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战略管理

  • 企业得以生存我们说这家企业具备生存能力。在企业的能力中,有一种很特殊的能力-核心能力。而生存能力和企业核心能力有一定的关联性也存在一定的区别,下面就一起看看什么是企业核心能力?企业核心能力的判断标准有哪些。
  • 随着环境的变化越来越多的企业关注如何对自己的组织架构进行扁平化处理的问题。平台型组织是扁平化组织的极端形式,其扁平程度较高。企业扁平化后是否还需要战略层次呢?​很多企业崇尚并身体力行的“阿米巴”经营模式,本质上需要在企业的平台上运行,也属于平台型组织架构的特殊形式。下面通过阿米巴模式的理解,了解下经营扁平化背后的理念和逻辑,扁平管理和企业战略之间的关系。
  • 企业层战略主要探讨企业如何发展和定位,关键词是“发展”。因此,在制定企业层战略时,必须思考三个相互关联的战略问题,即“是否发展”“发展什么”及“如何发展”。下面将通过对这三个核心问题的进行分析。
  • 任何企业经营管理的目的都是要实现“正确地做正确的事”,企业如何做到正确管理,首先就要做好战略管理,目的也是“让企业做正确的事”确保企业朝着正确的方向发展。
  • 企业的内部环境分析方法中,可以引入一个动态的分析方法--平衡记分卡,以前瞻性和动态发展的视角衡量企业的资源与能力的配置和利用效果。平衡记分卡四个维度和指标。财务指标客户价值指标、内部运营指标(流程指标)以及学习与成长指标。四大指标体系之间的平衡关系由企业的愿景与战略决定。
  • 一般行业的进入壁垒是影响行业结构的重要因素,是行业内已经存在的企业对于潜在进入该行业的企业所积累的某种优势。在很大程度上,企业进入壁垒并不是现有企业有意为之,而是客观形成的。企业进入壁垒的形成主要有以下几个原因。
  • 在任何一个企业的成长过程中,其战略是需要不断进行调整的,这样才能使企业不断地适应所处的环境状况,进而保持战略定位的持续先进性。但是,企业是否应该在任何环境变化时都对自己的战略进行调整呢?企业战略调整步骤如何进行?下面通过一个快递公司的例子进行深入分析。
  • 要了解战略运营供应链物流的关系,首先要了解企业战略实施的基本思路,在企业战略两个等价关系的理解基础上,能够帮助我们逐个拆解探究战略运营供应链物流这一复杂系统的重要关系。​这下内容希望对您有所帮助。
  • 当企业将自然生态系统的架构和特点运用于自身时,可以构建具有类似功能的企业生态系统。什么是企业的生态链,如何从战略上构建企业生态系统。​企业生态系统有哪些特点。下面就一起来解答一下这几个问题。
  • 企业战略目标进行分解转化成相互间达到平衡的绩效考核体系,常用到平衡积分卡这样一种绩效管理工具。该工具应企业战略的要求而设计。在企业管理中平衡记分卡的作用主要有如下三个方面。
  • 战略目标从制定到具体实施都要划分层次,不同层次的战略所要解决的核心问题不同。企业战略的三个层次包括公司层战略、业务层战略和职能层战略。
  • 企业的公司层战略探讨的是企业的未来发展走向问题,因此公司层战略的关键词可以用“发展”来概括。然而,企业要想发展必须依靠企业的业务作为支撑。在一定的市场上,具有相同或类似业务的企业往往不止一家,而市场容量在一定时期内总是有限的,因此企业业务的发展最终必然会演变成市场上不同企业业务之间的竞争问题。企业业务层战略有哪些竞争问题呢。

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