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专题研究

  • 1、个人执行力。这是最基本的层次要求,否则就是不符合企业用人标准。个人执行力,不言而喻,就是说管理人员做为组织中一份子,其个人所具备的执行力。比如:一些人嘴上说的是天花乱坠、口若悬河、头头是道,很容易赢得别人绝对信任和美好期望,可是本职实际工作却是乏善可陈、纸上谈兵;还有些人是说的一套做的一套,计划的一套实际的又是一套,如同一些贪官污吏喊反腐倡廉嗓门比谁都大,其实贪的不比谁都少,这种人是口是心非、心猿意马;还有一些人是不顾实际,按图索骥,把其他行业企业现成的东西生搬硬套来用等等,这些都代表没有什么个人执行力,另外也存在一些个人执行力较弱的问题。
  • 第一,改善管理模式。在中小企业中,要适当改变家族式的管理模式 ,作为企业创始人和家族企业元老有必要学习现代公司的管理体制,从自身革新管理,同时要适当的放权,从企业内部基层招贤纳士,也可以引入职业经理人,并要积极寻求社会闲散资金和人脉,增强企业的活力和实力,可以达成更多的合作。
  • 企业从上到下都要形成共识,认清文化建设对企业的生产经营和可持续发展所起的重要作用,以积极、主动的态度去进行文化建设的各项活动。领导者更要高度支持和积极参与,要率先垂范和倡导企业文化,用自己的言行有意识地塑造企业文化,积极成为企业文化建设的沟通者,激励者。
  • 中国现在正处于大变革、大迁移、大整合、大转型、大发展的时代。正如狄更斯在《双城记》中所言:这是最好的时代,这是最坏的时代;这是智慧的时代,这是愚蠢的时代;这是信仰的时代,这是怀疑的时代;这是光明的时代,这是黑暗的时代,这是希望之春,这是失望之冬……在这样的一个时代,风险和机遇并存,腐朽和先进并存,黑暗和光明并存,绝望和希望并存。
  • 正睿企业管理研究所所长金涛老师说:一位聪明的管理者,他总是在不同的阶段不断地给自己的团队带来不同的“刺激”,用自己内心的热情燃烧到企业里的每一个人,让企业里的每一个人都能看到企业的未来和希望。企业最终的关键是“让员工众志成城,调动员工的积极性与潜能,为企业创造绩效”,因此,建设高效团队提高其凝聚力尤其显得重要。
  • 正睿咨询金涛老师说:“市场化的游戏规则:一定要让自己变得更强大。”知己知彼,百战不殆,认清对手固然重要,有时候真正地分析了解自己却更为要紧, 为了能拟定目标和方针,一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。
  • 在现代社会,人才问题,已不是简单的用工问题,如果把握不了人才,所有成长都将沦为空谈。用工荒、人才流失、人才质量难以保障、用人留人困难重重、企业总也长不大。正如正睿咨询首席咨询师金涛老师所言:人才是企业发展的核心竞争力。中小企业正面临前所未有的挑战――既要保证企业成长,又要保证人力充足,那么解决用人难题,突破点在哪里?
  • 现代社会是文化管理时代,是文化致富时代。企业文化的重要性将是企业的核心竞争力所在,是企业管理最重要的内容。正如金涛老师所言:好的企业文化就是培养全体员工正确的思维模式和行为模式。企业拥有了自己的文化,才能使企业具有生命的活力,具有真正意义上人格的象征,才能具有获得生存、发展和壮大,为全社会服务的基础。
  • 没有完美的个人,只有完美的团队。正睿咨询的专家老师认为,团队精神就是合作精神,合作精神的本质是牺牲精神。一个完美的团队应该具备以下必不可少的五大要素。
  • 团队是由不同的人构成的,那么怎样让团队工作更有成效,这就需要激发团队中不同的人的潜力,因为人和人是不同的,所以对不同类型的人要采取不同的激励方法,正睿咨询的专家老师们进行了研究和总结,下面一起来学习一下。
  • 团队的执行力在于团队成员之间的配合程度,工作事项的交接确认与沟通,互相的信任程度,互相之间的交往程度,这些东西不是靠团队成员天生就能形成的,不在于其个人能力,而在于管理者去创造这样的条件和工作氛围,发挥出团队每个人的内在潜力,管理者在团队之间就起到了指引和润滑的作用。 火车跑得快,全靠车头带。一个有人格魅力的管理者富有激情的带领团队,在自己努力执行战略上的内容之外,正面引导团队的每个成员去执行战术的实施。企业管理者的个人风格直接决定团队成员的执行力,管理者构成一套系统,让团队的人自动自发工作,自动自发行动,必定能使企业越来越辉煌!
  • 正睿企业管理研究所所长金涛老师说过,管理升级为企业打造高效组织,实现企业“两高一低法则”运营,即最低成本、最高效率、最高价值。 实现最高效率的工作,要做好以下四步:   第一步:合理规划——有计划、有流程。把每份工作的流程和时间表安排合理,掌握时间节点,有计划地进行实施,清楚自己该做什么,确保工作任务顺利完成。   1、在付诸行动之前,制定可靠的行动规划。规划好自己的工作路线,要考虑到很多因素,比如想要的结果、可能受到的约束、未来要做出的修改以及应该怎样安排自己的时间。虽然会很麻烦,但是一份合理的规划能够增强工作预见性,指引你更好地工作。   2、使用进度表把工作“视觉化”。每天的工作有很多,但是又必须长期地延续下去。所以要学会把每天的任务列出来

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