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专题研究

  • 推行精益生产管理能全方位帮助企业降本增效,制造工艺精益改善也是实现精益目标不可或缺的一部分,与传统工艺管理有所不同,企业精益化生产工艺和传统工艺管理的不同表现在以下四个方面。
  • 价值流在最开始运用时并没有名称,它起源于丰田,后来在丰田以“物与信息流图 “称呼它,并在实践中运用边干边总结的方法流程来发展。而后也有书记轮廓性地介绍了精益生产的五大模块,在此基础上精益生产迈向了一个新高度。其中价值流及其应用方法随后得到了汽车制造业的一致认同和好评。到底什么是价值流分析,价值流分析的意义在哪里呢,以下可做了解参考。
  • 品质管理体现了一家公司的综合实力,更大程度的达成客户满意未来的企业竞争中每一个企业或组织存在的意义。除了要认识到什么是品质管理,实际上品质管理成功条件达到了,加上科学的管理方法工具的运用实施,做好品质管理是水到渠成的事。
  • 精益生产七个零目标具体表现在PICQMDS七个方面,即零库存、零切换、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零事故,这七个目标也是精益生产终极目标。
  • 传统的设备管理主要是指设备服役期间的运行维修管理,其出发点是从设备可靠性的角度出发,具有为保障没备稳定可靠运行而进行的维修管理的相关内涵。包括设备资产的物质运动形态,即设备的安装、使用、维修直至拆换,体现出的是设备的物资运动状态。而现代生产设备固定资产的管理融合重新定义了设备管理的内涵和意义。
  • 一个企业的经营业绩投射到内部人员管理,最为直接的就是绩效管理怎么样。绩效管理对于企业管理来说具有重要意义,往往很多企业做不好绩效管理,正睿咨询研究发现企业绩效管理存在问题存在下面这几种情况。
  • 很多人说企业里面分组织分为三层:决策、组织、执行,其实从另一个角度也可以用这个三层结构来解释,那就是企业目标的分配。下面重点为大家讲述企业目标分配及企业目标设定原则和方法。
  • 一个企业的基础是人一个企业的核心是人才,一个企业没有人才则很难持续长久的发展。精益生产人的作用同样太重要了。精益生产人的作用和意义可以从以下多个方面来理解。
  • 对于生产制造企业来说班组长可谓非常重要,他既是直接参与公司生产经营活动的人,也是一线生产的直接指挥的人,可以说是兵头将尾。优秀的班组长才能带出充满生机的基层团队,如何当好班组长呢,往往一个合格的班组长要具备以下能力。
  • 企业自精益生产实施过程中需要满足精益生产smart原则,smart由五个英文首写字母组成,分别代表Specific、Measurablc、Acceptable、Realistic、Timetable。精益smart原则具体内容及含义如下。
  • 企业业绩管理的基础是什么,如何有效提高企业业绩,正睿咨询研发的三维业绩管理系统中对此提出了业绩管理的5大基础模式,本文将重点择一为大家讲解。
  • 企业绩效管理主要是通过激励让员工取得优异的绩效或成绩,从而实现组织目标的管理方法。而很多企业在绩效管理中往往流于形式与企业战略目标的达成脱节,绩效管理的基本要素有五个方面,管理者可自查企业绩效管理是否包含以下要素。

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