专题研究_管理学专题-正睿管理咨询

什么是高效组织？高效组织标准！

在合作已然成为时代大趋势的背景下，我们的管理方式必须围绕着合作这个核心做创新。肉体管控的管理方式必将成为时代的弃儿，经营人心才是管理的王道所在。作为一家企业合作产生于组织，组织的高效性直接决定了组织的生产运营成果，什么是高效组织高效组织标准...

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企业组织力的核心与企业的核心竞争力

一家企业就是一个组织，作为一个组织最重要的是什么？有的说是团队，有的说是模式，有的说是市场，也有人觉得最重要的是组织力。组织力可以说是企业的战斗力，那么一个企业组织力的核心在哪里呢。

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【营销管理】如何给产品定价产品定价流程步骤

企业产品的价格是影响市场需求和购买行为的主要因素之一，直接关系到企业的收益。企业的产品的价格策略运用得当，会促进产品的销售，提高市场占有率，增加企业的竞争力。反之，则会制约企业的生存和发展。下面一起看看企业如何给产品定价，产品定价流程步骤具...

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企业内部培训的主要内容和要求

一个合格的管理者一定是一个好的教育者。管理者不但知道做什么,还知道为什么要这样做。这决定了管理者是个教育者,这是原因,原因的追寻与掌握就是知识的掌握,教育者就是知识的掌握者与传授者。而普通员工更多的是知道做什么,做什么是知识的起点,但还不能构成知...

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5个维度教你如何激发员工积极性

如何调动员工积极性激发员工的工作热情，正睿咨询金涛教授认为通过以下五个维度，处理好企业员工利益分配是核心。

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【营销管理】什么是需求导向定价法？

现代市场营销观念要求企业的一切生产经营必须以消费者需求为中心，并在产品、价格、分销和促销等方面予以充分体现。遂衍生出需求导向定价法，下面一起看看什么是需求导向定价法，需求导向定价法包含哪些内容以及需求导向定价法优缺点。

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【股权激励】非上市公司股权激励和上市公司股权激...

公司内部设立激励机制激发员工的工作积极性和创造力，股权激励作为一种长期利益分配激励方法，在进行激励机制设计时，又分为上市公司股权激励和非上市公司股权激，接下来一起看看两者有何区别。

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企业为什么要重视培训？企业培训的目的是？

现在社会已经步入知识与信息时代，企业要想谋得生存，就必须对知识和高素质人才高度重视。现在很多中小企业由于太过依赖经验运转，对标准不怎么重视。标准是什么？标准就是知识。所以说没有知识我们的企业就不能做到做大做强。

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【企业管理】企业如何加强时间管理？

我们在工作生活中会发现一个现象：有人忙得恨不得将自己劈成两个人用，有人闲得发慌。其实，忙和闲只是表相。忙碌的人不一定出效率和结果，闲的人也不一定不出效率和结果。对于任何人以及企业来说时间就是金钱，企业如何加强时间管理提高用人效能是很多企业管...

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为什么大多数企业管理问题管理者解决不了?

许多管理者新入职一家企业之后，发现企业有诸多需要改善的地方，前三个月满怀信心，壮怀激烈，以为自己能够改变企业，但一年半载之后就泄气了。企业不是他来的时候刚成立，难道原来的人都在吃干饭吗？不，原来的人其实都在努力解决问题。为什么企业管理者想了...

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【战略管理】企业战略管理升级之产品升级

企业要怎样进行战略管理转型升级？很多企业的老板一筹莫展。其实，企业以生产经营产品产生经营活动。无论是生产有形的产品还是无形的产品，无论企业是一种什么样的商业模式和经营模式等，最终体现出来的就是很简单的一种模式---买卖关系。买卖是人类最早、最...

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【股权激励】什么是股权激励？股权激励的本质

股权激励实质上是一种“资本+知识”的利益分配模式。企业的发展是财务资本和人力资本共同作用的结果。企业老板投资财务资本，但是一家企业的运转光有钱不行，还必须要有人力资本的参与。财务资本对一家企业的成长固然重要，但是最关键的还是人力资本。一般说...

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