400 991 0880 专家热线:13922129159

企业文化管理该如何进行

【摘要】:企业里的培训与我们在学校里接受的教育有显著不同,一方面在于作为成年人,对单纯的知识教育兴趣度很低,吸收困难,另一方面在于企业培训讲求投资回报率,即必须能够提升员工的能力和素质,对企业业绩有贡献。

企业里的培训与我们在学校里接受的教育有显著不同,一方面在于作为成年人,对单纯的知识教育兴趣度很低,吸收困难,另一方面在于企业培训讲求投资回报率,即必须能够提升员工的能力和素质,对企业业绩有贡献。




      企业文化管理该如何进行?企业文化通过传统的讲授式的培训方式效果很不理想,没有针对成年人学习的特点,也没有针对企业的具体管理问题和经营特色,因此,往往让人觉得企业文化培训不能立竿见影。


诚然,企业文化作为一种比较新的管理理论和方法,以价值观塑造为核心,以凝聚人心、提升管理水平为目的,他的重要作用是勿庸置疑的。但由于企业文化缺乏统一的操作办法,所以往往让大家觉得很"虚";实际上,企业文化的好坏并不是学来的,而是"悟"来的。


不同职位层级的不同感悟


需要高层管理者具备优秀的领导能力和管理水平,以身作则,大力推行;中层管理者能够理解并贯彻实施;基层人员则能够把企业文化的各种理念体现在自己的工作中。由此看来,采取什么样的培训形式也不能一概而论,必须分层级和部门进行,否则就不会有好的效果。


采用各种硬性的规章制度可以让企业管理严谨,但只能达到"不落后",要成为"卓越"的企业,就必须靠文化来进行管理,要让员工自觉自愿地遵从和维护企业的制度和文化,这就需要员工的感悟。




感悟是一种境界,需要综合运用各种培训方法,包括讲授式、案例学习式、研讨会、活动、游戏、拓展训练、团队训练等,每种方式都有自己的优点,要根据培训内容和对象来选择,比如讲授式一般适合针对高层的比较理论的课程,而活动、游戏式的培训方式则适合需要感悟和体验的课程,研讨式更适合需要员工对某一问题进行深入探究,并形成共识的课程。


对不同问题的公司,企业文化管理培训也应当采用不同的形式展开。比如某公司存在严重的部门本位主义,缺乏团队精神,为了让大家体会到团队的力量,带领全体中高层管理者一起做了一个名为"抬单杠"的游戏,让大家增强团队合作能力和彼此的信任度。


以上就是正睿咨询这些小编整理的关于企业文化管理该如何进行相关知识,从本文介绍的内容可知企业文化管理可以根据公司具体情况,开展多形式的培训内容。如需企业文化方面的帮助,请上正睿企业管理咨询了解更多内容。

 

 

上一篇:发展高效团队的原则与步骤

下一篇:企业文化中的重要性和人力资源管理建设

关注正睿官方微信,获取更多企业管理实战经验

全国统一服务热线

400 991 0880