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专题研究

  • 为了让新入职的员工能够快速适应工作,华为在入职前就会对新员工进行重点培训。华为的入职前培训主要由军训、企业文化、车间实习、技术培训及市场演习五个部分组成。军训培训理念源自华为创始人任正非,通过军训可以让刚走出校园的大学生改掉许多不良习惯。
  • 正义之道,管理的最高境界就是一个 “正”字,何为 “正”?正就是公正、正确、正义、正直等,正就是不偏不倚、一视同仁、公正无私……
  • 生产进度控制,又称生产作业控制,是在生产计划执行过程中,对有关产品生产的数量和期限的控制。其主要目的是保证完成生产作业计划所规定的产品产量和交货期限指标。生产进度控制是生产控制的基本方面,狭义的产控制就是指生产进度控制。
  • 中国被称为 “世界工厂”,但并不是制造强国,其中一个最重要的原因就是中国的制造型企业重组装,轻品牌;重生产,轻研发。中国的制造企业普遍对研发不重视,投入严重不足。当然,这也与中国对知识产权的保护不力从而 “山寨”大行其道有很大关系。
  •   资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。近年来,外界对华为“狼文化”“床垫文化”的研究和理解也都观点不一。那么,华为的企业文化,究竟是什么呢?华为总裁任正非对华为企业文化的解释是:“华为文化是包容性的洋葱头,不断地吸纳别人优秀的文化,把自己的文化做大做强;华为文化是《可可西里》的电影和残疾人表演《千手观音》,归纳为八个字:‘追求完美,无私奉献’,这就是华为主张的文化。”
  • 股权激励合作实现的一个基本前提是责任共担、利益共享。责任共担、利益共享属于组织人事制度层面的事情。在一个组织内,如何实现责任共担、利益共享?正睿咨询认为要按照责任唯一化,利益个体化的股权责任利益分配原则来进行。
  • 品质是制造出来的,而不是检验出来的,只有全员参与品质管理才能取得好的效果。品质管理流程中要注意哪些事项,下面一起看看其具体步骤和细节。
  • 一个人就像一滴水,这滴水只有找到了组织才不会干涸。什么样的组织才会留住这滴水?那些让员工获取身份感的组织才不会使流失。正睿咨询认为只有合作关系才能最大限度地增强员工的身份感。企业团队战略合作价值分析和建立是很重要的。
  • 业务组合分析法主要用于对多业务、跨行业的企业进行业务选择的战略分析,恰当的业务组合能使企业有限的资源用于最能增加企业价值的方面,业务组合分析方法的具体种类较多,其中比较重要的就是BCG矩阵(即市场增长率--市场占有率矩阵)和GE矩阵(行业吸引力--业务实力矩阵)。BCG矩阵将企业的业务划分为四类:明星(Stars)、金牛(Cash Cows)、问号(Question Marks)、瘦狗(Dogs)。
  • 许多企业都开始实行绩效管理,制定了绩效考核制度,但事实上却出现了这种情况:员工工作积极性原本还不错,但经过绩效考核,员工积极性反而大大降低了。为什么会出现这种“负激励”的情况呢? 怎样让绩效管理发挥作用?
  • 生产过程中的成本控制,就是在产品的制造过程中,对成本形成的各项因素,按照事先拟定的标准严格加以监督。发现偏差,就及时采取措施加以纠正,从而使生产过程中各项资源的消耗和费用开支,限制在标准规定的范围之内。生产成本控制流程包含以下3个基本程序。
  • 通过掌握产品生命周期管理根据产品的不同周期和阶段制定不同的运营策略。结合市场表现作出相应的调整,典型的产品生命周期一般可分为四个阶段,即导入期、成长期、成熟期和衰退期。

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