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正睿研究院

  • 我们正睿对管理有个核心观点:要管事,先管人;要管人,先管心。现实中正确的管理路线是:管心——管人——管事。所以,作为管理者洞察人心就显得尤为重要,这是正确开展工作的第一步。你若不能准确地把握被管理者的心态位置,就不能很好地开展工作。管理是从了解人心开始,管理者要一眼看透,看到他心里去,知道哪句话是真的,哪句话是假的,明白对方的想法。顺着别人的需求、激发别人的需求满足自己的需求才是真正的高手。要管人,先了解人性。佛家认为“善恶不出身口意三”,人的显意识来自于潜意识。我们看到的是外在的,但是要分析内在的。那么如何洞察人心呢?
  • 广州正睿企业管理咨询有限公司运用自主研发的「三维绩效管理模式」帮助多家企业实现绩效管理目标,根据每家企业情况的不同,为其进行量身打造一套完整的绩效管理系统。手把手指导企业高层将绩效管理落到实处,保证绩效管理系统高效运作,改善和提高团队之间的运作效率。
  • 研究多年制造业企业管理咨询的广州正睿金涛教授在《为实业加油——中国第一本驻场管理咨询圣经》一书中指出,当前的中国制造业发展已经陷入瓶颈,同时面对着内忧外患,发展形势十分严峻。金教授将「内忧外患」总结为当今中国制造业的十大困局。本文先为各位读者分析当前「中国制造业面临的五大外患」,为读者提供一些指引。
  • 这些管理者在国有企业、外资企业等担当的大多是执行者的角色,执行着别人设计好的模式,所以他们大多都只会套用别人的管理模式,而不懂得创新。如今管理落后成为制约很多企业发展的瓶颈,原因就在于缺少专业的管理人才,缺乏懂得根据企业现状为企业制定管理模式的管理者。
  • 第一句话,这件事我知道了 刚实行管理升级,员工大多不以为意,还是会像往常一样大事小事都找老板汇报,这种时候,身为老板要懂得安抚员工,不要直接避而不见,而是应该表明态度,这件事我了解了,我听到了你的心声。 第二句话,你先找你的主管解决 听到了员工的心声,不代表就要亲自去为员工解决。放权的第一步,就是要让中层管理人员在其位谋其职,把解决问题的责任分摊到车间主任身上,而不是自己「大权独揽」,「人尽其才,物尽其用」方是管理的要诀所在。
  • 任何企业都会存在问题,没有问题的企业已经消亡。企业每个阶段都有每个阶段的问题,生存阶段有生存的问题,发展阶段面临发展的问题。任何企业的发展都是一个持续改进的过程,但企业面临的最大问题就是组织出了问题,所以对一家企业而言,组织运作是否健康是关乎生死存亡的大问题。
  • 1、一生只做一件事,把生命中有限的时间聚焦到一点爆发,实现生命价值的最大化. 因为每个人的时间、精力和资源等都是极其有限的,所以企业经营必须首先聚焦,要有明确的定位和清晰的目标,然后持之以恒、全力以赴地达成。聚焦,就是一公分的宽度,做出一公里深的事业。
  • 因为每个人的时间、精力和资源等都是极其有限的,所以企业经营必须首先聚焦,要有明确的定位和清晰的目标,然后持之以恒、全力以赴地达成。聚焦,就是一公分的宽度,做出一公里深的事业。
  • 1、企业的发展取决于领导带队伍的能力。 “带队伍”的能力是衡量企业领导者水平的重要标准,决定了企业领导者能力的高低,也决定着企业未来发展空间的大小。企业缺少核心团队就如一座房子缺少栋梁支柱。企业的领导者必须能够培养和带领更多的优秀人才出来,只有如此企业才能不断地发展壮大。
  • 东方管理思想偏重于以“人性善”为中心,西方管理思想偏重于以“人性恶”为中心。东方管理思想主要是以儒、释、道为基础,西方的管理思想主要是以宗教与管理科学为基础。但万法归一,管理的主要对象都是人,面对的都是共同的人性。
  • 财富只是一个流量而已,再多的钱也只是一个流动的过程罢了,人民币是人民的;这个世界上没有一件事是没有困难的,为什么有的人成功,有的人失败,关健在于是否养成了成功的习惯,还是遇难而退失败的习惯。
  • 企业现在普遍都是制度化管理,制度化管理相对于人情化管理是一个很大的进步。制度化管理是把很多事情变成标准,是约束大家的思想和行为的一种管理方法。如果说人情化管理是“人治”的话,那么制度化管理就是“法治”。

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