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专题研究

  • 在做薪酬绩效方案时,首先要做的一件事情就是岗位价值评估。岗位价值评估方法不同公司有不同的评价方法、工具以及模型。通常岗位价值评估方法依照下面五个维度来进行。
  • 在给很多企业做管理咨询时,正睿咨询经常遇到很多企业老板向我们发问,企业内部总是有各种各样的问题,管理人员就是解决不了。实际上解决管理中的问题,前面专题分享中正睿就提出了人的行为标准化,事的流程自动化。那么,企业员工行为标准有哪些,如何实现企业标准化行为管理呢。正睿认为企业员工行为标准有以下几个方面。
  • 及时化生产( JIT ) 及时化生产就是在需要的时候,生产需要的数量和正确的零部件。它有三大原则:根据市场或客户的需求来决定生产节拍;生产工序必须要确保连续流动;根据后工序的信息来拉动生产。jit及时化生产模式的目标和优点有以下几个方面。
  • 良好的战略反馈制度有助于规范和提高公司战略管理水平,掌握整体业务的进展情况,确保完成公司战略目标,提高工作质量和效率。对于公司来讲,战略反馈的重要价值在于可以了解市场事件,尤其是重大事件给公司战略所带来的影响。公司预算制度、财务分析制度、审计制度和客户调研制度都是有效​的​战略反馈制度和手段。
  • 股权激励是解决经理人最大程度的为企业工作的问题。股权激励模式多种多样,在美国,最流行的股权激励模式是股票期权,那么股票期权什么意思,什么又是期股呢。
  • 在今天这个激烈竞争的市场当中,超越竞争对手俨然是企业的战略重点,可是,如果没有瞄准竞争对手,结果可想而知。因此,竞争对手分析的前提是正确界定竞争对手,接下来才是对竞争对手的全面解剖和分析。下面着重为大家介绍竞争对手分析方法具体包含哪些。
  • 战略反馈系统是企业针对外部环境的变化对自身战略的审计和纠偏,对在战略执行过程中的不足、失误与不合理的内容及时反馈、发现与调整。那么,战略执行反馈系统如何搭建?以下是企业战略反馈系统搭建的四种形式。
  • 内控成本是指为了科学地组织管理,减少不必要的支出而产生的费用,是企业实现成本计划的重要手段。目前,加强和改进成本费用的内部控制是企业的一项重要任务。为使中小企业改变成本费用内部控制的现状,摆脱成本费用居高不下的困境,中小企业内控成本应从以下几个方面入手。
  • 业瓶颈主要是由生产作业中的瓶颈工序引起的。在整个生产过程中,由于工序中的设备生产能力并不完全一致,工序中生产能力最低的就是瓶颈工序,它决定了整个工艺的生产能力。如何提高流水线作业产能?下面举例说明解决作业瓶颈工序、提高作业产能的常用方法。
  • 咨询项目调研诊断要 “量体裁衣”,咨询项目的解决方案要“量身定做”,咨询方案的实施落实要 “量身打造”。只有这样,咨询师才能够真正地帮助企业解决问题。正睿咨询金涛教授认为好的咨询公司做项目时咨询师,必备一下四个关键要素。一个成功的项目,一定是很好地运用了这四个方面的内容。
  • CRM系统能够收集通信、采购与互动信息加深企业对客户的了解,简化知识管理,并能够帮助运用这些知识来提高销售,扩大回报。crm实施的步骤主要有哪些呢,下面为大家讲解CRM实施步骤具体内容。
  • 什么是市场定位?就是指企业根据选定的目标市场上的竞争者现有产品处的位置,市场需求以及企业自身的条件,为本企业的产品塑造有别于竞争者产品的鲜明个性、从而使该产品在目标市场上确定自己恰当的位置.

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