【企业管理】管理者怎样实事求是

　　管理者怎样实事求是，正睿咨询长期以来的管理咨询研究和实践，咨询师管理者做到实事求是需要满足以下几点：

　　管理者对管理上的制度规定要率先示范，对自己要有更高标准的严格要求，不偏私，不隐恶。群众的眼睛是雪亮的，管理者在一次问题上的污点就会影响自己的公信力，就会增加自己做工作的难度和障碍。

　　很多时候，意见的分歧无关对错，是双方观察问题的角度、立场等的不同所造成的。管理者要用立体的思维看问题，而不是用点或面的思维去看问题，这样才会把握事情的来龙去脉，才会做到游刃有余。

　　在对待问题时要把人和事分开，既不因人废事，也不因事废人。因为人是主观的，事是客观的；人对人往往感性，人对事比较理性；人心不可测量，事情可以量化。所以，管理者分析问题、解决问题要以事情为焦点为核心，理性地分析、解决问题，不要让自己成为情绪的奴隶。在处理事情上，始终保持内心的纯洁。只有内心纯洁的人，才会做到客观和公正。

　　４细心观察经济事实和管理事实，日积月累地占据大量甚至海量的事实材料咨询师看问题、做事情要非常细致，因为细心的人对周围的很多事物比较敏感，能够看到常人所看不到的细节和问题，这会为自己的判断积累非常庞大的案例库。正因为如此，这种人作出正确判断的概率往往更高。毛泽东说过，“没有调查就没有发言权”，这句话的意思是，只有调查才能掌握丰富的事实材料，只有掌握了丰富的事实材料才能得出正确的结论。

　　真实的数据绝对不会欺骗人，建立在真实数据之上的分析最有说服力。所以，对于管理者而言，能用数据表达的就不要用文字描述。所以管理者的分析和表达要有理性，尽量用数字说话。

　　能用数据表达的就不要用文字描述，如果不能用数据表达，那么就尽量用数量词、名词和动词来表达，尽量不要用形容词。因为数量词、名词和动词都是相对而言比较确定的词语，而形容词就带有较强的主观色彩，比较模糊、不确定。管理者说话要给人确定的答案，“知之为知之，不知为不知，是知也”。有几说几，是几说几，这本身就是一种实事求是的态度。

　　管理者不要用固有的经验去框当下的问题，要实地调研，具体问题具体分析，了解问题的实质所在。咨询师调研讲究的是 “量身定做”，咨询师做项目讲究的是因地制宜、因时制宜、因人制宜，只有这样才是以谨慎和负责的态度在做项目。

　　管理者要有坚定的信念，同时是在做着 “改变”的事情。所以，管理者永远要以实践作为检验真理的唯一标准。在实施的过程中去检验、调整和修正自己的认识。这才是勇者的态度。

         正确的决策一定来源于对事实真相的了解。管理者要做好管理，一定要学会用事实说话， “实事求是”应该成为管理者的专业素养。上面从8个方面阐述了管理者怎样实事求是，希望对您有所帮助。