结余规划可以有效地预测和控制企业的现金流风险,预防资金链断裂等问题。同时,它还有助于企业合理安排经营活动和财务活动,实现资源的优化配置和提高资金使用效率。

  总之,预算年度现金收支、缺口、结余的合理规划是企业管理中一项重要的财务管理工作,需要结合实际情况进行科学合理的规划和调整,以确保企业财务的稳健发展。

企业预算管理:规划与控制的关键

  3、成本费用开支标准制定:明确开支范围和规模,防止资源的浪费。

  企业预算管理中的成本费用开支标准制定是对企业生产经营过程中的各种耗费进行计算、控制、分析和考核等系列管理工作的总称,制定合理的成本费用开支标准是控制成本的关键,以下是关于企业预算管理之成本费用开支标准的制定说明:

  (1)目的和意义:制定成本费用开支标准是控制成本和提高效益的关键,有助于确保企业财务状况的稳健和可持续性,同时还有助于提高企业的市场竞争力。

  (2)范围和方法:制定成本费用开支标准需要明确企业各项业务活动所需的费用及其构成,包括直接材料、直接人工、制造费用等。制定方法包括历史成本法、标准成本法、合同定价法等,具体需根据企业实际情况选择。

  (3)过程和步骤:制定成本费用开支标准的过程包括确定目标成本、收集相关数据和信息、制定初步的成本费用开支标准、进行成本效益分析和调整等步骤。

  (4)注意事项:在制定成本费用开支标准时,应注意遵循经济原则,即以较少的耗费取得较大的效益;同时也应考虑企业的实际生产和经营情况,以及市场环境等因素。

  (5)实施和监督:制定好的成本费用开支标准需要得到企业内部各部门的支持和配合,并且需要进行监督和考核,以确保标准的执行和落实。

  总之,制定合理的成本费用开支标准是企业预算管理中的一项重要工作,需要结合企业实际情况和市场需求进行科学合理的制定,以实现成本控制和提高企业效益的目标。对于成本费用开支标准制定方面还有疑惑的,可以在线联系企业预算管理咨询公司,得到更详细的关于成本费用开支标准制定的解决方案。

  4、加强投入产出水平的预算控制:通过对投入产出水平的预算控制,可以更有效地配置资源,提高企业的生产效益。

  企业预算管理中的投入产出水平的预算控制是确保企业经济效益的重要手段,以下是关于加强投入产出水平的预算控制方面的分点说明:

  (1)目的和意义:加强投入产出水平的预算控制旨在实现企业经济效益的最大化,通过对企业投入和产出的全面分析和规划,控制和优化企业资源的配置,提高企业的经营效率。

  (2)原则和依据:投入产出水平的预算控制应遵循科学、合理、经济等原则,依据企业的战略发展规划、市场需求、资源状况等实际情况,制定合理的投入产出目标。

  (3)范围和方法:投入产出水平的预算控制范围包括企业的各种投入和产出活动,如原材料采购、生产加工、产品销售等。控制方法可以采用预算编制、执行和考核相结合的方式,对企业资源的使用和效益进行全面监控和分析。

  (4)过程和步骤:加强投入产出水平的预算控制需要对企业资源投入和产出进行全面分析和规划,具体步骤包括:分析市场需求和竞争状况、确定企业投入产出目标、制定资源采购和使用计划、落实预算执行和监督考核等。

  (5)重点和难点:投入产出水平的预算控制需要重点关注以下几个方面:合理规划资源的配置和使用、有效控制成本和费用、提高产品质量和市场竞争力、加强产销衔接和提高经营效率等。

  (6)作用和影响:加强投入产出水平的预算控制可以有效地提高企业的经营效益和市场竞争力,同时也有助于优化企业的资源配置和提高企业的整体管理水平。

  总之,加强投入产出水平的预算控制是企业预算管理中的一项重要工作,需要结合实际情况进行科学合理的规划和落实,以实现企业的可持续发展和经济价值的最大化。

  最后,需要强调的是,在实施预算管理的过程中,必须始终关注财务风险防范。例如,企业不应安排对外担保、出借资金等预算。同时,对于逾期债务、不良投资、债权等,应积极进行清理和处置,以避免潜亏和挂账的出现。

  总的来说,企业预算管理是一个复杂的过程,需要多方面的协调和考虑。通过合理的规划和有效的控制,可以有效地提高企业的管理效率和经济效益。


【作者】:正睿管理咨询 【日期】:2023年9月13日

 

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