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行业资讯

  • 精益6s管理是现场管理的基本方法,一旦实施6s管理,就避免不了6s管理评价。企业6s管理评依据精益管理6s评价准则和标准可以判定6s管理实施是否到位。
  • 编写工作规范是人力资源管理中一项基础性的工作,对于工作规范的准确性实用性在编写时非常重要,严格的工作规范编写注意事项包含以下三个方面。
  • 一个成熟的产品包括设计、生产、消费几个过程,这些过程毫无疑问也是精益生产管理的范围,也要有质量的保证。只有全过程实现了高质量,才能保证客户需要的真正质量。产品品质确认程序需贯穿全过程的质量,要根据产品所在的各个过程、对产品品质的要求条件进行考虑,产品品质的确认是质量战略经营的核心内容,可以分成以下3个阶段。
  • 中国改革开放四十多来,生了大量的企业,不论是国有企业,还是民营企业,都在市场经济建立的阶段有机会快速地发展,其中大部分企业都由小作坊一步一步发展壮大。很多企业在经营成长过程中会请到咨询公司做管理咨询,为什么都喜欢用管理咨询公司?企业管理咨询有什么用呢,​管理咨询公司的作用具体体现在以下五个方面。
  • 企业和员工职业化的推动离不开激励和约束机制。激励与约束有着不同的功能,两者又是相辅相成的,缺一不可。要实现激励与约束相互的平衡,调动员工的积极性,推进企业的稳步发展和职业化进程,员工激励约束方法主要可从以下两方面着手。
  • 市场规模是企业营销的极限,在营销中,我们可以说:舞台有多宽,营销就有多广!无论是市场潜力分析,还是销售预测,都是对未来的一种判断,都是对需求的一种评估。那么如何分析市场规模呢,可以行业市场规模分析模型中得到解答。
  • 如何处理仓库的呆滞物料是当前仓储管理一项重点和难点。呆滞物料指储存在仓库太久已经没有使用机会,或者即使有机会使用,但使用的量极少,而且太多的存量有变质的可能,有可能因陈腐,劣化,变更等情况已不适合使用,需专案处理的料品。这里面包括呆滞原材料、半成品、成品。这些呆滞物料会降低企业的收益。下面一起看看仓库呆滞物料管理办法。
  • 我们面对的绝大多数人都是普通人,每个人的背景、专业、经验等都各不相同,要想让别人更好地理解自己的意思,必须做到语言通俗,这也就是好的沟通。可以肯定的是,深奥或远离自己的话语没人喜欢聆听。通俗易懂的话语,更容易引起别人的共鸣。伟大的人,都善于用通俗易懂的语言描述愿景,激励、感召众人。多使用生活化的话语,轻松的话语,幽默的话语。流行的歌曲,都是通俗的歌曲;流行的话语,皆是通俗的话语。
  • 精益生产是每一个生产制造业企业追求的管理目标,其涉及内容非常之多。精益六西格玛就非常受欢迎,而六西格玛实施起来也并没有那么简单,精益六西格玛五法则实施时需要遵循。
  • 中国改革开放的大船已驶入深水区,真正处于大变革、大转型时期,各种利益的博弈更加复杂。在这样的世道,财富永远属于那些忠实于自己内心的判断、忠实于事物本质和专注于真理等永恒追求的人。企业家应具备的能力有很多,透过现象看到本质就是其中之一。
  • 一个企业生产情况怎么样可以透过生产现场管理来发现,这也是为什么很多生产需求客户会想要考察企业生产现场来决定是否选择这家工厂生产的原因。关于生产现场管理的原则,以下几个方面值得我们企业自查是否有做到。
  • 做企业管理升级给企业带来的是希望,给员工带来的也是希望。所以,咨询公司在管理升级的前期,一定要明白是带着什么样的使命去做管理升级,管理变革的基础是什么。

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