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  • 在市场竞争愈发透明化同质化公开化的今天,企业也从以往的暴利时代逐渐进入微利时代。这对企业经营管理能力提出了更高的要求。企业人力资源管理作用在此背景下显得更加重要。
  • 一般来讲,可以用功能与成本的比值来衡量某对象价值的大小,这一衡量准则起源于人们对生产型产品价值的认识。例如,某件产品给人们带来的功能越好,人们获取它的成本越低,则它的价值就越大。我们常说的“物美价廉”“物超所值”等都是从这两个方面衡量价值的体现。
  • 老板对企业的影响至关重要。IBM公司总裁郭士纳曾经说过, “伟大的组织机构,说到底都是某个人的影子和延伸。” 如何当好老板呢,正睿咨询认为凡是成功的老板,不是英雄也是枭雄。他们的成功也绝对不是偶然的,与他们自身的素质息息相关。成功的老板虽有相似之处,但他们又都各不相同。
  • 公司横向管理是一种提高组织管理效率的方法,是中小企业实现科学管理的一种有效的管理工具。以下通过案例分享的形式,为大家讲述我们企业如何运用该工具来提高企业生产效率,如何做好公司的横向管理。
  • 很多企业管理过程中往往存在这样一个现象,那就是只靠领导来管理。但领导管理往往比较粗放,不够细致。有很多时候根本管不过来,或者有所疏忽。这个时候就需要企业横向管理。接下来就看看什么是公司的横向管理,公司横向管理的好处。
  • 通过流程管理可以实现对企业内部的改革,改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等问题, 明确企业流程管理目的与目标可以从企业需要流程制度变革的以下两种情况着手。
  • 企业的战略决定人力资源战略,而人力资源战略又决定企业的薪酬制度选择。所以,薪酬设计时薪酬类型的选择也就受到企业不同的战略选择的影响。具体薪酬战略的内涵可从如下几个方面来理解.
  • 企业管理是一门艺术,对于中小企业来讲管理基础薄弱,各种制度流程不完善。而套用别人的不一定适用,管理问题层出不穷。正睿咨询基于大量中小企业管理咨询项目成功经验,总结出中小企业管理问题的核心在于:有人做事,没人管事!
  • 企业管理是对企业的生产经营活动开展组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。这对企业领导人组织与管理能力提出了很高的要求。我们企业管理当中很容易遇到各种各样的问题,正睿咨询认为究其根源企业管理问题主要来源于请人做事与请人管事两个方面。
  • 战略成本管理的基本分析框架是基于战略的高度将管理与成本管理相融合.美国学者约翰·桑克等著的战略成本管理中称价值链分析、战略定位分析和成本动因分析是战略成本管理桑克模型的三大要素。这三要素也构成了战略成本管理的主要方法工具。
  • 柔性化生产作为一种需求旺盛且强大生命力的生产模式,被众多的生产制造企业所采用,其结合了手工生产和大规模生产的优点的同时克服了两者的不足,接下来看看具体什么是柔性化生产,柔性生产的特点有哪些。
  • 薪酬结构的设计涉及多个方面的因素。在薪酬结构设计步骤方法中详细为大家介绍了如何设计员工薪酬结构,而各种岗位薪酬组成结构有所不同,接下列举了常见的九种以供大家参考。

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