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企业文化

  • 企业文化一词大家并不陌生,作为个体求职者在进入一家公司前会对企业背景和文化调查了解,作为公司在经营过程中也会树立企业的核心价值观和文化帮助企业更良好的运转。什么是企业文化?企业文化概念下包含什么意义,企业文化真的那么重要吗。下面且看正睿如何看。
  • 企业卖产品,一定要把产品的价值研究透,把影响产品价值最深层的东西挖出来;比如说服装行业,材料之外是形态,形态之外是个性,个性以上是精神,那么精神以上呢?相信很多企业经营者都没想过这个问题,但是这个问题必须去想,而且还要能够想到想到转换它的方法,只有把消费者最深层次的感觉找出来,独有的文化价值才能体现。
  • ​企业管理最缺少的是什么,是制度吗?不是,有很多企业制度做得非常好,但效果却不理想,这是为什么?我们管理者总是头疼于这些问题找不到根本性的解决方案,这是为什么?原因就在于我们很多企业和管理者没有“文化”,不懂企业文化,对企业文化的理解还停留在表面。其实我们把管理拆分开来,一种就是制度,它看得见摸得到,包括了从企业愿景使命到具体规章等,这是企业管理当中的硬件部分,但是这只是企业文化的表层或者说是物质形式
  • 因为每个人的时间、精力和资源等都是极其有限的,所以企业经营必须首先聚焦,要有明确的定位和清晰的目标,然后持之以恒、全力以赴地达成。聚焦,就是一公分的宽度,做出一公里深的事业。
  • 每一名员工都是企业文化的践行者和传播者,员工的文化底蕴决定着企业文化的品位和服务品牌的质量。一方面要通过制度来规范员工的行为,形成自觉遵守企业制度的良好风范。另一方面,要注重加强员工的个人道德建设。要从员工最关心、最直接、最现实的利益问题入手,为员工创造良好的工作和生活环境,提高员工满意度和工作幸福指数,进一步增强员工的主人翁意识。
  • 任何一个企业家在潜意识上都很重视企业文化。作为老板,需要考虑如何让员工愿意和自己同舟共济、如何让员工提高工作效率、如何让员工认同企业的发展目标并为之奋斗?这就是企业文化要解决的问题。所以中小企业也需要重视企业文化,中小型企业,可能就100多名员工,信息沟通较为顺畅,不需要太多的形式或系统的东西,它要把重点放在如何让核心理念深入人心的工作上。“一个企业,如果想发展成大型企业,现在就必须做大型企业要做的事;想成为一个卓越的公司,现在就必须做卓越公司应该做的事情,这样才有可能成为大公司或卓越公司。”
  • 企业从上到下都要形成共识,认清文化建设对企业的生产经营和可持续发展所起的重要作用,以积极、主动的态度去进行文化建设的各项活动。领导者更要高度支持和积极参与,要率先垂范和倡导企业文化,用自己的言行有意识地塑造企业文化,积极成为企业文化建设的沟通者,激励者。
  • 现代社会是文化管理时代,是文化致富时代。企业文化的重要性将是企业的核心竞争力所在,是企业管理最重要的内容。正如金涛老师所言:好的企业文化就是培养全体员工正确的思维模式和行为模式。企业拥有了自己的文化,才能使企业具有生命的活力,具有真正意义上人格的象征,才能具有获得生存、发展和壮大,为全社会服务的基础。
  • 正睿企业管理研究所所长金涛老师说过,好的企业文化就是培养全体员工正确的思维模式和行为模式。中小企业塑造文化的方法与大型企业有区别,显得更实在,更简单。
  • 企业文化是企业在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化,它是一种凝聚人心来实现员工自我价值、提升企业竞争力的无形力量。金老师说,企业文化是思维方式,行为方式和生活方式。企业文化的主要内容包括企业的价值观、企业精神、经营宗旨、道德风尚以及企业员工共同遵守的道德行为规范等,是一个系统管理工程,绝不是一个标语,或一个口号,也不是谁想导入谁就就能导入的,它一定要有一个实践和认同过程。
  • 正睿企业管理研究所所长金涛老师说过,企业文化形成的过程的路线是:理念——行为——习惯——文化。由此可知,理念是企业文化的起点。有了理念之后,就要把它化成具体的行为,并且长期坚持下去,就形成了跟经营理念相吻合的习惯,再通过企业的人——从最高领导到基层员工一直传承下来,最终形成企业文化。
  • 金涛老师还说,企业文化的成功必须把企业发展的愿景渗透到每个人心中。企业文化是一种氛围,是摸不着,但是每一位员工和客户都可以感受得到的,不要束缚于文字上的描述,执行是关键。

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