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年度经营计划的平衡性原则

【摘要】:正睿咨询《设计利润:年度经营计划制定与实施》一书整理了年度经营计划的平衡性原则的相关内容。年度经营计划的平衡性原则是指:年度经营不仅要保障利润,还要规划发展;不仅保障本年度的经营目标,还要有助于未来目标的实现。

企业管理的本质是保障今天的利润和未来持续盈利的能力。作为企业掌舵人,应当一手抓现在,一手抓未来,其原因在于:企业今天的结果很大程度上不是今天的决定造成的,而是两三年前的决定造成的。要想两三年后企业能够发展得越来越好,必须在当下就考虑未来的发展规划问题。




正睿咨询《设计利润:年度经营计划制定与实施》一书整理了年度经营计划的平衡性原则的相关内容。年度经营计划的平衡性原则是指:年度经营不仅要保障利润,还要规划发展;不仅保障本年度的经营目标,还要有助于未来目标的实现。


在当前我国经济快速发展的背景下,不少企业往往因顾及年度财务数据是否漂亮,或高级经理人迫于自身的绩效指标压力,而将保障当年度的短期利润作为企业最重要的目标,然后举全司之力投入,乃至杀鸡取卵、竭泽而渔,导致有限的资源被透支,企业失去发展的后劲,这显然是不可取的。然而,将长远的发展规划排在第一位,牺牲短期利润,换取发展进步,就一定是正确的吗?其实不然,在经济周期的低谷到来之时,拥有丰厚的现金储备是公司抵御风险的基石,是活下去的保障,只有活下来,才谈得上发展,谈得上未来。


无数企业,错将产业的光明前景当作了企业自身的美好未来,以为进入了一个朝阳行业,就一定会形势一片大好,殊不知,在行业的萌芽期,企业的存活率极低,往往还没有等到盈亏平衡的那一天,企业就破产了,这样的案例比比皆是,结局令人十分惋惜。


作为年度目标的“利润”,具有明确的指向,而“发展”作为年度经营目标,具体包括那些方面呢? 


第一,战略的检讨。每一年应当对企业的内外部环境进行系统性分析,进而检讨企业的商业模式是否还能很好地适应行业发展趋势,根据检讨结果,设计年度经营策略,或调整企业发展战略。


第二,人才的规划和团队的培养。人才的规划不仅仅是对未来一年所需人才的预测,更是从未来发展的人才需求出发,考虑业务变迁对特殊人才的需求,结合人才培养的长期性,来盘点当前的人才结构,制定年度人才规划;结合战略胜任力的要求,制定人才培养计划,优化人才梯队建设。


第三,核心技术与核心竞争力的提升。企业对核心技术进行持续的研发投入,对产业新机会进行的培育,都是事关未来发展的重要举措。


第四,组织能力的培养。以组织能力建设的确定性,来应对外部风险的不确定性,是企业增强风险抵抗能力的基础。


第五,资源的准备。统筹考虑未来发展所需的各类有形资源和无形资源,对于需要长期积累才能形成价值的无形资源,需要提前布局,提前获取。


以上就是年度经营计划的平衡性原则的相关内容,希望对您有所帮助。如您对企业年度经营计划方面有疑问,正睿咨询专家帮您解决年度经营计划问题。

 

 

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