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薪酬管理

  • 宽带薪酬理念自20世纪90年代提出,作为一种与企业组织扁平化、流程再造等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬结构面出现的。下面看看什么是宽带薪酬,宽带薪酬的作用有哪些。
  • 薪酬战略,作为企业整体战略规划的一部分,受着各种内部外部因素的制约。而影响薪酬战略的因素主要包括以下四个方面。
  • 在做薪酬绩效方案时,首先要做的一件事情就是岗位价值评估。岗位价值评估方法不同公司有不同的评价方法、工具以及模型。通常岗位价值评估方法依照下面五个维度来进行。
  • 目前,很多中小企业面临着人才大量流失的严峻问题。提高企业员工薪酬满意度是吸引和留住人才的关键因素,是中小企业在激烈的市场竞争中实现可持性发展的必然要求。一般来说, 员工对薪酬不满的原因主要有以下几个方面。
  • 很多企业为了招揽人才和留住人才,均会把福利制度的完善纳入薪酬设计中。薪酬福利在设计实施中同样要考虑到成本管控。下面从福利成本控制程序与方法讲解企业如何合理有效对福利成本进行控制。
  • 企业决定采用哪一种计薪模式,应明白该策略的意义和需要达成的目标是什么,同时还要考虑薪酬总额的控制。以下是几种常见的薪酬模型,企业在实施精益化管理时可以参考使用。
  • 我们企业老板经常在问的一个问题,为什么我们企业的薪酬绩效往往流于形式,没有效果。关于企业在做薪酬绩效的时候痛点和难点,我们正睿咨询十六年的管理咨询经验通过总结企业薪酬管理存在的问题有如下几点,帮助企业从根本上改变对薪酬管理的认知。
  • 现在许多企业都抱怨人力资源管理不好做,员工工作动力不足,工作积极性不高。造成这种情况的原因很多,从员工角度来说,主要原因是认识不到自己职位的重要性,认为自己拿这么点工资,没有必要那么卖力。从企业角度来说,公司薪酬结构不合理,也是造成这种情况的主要原因之一。那么,什么是员工的内生动力,如何提高员工的积极性呢。
  • 很多企业在经营管理过程当中经常容易出现招不到人留不住人招工难这几个问题,这就主要是我们企业薪酬设计的问题,缺乏一套适合企业的系统完整的薪酬体系。好的薪酬体系有什么特征?正睿咨询16年薪酬绩效管理咨询经验,总结出薪酬体系设计原则有以下几个特征。

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