专题研究

企业产品或服务存在市场机会，并不说明你就知道市场机会在何方，也不说明你能够把握市场机会，更不说明你一定能够盈利赚钱。只有正确掌握市场机会分析方法，才能在机会到来时精准把握住。

只凭感觉下结论、作决策，是我们很多企业管理人员的通病。所以正睿咨询推出了专门改变这种习惯的控制法，叫“数据控制法”，帮助生产企业管理人员养成凭数据做管理的习惯。下面一起看看生产企业管理方法中，不可或缺的“数据控制法”。

在做薪酬绩效方案时，首先要做的一件事情就是岗位价值评估。岗位价值评估方法不同公司有不同的评价方法、工具以及模型。通常岗位价值评估方法依照下面五个维度来进行。

在给很多企业做管理咨询时，正睿咨询经常遇到很多企业老板向我们发问，企业内部总是有各种各样的问题，管理人员就是解决不了。实际上解决管理中的问题，前面专题分享中正睿就提出了人的行为标准化，事的流程自动化。那么，企业员工行为标准有哪些，如何实现企...

及时化生产（ JIT ) 及时化生产就是在需要的时候，生产需要的数量和正确的零部件。它有三大原则：根据市场或客户的需求来决定生产节拍；生产工序必须要确保连续流动；根据后工序的信息来拉动生产。jit及时化生产模式的目标和优点有以下几个方面。

良好的战略反馈制度有助于规范和提高公司战略管理水平,掌握整体业务的进展情况，确保完成公司战略目标,提高工作质量和效率。对于公司来讲，战略反馈的重要价值在于可以了解市场事件,尤其是重大事件给公司战略所带来的影响。公司预算制度、财务分析制度、审计...

股权激励是解决经理人最大程度的为企业工作的问题。股权激励模式多种多样，在美国，最流行的股权激励模式是股票期权，那么股票期权什么意思，什么又是期股呢。

在今天这个激烈竞争的市场当中，超越竞争对手俨然是企业的战略重点，可是，如果没有瞄准竞争对手，结果可想而知。因此，竞争对手分析的前提是正确界定竞争对手，接下来才是对竞争对手的全面解剖和分析。下面着重为大家介绍竞争对手分析方法具体包含哪些。

战略反馈系统是企业针对外部环境的变化对自身战略的审计和纠偏，对在战略执行过程中的不足、失误与不合理的内容及时反馈、发现与调整。那么，战略执行反馈系统如何搭建？以下是企业战略反馈系统搭建的四种形式。

内控成本是指为了科学地组织管理，减少不必要的支出而产生的费用，是企业实现成本计划的重要手段。目前，加强和改进成本费用的内部控制是企业的一项重要任务。为使中小企业改变成本费用内部控制的现状，摆脱成本费用居高不下的困境，中小企业内控成本应从以下...

业瓶颈主要是由生产作业中的瓶颈工序引起的。在整个生产过程中，由于工序中的设备生产能力并不完全一致，工序中生产能力最低的就是瓶颈工序，它决定了整个工艺的生产能力。如何提高流水线作业产能？下面举例说明解决作业瓶颈工序、提高作业产能的常用方法。

咨询项目调研诊断要 “量体裁衣”，咨询项目的解决方案要“量身定做”，咨询方案的实施落实要 “量身打造”。只有这样，咨询师才能够真正地帮助企业解决问题。正睿咨询金涛教授认为好的咨询公司做项目时咨询师，必备一下四个关键要素。一个成功的项目，一定是...