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  • 正睿咨询:中小企业绩效管理如何真正发挥激励作用
    中小企业最大的困惑之一,就是绩效考核“费力不讨好”,花费了大量的精力,但成效甚微。如果一个企业的考核仅仅为了决定发奖金,奖勤罚懒,可以不用做考核都行。年底随便拿出一个表,设计一张纸,大致评一评,工作态度、工作量、及时性、质量,也可以把谁好谁坏评出来,也可以把奖金分下去。但对目前许多中小企业来讲,考核更应该发挥提升员工和企业业绩的目的,而不仅仅是作为分配奖金的主要目的。
  • 正睿咨询:绩效计划的制订原则
     绩效计划的制订是实施绩效管理的主要手段,能够确保公司与部门逐步实现战略目标,使企业的绩效管理得到有效实施。正睿咨询认为制订绩效计划,应遵循以下六个原则。
  • 正睿咨询:员工绩效目标制定出现偏差的原因
    制订绩效计划的过程,是一个不断暴露问题的过程。其中,员工绩效目标制定出现偏差是最常出现的问题。绩效目标出现偏差有3种形式:员工绩效目标定得过低、员工绩效目标定得过高、员工不认同管理者制定的绩效目标。
  • 正睿咨询:企业绩效计划的制订流程
     绩效计划来源于组织目标的分解,高效的绩效计划制订流程包括准备阶段、计划制订会议、绩效计划的审查与确认三个阶段。
  • 正睿咨询:2020年绩效管理常见的误区
    企业绩效管理效果不佳,往往是因为企业管理者、企业员工对绩效管理有着错误的认识,甚至很多绩效管理工作者也有不正确的认识。以下这些绩效管理常见的误区,是企业管理最应该突破的障碍,也是每一个绩效管理专员应该努力消除的阻力。
  • 正睿咨询:企业进行绩效管理的目的
    企业进行绩效管理的目的是提高组织和员工的绩效能力,除了作为薪酬奖金分配、员工职位变动的依据之外,企业实行绩效管理还有更深层次的目的。企业进行绩效管理的目的具体有哪些呢?正睿咨询整理了相关内容,希望对您有所帮助。
  • 正睿咨询:激励机制设计的含义及其内容
     所谓激励机制设计,是指组织为实现其目标,根据其成员的个人需要,制定出的行为规范和分配制度,从而实现人力资源的最优配置,达到组织利益和个人利益的一致。
  • 正睿咨询:企业KPI需根据战略设定
    在管理会计之中,KPI是一个非常重要的因素。甚至可以说选择什么样的KPI,在很大程度上决定了管理会计的成败。设定KPI时的关键就在于根据企业战略来进行设定 。不管数字看起来多么漂亮,如果不能准确地把握战略进展状况那便毫无意义。
  • 正睿咨询:企业该如何评定优秀员工
    每位员工内心都希望成为优秀的员工关于优秀,每个企业的理解是不一样的。正睿咨询对优秀的理解是以合作者心态做事的员工都是优秀的。那么,企业该如何评定优秀员工呢?我们评判员工是否优秀和是否以合作者的身份在企业做事,有三大标准第一,把工作当成事业来做;第二,以老板的思维和心态工作,才能真正做好工作;第三,树立你的品牌价值这些标准也是我们管理者调整员工心态要达到的目标。
  • 正睿咨询:工厂企业绩效评价的四大方法
    绩效管理作为一个将公司战略、资源、业务和行动有机结合的完整的管理体系,被企业决策者予以高度的关注。绩效评价的内容直接关系到绩效评价方法的选择问题,绩效评价的内容也就是绩效的内容。绩效可以简单的归纳为员工在一定时间与条件下完成某一任务所取得的业绩、成效、效果、效率和效益。
  • 正睿咨询:绩效考核指标设计原则
    企业构建绩效管理系统中最难的就是绩效指标的设定。绩效指标设计要按照一定的原则来进行,正睿咨询认为绩效考核指标原则包含以下6个方面。
  • 正睿咨询:推进绩效管理的前提条件
    企业通过绩效管理来评估考核员工已经成为很普遍的一种方式。绩效考核更是解决员工薪酬激励不足的工具,而是否满足推进绩效管理的前提条件是企业进行绩效管理需要考虑的。具体包含以下三个方面。
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