400 991 0880 专家热线:13922129159

行业资讯

  • 股权触及到了企业的核心问题,股权激励的实施一定慎之又慎。股权激励是一把“双刃剑”,实施成功就可以让企业“插上腾飞的翅膀”,实施失败甚至可能给企业带来“灭顶之灾”。那如何判断一家企业是否适合做股权激励呢?股权激励方案设计原则 注意事项有哪些呢?
  • 现在企业招工困难的现实已是众所周知,十几年前工厂门前排着长龙应聘工作的场面已经一去不复返了。招工难和招工贵相伴而生,成为制约企业发展的一大难题。正睿咨询十多年企业管理咨询的实践见证了这个过程,对企业的现实困扰也感同身受。企业如何留人, 企业留人策略成为企业发展的核心一环。
  • 降低成本提高利润是很多制造型企业生产运营的目标,要实现最少投入 能有最大的产出,精益生产是企业生产的目标。下面正睿咨询为大家介绍精益生产的原理具体内容,主要包括以下五个方面。
  • 一个人的力量极其有限,组织的力量却可无穷。但组织的打造需要管理,没有管理好的组织是一盘散沙。那么,什么是好的管理,管理的最高境界是什么呢?
  • 个体价值的实现与需求的满足是一体两面。要想实现合作,就必须体现个体的价值,要想实现个体的价值就必须满足个体的需求。所以,作为企业老板和管理者有必要了解所有员工的需求在哪里,这也是人力资源部门做好工作的一大前提。对马斯洛需求层次理论的内涵 深入分析对企业管理会有所帮助。
  • 在市场环境不断变化的情况下,企业要可持续发展除了要随时了解市场环境动态,同时对内则需要结合企业发展阶段经营状况兼顾外部变化顺势而动。企业战略客户管理,客户关系维护和升级亦是企业战略发展中的重要一环。
  • 企业管理方法按照四个层次划分为经验管理层次、科学管理层次、管理科学层次、文化管理层次,下面一起看看这四种层次阐述的管理方法具体内容。
  • 企业生产运营既得有人做事,又得有人管事。很多企业在这两方面都存在欠缺做的并不好​。怎么解决呢?很多企业搞扁平化,不是说不要领导,厂长、经理都不要了。​企业扁平化在某些企业具备一定的优势具有一定的好处,但是管理者员工工作执行力不够,搞得一塌糊涂。
  • 很多企业在经营管理过程当中经常容易出现招不到人留不住人招工难这几个问题,这就主要是我们企业薪酬设计的问题,缺乏一套适合企业的系统完整的薪酬体系。好的薪酬体系有什么特征?正睿咨询16年薪酬绩效管理咨询经验,总结出薪酬体系设计原则有以下几个特征。
  • 在合作已然成为时代大趋势的背景下,我们的管理方式必须围绕着“合作”这个核心做创新。肉体管控的管理方式必将成为时代的弃儿,经营人心才是管理的王道所在。作为一家企业合作产生于组织,组织的高效性直接决定了组织的生产运营成果,什么是高效组织高效组织标准有哪些呢。
  • 一家企业就是一个组织,作为一个组织最重要的是什么?有的说是团队,有的说是模式,有的说是市场,也有人觉得最重要的是组织力。组织力可以说是企业的战斗力,那么一个企业组织力的核心在哪里呢。
  • 企业产品的价格是影响市场需求和购买行为的主要因素之一,直接关系到企业的收益。企业的产品的价格策略运用得当,会促进产品的销售,提高市场占有率,增加企业的竞争力。反之,则会制约企业的生存和发展。下面一起看看企业如何给产品定价,产品定价流程步骤具体内容。

关注正睿官方微信,获取更多企业管理实战经验

全国统一服务热线

400 991 0880