【企业管理】企业怎样发现人才

　　企业最贵的资产是人才，企业最稀缺的也是人才，企业发展壮大最重要的也是人才。企业怎样发现人才？这是每一位管理者都必须面对的一个问题，正睿咨询认为管理者发现人才要综合运用以下四种方法。

　　企业怎样发现人才方法一：察其言，观其行，知其事，闻其时，断其心

      察其言，就是仔细听一个人的话，既要注意听他讲话的内容、讲话的方式以及语音语调。听他话的内容是要听出他话背后的内容，很多时候话语表面的意思和实质的意思是截然相反的。一个人语言表达的方式和语音语调与其思维和性格有很大的关系。语言表达反映出一个人的思维对时间的指向有三种：过去、现在和未来。一位沉浸在过往回忆的人生活在过去，保守有余冲劲不足；一位关注现在的人立足当下，比较务实；一位思维指向未来的人比较富有战略眼光，但也可能行动力不足。注意聆听会发现一个人的语音语调也是千差万别，大体上可以分为三类：一类人的声调是上扬的，这类人比较自信，充满激情等；一类人的声调是水平直线的，这种人谨慎、冷静、平和等；一类人说话的声调是下滑的，这类人比较自卑，胆怯、保守等。第一类人适合做营销、广告、设计等充满激情的工作，第二类人适合做分析、统计、调研等比较理性的工作，第三类人适合做保管、单纯执行或技术类等的工作。

　　观其行，就是仔细观察一个人的行为，尤其是细节性的行为。一个人可以掩盖自己的行为，但他很难掩饰自己的细节；一个人可以短时间内掩饰自己的细节，但是却很难长时间掩饰自己的细节。通过仔细观察一个人的行为，我们可以很好地把握一个人的内心世界。

　　知其事，就是掌握一个人的故事，他现在所做的事情以及有关他经历的所有信息。一般而言，我们掌握一个人的正确的信息越丰富，越容易做出正确的判断。每个人都有自己的思维模式和行为模式，这两个模式从某种程度上讲就是一个人思考和行事的规律，这个是很难改变的。了解了一个人所做的事情，把他研究透就可以找出他的思维模式和行为模式，从而能够很好地判断他的动向，预测他的未来。

　　闻其时，就是对别人时间的掌控和把握。所谓此一时彼一时，同一个人在不同的时间思想也会有很大的变化。所以，作为管理者要时刻关注员工的思想和行为动态，善于察言观色并且要有一颗非常敏感的心，甚至作为一名管理者每天去到公司就要能很敏锐的捕捉和感受到自己的员工此时处在什么位置，然后根据相应的位置及时做出相应的动作。

　　断其心，就是判断一个人的内心处在什么位置。任何人做任何事情都会有自己的动机，作为管理者要练就一双火眼金睛，透过事物的本身看清员工的目的，一个人目的也就反映了一个人的心之所在。管理者就是通过判断出员工内心所处的位置然后做出相应的调整，把员工的心态调整到合适的位置。

　　企业怎样发现人才方法二：考专业，看细节；考人品，看境界

      管理者无论是在面试员工还是在工作期间考察员工的专业能力，可以通过细节看出一个人的真实水平。一个人专业水平的高低程度主要是体现在细节上，对细节的掌握越深入越细致，反映一个人的专业水平越高。通过对细节的考察就能看出一个人专业能力的功底。对专业知识的了解大而空的人往往是缺乏经验或者不善思考或是糊弄人的人。考察一个人的人品，主要是看一个人的境界。做人的境界体现在“爱”上。爱，就是“舍”，就是牺牲、担当、奉献和服务等。

　　企业如何发现人才方法三：德才并重，先徳后才

      管理者对人才的选择和使用时必须把德放在第一位，把才放在第二位。德，最重要的一点就是忠诚，个人利益要完全服从企业利益；要遵循企业的文化和核心价值观；公正无私；对自己高标准要求，对同事要宽容；能吃苦等。才，就是专业能力，处理问题和解决问题的能力。如果德才不能兼备，德是首位的。因为有德无才，才还可以培训；有才无德，止于才。对专业技能的培养要远远比品德的培养要容易得多。品德是可以通过事情考验出来的，才能是可以通过做事考核出来的。

　　企业怎样发现人才方法四：赛马选秀

　　对于一般的良马，它的特征很明显，是可以从其外表上、筋骨上观察得出来的。而天下难得的千里马，看起来它与一般的好马差不多，其特征也很难捉摸。不过，千里马奔跑起来，又轻又快，刹那间从你眼前一闪而过，不一会儿远驰得无影无踪，让人看不到飞扬的尘土，寻不着它奔跑的足蹄印儿。从此人们便知道千里马只有在群马奔驰中才能脱颖而出。

　　通过赛马可以识别出优秀的马，找出真正的“千里马”。是骡子是马拉出来遛遛，在比赛中才可以真正见高低。光说不练，只是个假把式，也不能服众。只有在做事情的过程中才能看出一个人的品德和才华，一个真正的人才一定是经得住考察的。