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新任管理者,要先从哪里着手开展工作?

发布时间:2021-11-16     浏览量:3085    来源:正睿管理咨询
【摘要】:很多的管理人员,职位是晋升了,但不知道从哪里着手开展工作,甚至觉得有些茫然,角色和称呼是变了,但工作没有起色,感觉所做的事儿跟晋升之前做的没什么两样,倒是加重了心理负担和工作压力。那么新任管理者,要先从哪里着手开展工作?​

  很多的管理人员,职位是晋升了,但不知道从哪里着手开展工作,甚至觉得有些茫然,角色和称呼是变了,但工作没有起色,感觉所做的事儿跟晋升之前做的没什么两样,倒是加重了心理负担和工作压力。那么新任管理者,要先从哪里着手开展工作?

新任管理者,要先从哪里着手开展工作?

  那么,刚走上管理岗位的新人,你要做的第一件事是什么呢?同样的问题,不同的人回答是不一样的,虽然没有统一的标准,但以下几点需要你弄清楚:

  1.新任岗位的能力要求和工作职责是什么?

  不同的岗位,其工作职责和能力要求是不一样的。对于新的工作岗位,你首先要了解和弄清楚的就是这个新岗位对你有什么样的要求,岗位职责是如何描述的。如果你所在的公司,在这方面做得不完善,或比较欠缺,那么就要和你的上司以及人力资源部负责人进行充分交流,以便了解自己要做什么,以及上司和公司对你的要求是什么。

  2.你所负责的团队或部门的工作目标和所要完成的任务是什么?

  不少员工都觉得心里忐忑,担心自己不能很好地胜任工作,他们的工作积极性和热情都比较高,但不得要领,忙忙碌碌,有的常常事必躬亲。在开展工作时,你要记得提醒自己,管理者应有所为,有所不为,团队的工作任务要靠团队去完成。对团队任务和目标尚不清晰的情况下就去动手,那叫蛮干。做事要养成一种习惯,花点时间认真研究和分析,明确了再去寻找方法。

  3.了解下属的岗位职责

  带领下属一起工作,即有分工又要合作,下属的岗位职责可以让你知道每个下属的工作范畴和岗位要求,这是了解下属工作内容的重要途径。如果下属没能履行好自己的工作职责,作为上司的你,就要给予指导和帮助,因此,一定要了解清楚每个下属的岗位职责。

  4.了解上司的管理风格

  作为职场员工,辅佐上司是基本要求。不同的上司,其领导风格和工作要求会有所差异。为了更好地协助上司共同发展,你要了解直属上司的工作风格,遇到问题及时进行沟通与交流,尽可能获得上司的支持。

  以上就是新任管理者,要先从哪里着手开展工作?的相关内容,希望对您有所帮助。了解上面的几点,也只是一个开始,你要通过不断学习和实践,提炼总结,积累经验。

 

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