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正睿研究院

  • 在激烈的市场竞争背景下,企业经营管理在企业发展过程中发挥着至关重要的作用。企业实施经营管理过程中采取的管理措施与企业发展优劣息息相关。那么在企业管理过程中常见的问题又哪些呢?
  • 众所周知“品质是企业的生命”。有一流的品质,才会有广阔的市场。那企业如何才能提高产品品质,是每个企业永恒的话题
  • 利润是企业的命脉,没有利润的经营是无效经营。以前还可以缓冲缓冲,可今年多数企业盈利能力都不太乐观。彼此之间都在摸索有些自顾不暇,究其原因大家以前没有经历过。我们面临的共性问题,对于大企业来说抵御风险的能力比小微企业具有优势。那么在此情形下,小微企业品牌营销怎么做呢?
  • 人力资源管理,就是要使人尽其才,事得其人,人事相宜,由此来实现我们的组织目标。那么,创业公司如何开展人力资源管理工作呢?这就需要我们充分的发挥个人主观能动性,并且对人的心理、行为以及思想进行一定的诱导、控制和协调。其中在量的管理方面,要求人和物二者应该保持最佳的比例来进行结合。
  • 数字化转型是用信息技术全面重塑企业经营管理模式,企业从工业经济时代迈向数字经济时代的必然选择。加快推进企业数字化转型,打造数字时代企业业务运行模式,构建企业数字竞争力,是推动产业转型升级和高质量发展的必由之路。
  • 盈亏平衡点(Break Even Point,简称BEP)又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点。通常是指全部销售收入等于全部成本时(销售收入线与总成本线的交点)的产量。以盈亏平衡点为界限,当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利,反之,企业就亏损。盈亏平衡点可以用销量来表示,也可以用销售额来表示,还可以根据企业战略规划的需要,以产品单价、变动成本、固定成本等因素来表示.
  • 制造业直接体现了一个国家的生产力水平,是区别发展中国家和发达国家的重要因素,制造业在世界发达国家的国民经济中占有重要份额。且朝着智能制造方面发展。制造业的未来发展趋势怎么样的呢?
  • 在日益激烈的行业竞争环境下,精益生产作为制造类企业被广泛应用的一种管理模式已经成为制造业走向成功的必经之路。正睿咨询就精益生产管理的特点进行整理,希望对大家有所帮助。
  • 正睿咨询小编整理了企业领导人如何简单“驱动”人心相关内容,如有企业管理方面的内容需要咨询,可以上正睿企业管理咨询了解更多内容。
  • 很多公司天天在开会,看起来很忙碌,实际上又没有什么价值,实际上在企业管理咨询公司精益管理理念上这是一种严重的浪费。那么该如何实现高效的会议呢?
  • 目前,成本控制和管理成为制造型企业发展的关键环节,而且制造型企业本身属于流程性作业,成本管理更是存在许多问题。
  • 绩效管理作为一个将公司战略、资源、业务和行动有机结合的完整的管理体系,被企业决策者予以高度的关注。绩效评价的内容直接关系到绩效评价方法的选择问题,绩效评价的内容也就是绩效的内容。绩效可以简单的归纳为员工在一定时间与条件下完成某一任务所取得的业绩、成效、效果、效率和效益。

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