【精益生产】jit及时化生产模式

　　及时化生产（ JIT ) 及时化生产就是在需要的时候，生产需要的数量和正确的零部件。它有三大原则：根据市场或客户的需求来决定生产节拍；生产工序必须要确保连续流动；根据后工序的信息来拉动生产。jit及时化生产模式的目标和优点有以下几个方面。

　　jit及时化生产的目标1、消除浪费

　　Mura是指生产的不平衡。例如，生产进度的安排不符合客户的需求，或者生产节拍不均衡．导致操作工人有时匆忙，有时空闲的现象。Muri是超载的设备或是超负荷的工人．通常是工作的节拍比原先设计的规格更高、更困难所致。

　　jit及时化生产的目标2 、定义节拍时间（Takt）

　　Takt是一个德语，原意是乐队的指挥特，是指生产时必须知道在交货期内生产一个产品所需要的时间．如此才能满足客户所需产品的总数量；也就是一天的有效工作时间除以一天所需生产产品的数量。

　　jit及时化生产的目标3 、连续流动

　　要确保及时生产和准时交货，生产线必须连续流动不间断的生产，而平准化的生产工序和稳定标准化的流程是其基础。欲达到此目标．必须消除制造过程的浪费、不怡当搬运的浪费、不适当加工的浪费、不必要动作的浪费和不良品的浪费。

　　jit及时化生产的目标4、看板拉动

　　看板不但是实现及时化生产不可或缺的工具．同时也是’‘目视管理”和可视化中的重要工具；

    jit及时化生产的目标5 、快速换模

　　全称为个位分钟快速换模SMED《 Single Minute Exchange Die），是丰田顾问新乡重夫提出的概念。通过工业工程（IE）的改善手法．将模具的换模时间、生产启动时问或生产线换线调整的时间尽可能地减少。

    jit及时化生产的目标6、价值流程图 （Value Stream Mapping）

      用来描述物流和信息流的形象化工具．目的是为了辨识和减少整个供应链和生产过程中的浪费；浪费在这里被定义为不能够为终端产品提供增值的任何活动。