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企业文化培训该如何进行

【摘要】:很多企业其实并不缺乏优秀的文化理念,比如"以人为本、追求卓越、诚信、创新"等,核心理念在不同企业间没有本质差别,只是体现在工作方法与行为上,却有本质的区别。企业文化培训该如何进行,具体详细内容请看正睿咨询小编介绍。


很多企业其实并不缺乏优秀的文化理念,比如"以人为本、追求卓越、诚信、创新"等,核心理念在不同企业间没有本质差别,只是体现在工作方法与行为上,却有本质的区别。企业文化培训该如何进行,具体详细内容请看正睿咨询小编介绍。





目前企业对企业文化培训的痛

大家都知道企业文化是以价值观塑造为核心,提升企业绩效和管理水平为目的优秀的企业文化必须包涵两个要素:一是核心理念是否正确、清晰与卓越,二是这种理念是否能够宣传贯彻下去,让每个员工认同并且体现在自己的实际工作中。


国内很多企业也越来越重视企业文化培训工作,但往往不得要领,主要表现在:一、很多企业在进行文化培训时,往往是想起来才做,或者是有了问题才做,也就是"救火式"的培训,没有系统规划二是没有针对不同层级和职能的人员,"大锅烩"式的企业文化培训三是培训形式过于单一,没有采取案例学习、研讨、活动都培训方式的综合运用,忽略了企业管理者的学习特性,"学习式"的企业文化培训。


很多企业在进行文化培训时,恨不得所有的人都来听,有时一个教室有一两百人,企业各个层级和部门的人都有,讲师也是"眉毛胡子一把抓",不分对象,跟谁都是一个内容,这样往往没有好的效果。在企业进行文化建设的初期,需要对企业文化理论有基本了解的时候,可采用这样的培训方法。但如果进行深入的文化建设,显然这种方法是不够科学的。


在进行企业文化培训时,需要针对不同层级和职能的人,设计不同的培训内容和形式。比如著名的HP公司,他们的培训非常的优秀,从员工进行公司开始,就要接受各种不同内容的培训,基本的思路是根据员工的工作内容和成熟度,培训过程是由"硬"到软"的,课程从技术业务知识到沟通技巧再到文化、思维,是一个不断深化的过程。



企业文化管理培训应从不同职位级别开展


从企业的职位层级别来看,高层需要了解企业文化的本质、与传统文化的关系、与战略、核心竞争力的关系、如何实施文化变革等内容;中层的侧重点在于如何在领导下属、实施考核、团队建设中体现企业文化,即企业文化与管理技能的结合,没有优秀的领导技能就无法传扬公司的文化;而基层人员则更需要理解本公司的企业文化理念,以及如何把在工作中体现出企业文化;新进人员需要认识公司的历史和文化、先进人物事迹、行为规范等。由此可见,如果没有针对性,实行"大锅烩"式的企业文化培训,往往没有效果。


企业文化管理培训应从不同企业职能开展


从企业职能来看,不同部门对企业文化的需求也不一样,营销部门需要了解企业文化与品牌建设、促销推广、广告公关等内容;人力资源部门需要了解企业文化与招聘、培训、考核、薪酬、激励、奖惩、任免等工作的有机结合;生产部门需要了解企业文化如何体现在工艺设计、质量控制、流程改造、操作规范等环节;财务部门则需要了解企业文化在投融资、预决算管理、成本控制等方面的应用;其他部门的文化培训也应该有不同的侧重点。


以上就是正睿咨询小编整理关于企业文化培训该如何进行相关知识,从本文介绍的内容可知企业文化管理需从从不同层级、职能和场景,进行细分化地开展企业文化培训将事半功倍。没有针对性,实行"大锅烩"式的企业文化培训,往往没有效果的。如需企业文化管理方面的帮助,请上正睿企业管理咨询了解更多内容


 

 

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