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民营企业发展缺什么？

发布时间：2018-09-14 浏览量：3126 来源：正睿管理咨询

【摘要】：改革开放不但改变了中国人的思想，也改变了中国人的生活。中国经济的发展成就和速度震惊了世界，中国综合国力的突飞猛进也牵动了世界的每一根神经。而支撑这一切的有一支不可思议的力量，那就是中国的民营经济。中国经济发展速度之所以快，是因为民营经济发展得快，它以每年平均近30%的发展速度强有力地支持了国民经济的高速发展；综合国力强了，是因为GDP总量从1980年的4500多亿元迅速发展到了2008年的30万多亿元，2012年达到了55万多亿元，雄居全球第二。而这其中，民营经济从占GDP的01%突增到65%；每100个就业人员中，有70多人是在民营企业中。也就是说，居民收入的70%是在民营企业获得的。

中国式现代化企业管理模式史无前鉴，是要靠我们自己学习、总结、探索的，这是现代工业化发展的需要，是时代赋予我们咨询行业的使命。

改革开放不但改变了中国人的思想，也改变了中国人的生活。中国经济的发展成就和速度震惊了世界，中国综合国力的突飞猛进也牵动了世界的每一根神经。而支撑这一切的有一支不可思议的力量，那就是中国的民营经济。中国经济发展速度之所以快，是因为民营经济发展得快，它以每年平均近30%的发展速度强有力地支持了国民经济的高速发展；综合国力强了，是因为GDP总量从1980年的4500多亿元迅速发展到了2008年的30万多亿元，2012年达到了55万多亿元，雄居全球第二。而这其中，民营经济从占GDP的01%突增到65%；每100个就业人员中，有70多人是在民营企业中。也就是说，居民收入的70%是在民营企业获得的。

民营企业从少到多，从小到大，强有力地推动了中国社会的快速发展。展望未来，民营企业对改革开放的深入和扩大将起重要的推动和促进作用。随着全球化速度的加快，民营企业将成为中国走向世界的一支主要生力军；随着国家的发展，民营企业在中华民族的复兴道路上将扮演更加重要的角色。和谐社会的建设，人们生活品质的提高，将越来越离不开民营企业。

可是，客观地审视现实，民营企业在取得巨大成就的同时，也付出了沉重的代价。并不是所有的民营企业的发展都春风得意，倒下的不计其数。有的倒在了竞争惨烈的市场上，有的倒在了探索新领域的道路上……

在民营企业迅猛发展的背后，几多辛酸，几多沉痛，如果 “秦人不暇自哀，而后人哀之。后人哀之，而不鉴之，亦使后人而复哀后人也”，我们则可以预言，还会有一批批的民营企业倒下。

前车之鉴，后事之师。民营企业该何去何从？是继续保持着创业的热情，在竞争和金融危机中前赴后继地一次次沉沦，还是在风雨飘摇中坚持？为何有成千上万的民营企业在 “进化”的过程中像恐龙般消失？我们民营企业在前进的道路上缺了什么？带着这个问题，作为有着多年咨询经验的我们，深深扎根企业，与企业共同研究，一路探索……

民营企业缺什么？

我们不缺创业的激情，遇到挫折，屡败屡战继续前行；我们向来不缺脚踏实地、吃苦耐劳的精神，永不疲倦；我们不缺雄心大志，宏伟目标，谈战略总是美好蓝图；我们不缺市场，中国是世界制造中心；我们不缺资源，国家政策的支持与国际金融的进入，资源充足；我们不缺技术，世界资源共享。

我们缺管理。民营企业一直在解决这个问题，而且还只能靠自己解决。

回顾历史，我国现代化工业发展才三十来年，而西方等发达国家的工业发展已近200年了，我们的工业化管理模式与工业化思想远不如发达国家，这是一个不争的事实。我们民营企业家大部分不是学管理出身的，可谓业余选手居多。既然发达国家的管理已很成熟了，很多的企业也曾试图借鉴引用，但大部分均以失败而告终。例如风靡全球的日本管理模式在中国就不能实施。精益管理模式是一套把人当做没有思维的机器的模式，它的土壤不是中国文化，所以在中国行不通，实施了该模式的企业，陷入剥削与反剥削的极度劳资矛盾之中，企业的凝聚力消失极快。再如ERP、ISO、绩效考核、目标管理……等管理模式，近几年来可谓花样繁多，百花齐放，可企业收效甚微。

为何这些在别国称之谓管理之宝的模式，在中国就水土不服而流产了呢？在国外先进的管理模式来一个灭一个、来两个灭一双的背后，又说明了什么呢？中国是一个具有五千多年历史文化的古老国度，自有其不同别国的风土人情、生活习惯、行为方式、价值取向。一个不同国度的管理思想或一个管理模式是无法同化它国的。而管理的所有思想最终均会落在行为上，而行为取决于人，人的文化背景不同，所需要的管理方式势必不同，适应此文化背景的管理模式不一定适应彼文化背景。中国式现代化企业管理模式史无前鉴，是要靠我们自己学习、总结、探索的，这是现代工业化发展的需要，是时代赋予我们咨询行业的使命。

中国民营企业现正处在大发展、大整合、大升级时期，管理决定成败的时刻来临了。而此时，很多企业在解决企业管理的道路中，有的试图请职业经理人来解决管理问题，有的试图自行破茧而出，有的请社会咨询机构，方法各异。我们暂且不论效果如何，首先要肯定它们是有希望的，只有变才是永恒不变的真理。

多年来，笔者与正睿的管理咨询团队一直潜心研究制造型企业的管理以及管理提升过程中所面临的问题。并且，我们一直试图寻找一套中国工厂管理模式。正睿经历了一百来家的企业管理升级的成功案例后，在上万名管理者的共同参与下，总结出一套全新的管理模式，望能给企业健康发展带来帮助，也望各位和我们一起继续探索、携手前行，为我国的民营企业作出更大的贡献。