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专题研究

  • 所谓组织力,简单来说就是组织的战斗力;组织力是评判一个组织能力大小的一个标准;而大小绝不是个人能力简单的加和关系,好的组织力是单个人能力的乘积关系;差的组织力是组织内部之间有各种损耗。
  • 中国制造业到了现在,大部分企业都依靠着微薄的利润在苦苦支撑,稍微有一个大的动作便伤筋动骨,动辄便是生死存亡。究其原因,便是束缚制造型企业的十二大困局得不到有效解决:
  • 人力资源发展规划也大致基于两个方面,一个是人才能力线,一个是机制体制线。人才包括企业的数量、规模和结构、质量和能力。体制和机制包括人力资源管控模式、人力资源机制制度、特殊专项问题。机制和制度决定了企业人才的能力。
  • 好管理,就是能够很好地坚持原则,坚持原则就是最简单的管理,简单到以不变应万变。打造企业的责任体系,提升员工执行力,管理者首先要做到从感性到理性的转变。
  • “管理就是管人,管人就是管心,管心就是关心”。这是每一个企业管理者必须明白的道理,也是正睿一直强调的管理真经,管理即关心,关住人心,而不是一味的强调动作以及结果,说到底,企业就是要把员工的心留住,让他真正归心。
  • 企业卖产品,一定要把产品的价值研究透,把影响产品价值最深层的东西挖出来;比如说服装行业,材料之外是形态,形态之外是个性,个性以上是精神,那么精神以上呢?相信很多企业经营者都没想过这个问题,但是这个问题必须去想,而且还要能够想到想到转换它的方法,只有把消费者最深层次的感觉找出来,独有的文化价值才能体现。
  • 为热烈祝贺正睿成立十五周年,回馈企业免费诊断300家,正睿咨询集团为我国制造型企业开展公益活动--企业管理“义诊”工程,每月由正睿研究院国家工信部专家亲临现场诊断3家企业,为期3个月,共9家企业
  • 要想让人才留住,必须走“合作”的路线。只有合作才能体现个体价值,但个体价值的实现必须从需求出发
  • 一个管理者平时的生活风格可以是随和的,但是面对工作问题时必须是严肃的
  • 自动化运作。管理的目的是避免问题发生,从而提升企业组织的作战能力以及超大能力的发挥。在自动化运作的过程中,每个人的力量有机结合,让每个人把毕生功力聚焦到一点引爆,从而实现每个人的价值最大化
  • ​企业管理最缺少的是什么,是制度吗?不是,有很多企业制度做得非常好,但效果却不理想,这是为什么?我们管理者总是头疼于这些问题找不到根本性的解决方案,这是为什么?原因就在于我们很多企业和管理者没有“文化”,不懂企业文化,对企业文化的理解还停留在表面。其实我们把管理拆分开来,一种就是制度,它看得见摸得到,包括了从企业愿景使命到具体规章等,这是企业管理当中的硬件部分,但是这只是企业文化的表层或者说是物质形式
  • 我们正睿对管理有个核心观点:要管事,先管人;要管人,先管心。现实中正确的管理路线是:管心——管人——管事。所以,作为管理者洞察人心就显得尤为重要,这是正确开展工作的第一步。你若不能准确地把握被管理者的心态位置,就不能很好地开展工作。管理是从了解人心开始,管理者要一眼看透,看到他心里去,知道哪句话是真的,哪句话是假的,明白对方的想法。顺着别人的需求、激发别人的需求满足自己的需求才是真正的高手。要管人,先了解人性。佛家认为“善恶不出身口意三”,人的显意识来自于潜意识。我们看到的是外在的,但是要分析内在的。那么如何洞察人心呢?

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