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“企业年度经营计划与预算管理”分析法模型

【摘要】:分析法是相对最为专业,对操作人员要求最高的年度经营计划制订方法,为了便于大家直观理解,在总结了上千家企业全面管理升级和战略规划的经验后,正睿咨询开发出了一套基于“分析法”的年度经营计划模型将经典工具集成在一页纸上,可以帮助企业更加系统地规划年度经营活动。,直观展示了这种最为专业的年度经营计划与预算方法。

分析法是相对最为专业,对操作人员要求最高的年度经营计划制订方法,为了便于大家直观理解,在总结了上千家企业全面管理升级和战略规划的经验后,正睿咨询开发出了一套基于“分析法”的年度经营计划模型将经典工具集成在一页纸上,可以帮助企业更加系统地规划年度经营活动。,直观展示了这种最为专业的年度经营计划与预算方法。如下图:



  策略导向的选择,称为“分析法”。这是一种介于“分解法”与“汇总法”之间的方法,其核心观点为:目标的实现取决于资源和策略,在资源既定的情况下,策略是目标实现的关键。为此,“分析法”注重对企业经营的内外部环境进行充分的调研和透彻的分析,在掌握资源、能力、环境变化趋势的基础上,找准企业可能的机会和威胁,明确企业自身的优势和劣势,结合企业既定的战略目标,最后形成“资源——策略——战略”共同决定的目标。


  “分析法”的优点是构建了“战略——目标——策略——资源”的系统逻辑,规避了传统经营计划的单一视角和单向思维带来的缺陷,使得目标更加科学、策略更加系统、资源利用更加高效。


  当然,它的缺点是耗时较长、对规划参与人员的素质要求较高,对规划工作的统筹能力要求较高。因此,“分析法”成功的关键是对各类专业分析工具的灵活运用,适用于规模较大、业务价值链长、行业处于快速发展的企业。


  同时,要清晰地认识到,“分析法”是一种科学决策、循证决策,但是企业的内外部环境瞬息万变,作为企业经营的“总目标”,不仅受到今天的影响,还受到未来企业内外部利益相关方的影响,而未来,影响企业的各方会做出什么样的决策,出现什么样的行为,偶然性因素占比如何?这是当前很难预料的,需要靠企业家的风险决策,企业家决策往往是一种直觉、一种对市场的敏感。张维迎教授在其《企业家精神不是什么》一文中,系统阐释了 “企业家决策”与“科学决策”的区别,对于年度经营计划来说,新产品、新市场、新机遇等新事物的决策往往是“企业家决策”,这时候的目标制定不能完全依赖于数据分析为基础的科学决策;反之,对于成熟的业务、产品、已经被验证的商业模式,其目标和策略规划则必须建立在科学决策之上。


年度经营计划常用的三种方法


 

 

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