驻场式管理咨询_制造业管理咨询_制造业管理咨询公司-正睿咨询

做企业管理者就要做智慧发展型

和管理者属于智慧发展型，那这个企业就比较有前景，有忧患意识，主要在做着“防火”的事情。一个企业的老板和管理者属于勤奋工作型，那么这个企业做得就会很辛苦，整天忙着一个人如果常做重要事，紧急事就越少；常做紧急事，紧急事就越多。一个人把主要时间分...

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企业管理如何做到“防火”而不是“灭火”呢？

做正确的事是指方向正确，正确的做事是方法正确。如果方向对了而方法错了还可以进行纠正和调整；但如果方向错了，方法越正确，失败就越大；如果方向错了，方法也错了，那就是错上加错。所以，企业管理首先要正确决策，否则企业的管理就永远在不断地调整当中，...

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管理者提高执行力的三个层面

1、个人执行力。这是最基本的层次要求，否则就是不符合企业用人标准。个人执行力，不言而喻，就是说管理人员做为组织中一份子，其个人所具备的执行力。比如：一些人嘴上说的是天花乱坠、口若悬河、头头是道，很容易赢得别人绝对信任和美好期望，可是本职实际...

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经济困境正是企业发展该抓住的最佳时机

中国现在正处于大变革、大迁移、大整合、大转型、大发展的时代。正如狄更斯在《双城记》中所言：这是最好的时代，这是最坏的时代；这是智慧的时代，这是愚蠢的时代；这是信仰的时代，这是怀疑的时代；这是光明的时代，这是黑暗的时代，这是希望之春，这是失望...

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看不见的纽带—团队凝聚力

正睿企业管理研究所所长金涛老师说：一位聪明的管理者，他总是在不同的阶段不断地给自己的团队带来不同的“刺激”，用自己内心的热情燃烧到企业里的每一个人，让企业里的每一个人都能看到企业的未来和希望。企业最终的关键是“让员工众志成城，调动员工的积极...

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如何让用人变得简单？

在现代社会，人才问题，已不是简单的用工问题，如果把握不了人才，所有成长都将沦为空谈。用工荒、人才流失、人才质量难以保障、用人留人困难重重、企业总也长不大。正如正睿咨询首席咨询师金涛老师所言：人才是企业发展的核心竞争力。中小企业正面临前所未有...

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细节与坚持决定你是否能成功

正睿企业管理研究所所长金涛也说过：成一件事需要的是综合能力，不成功就说明自身能力有短板。做成第一件事很重要，你成功了，自身的能力和信心随之倍增。处理其他同类问题也就游刃有余。道生一，一生二，二生三，三生万物。成功一件事，后面就如风行水上，成...

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中小企业发展需寻求创新

正睿企业管理研究所所长金涛老师说，企业也只有适应了社会的发展，适应了自然的发展，企业才能不断地向前走。不停地改变自己，这才是企业永续经营的唯一规律和不二法门。只有改变，才能改变一切。

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管理就是把复杂的问题简单化

大道至简，企业的管理问题源于复杂，管理就是把复杂的事情变成简单，简单到人人都可以做，因为效率来源于简单。正睿咨询的首席咨询师金涛老师如是说。两高一低法则即最高效率、最高价值、最底成本，乃经营与管理的决策之道。

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稽核在于反复抓

张瑞敏告诉我们的管理者，一件事情不是一次就能做好的，你不继续抓它，它就会掉下去，下落到8或者下落到6。你再抓一次，它又上升一些，但还会下落，不过这次不会下落得那么大了。又抓一次，它又会下落一次，但这次下落更小了。逐渐的它就能自然地达到一开始达...

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刘邦用人之道浅析

刘邦能够最大限度地利用人才的长处，会带兵的韩信，他敢放手给兵。善于谋略的张良，在他手下能运筹帷幄，会管账的萧何，他敢放手给钱，但刘邦真的是放开手脚用人，什么都不管吗？

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做到真正的卓尔不群

我们生活的这个时代充满着前所未有的机会：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你从何处起步，你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。

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语言就是力量

在整个人类社会的生活中，一个人的境遇与他的口才沟通能力成正比。现代社会里，那些表现得笨嘴笨舌、老实巴交的人，总会在交际中遇到很多的困难和尴尬，特别是与客户会面，沟通能力强弱更是能否促成合作的关键。

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企业管理一定要清楚的10个问题

正睿咨询的首席咨询师金涛老师说，现在很多企业被市场摧残得对管理的理解有些扭曲，企业效益不好了就强化管理，企业运作正常了就对管理不重视。要求几天甚至几十天之内就能给他带来规范化，带来起死回生的灵丹妙药。现在的企业对管理追求的是短期效益，追求的...

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同心协力谋转型，健康发展快车道

2014年6月21日，博研机电设备工业有限公司管理升级正式启动。博研机电的总经理张建辉审时度势，锐意进取，决定乘势而进把博研机电带入一个新的高度。在这关键的发展时期，博研机电张总在对比国内数家咨询公司后，决定同正睿咨询公司深度合作，希望在正睿专业...

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