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企业高层管理团队的构成

【摘要】:在当代企业中,负责战略管理职责的总体管理者,通常是企业的高层管理团队,而不仅仅是CEO或某一个人。这个团队需要不同的人员组合和技能组合,从而达到人员角色齐全、能力互补搭配。那么一个企业高层管理团队是由什么构成的呢?

  在当代企业中,负责战略管理职责的总体管理者,通常是企业的高层管理团队,而不仅仅是CEO或某一个人。这个团队需要不同的人员组合和技能组合,从而达到人员角色齐全、能力互补搭配。那么一个企业高层管理团队是由什么构成的呢?




  战略家

  战略家的首要任务是要把握企业的远见(Vision)。战略家要高瞻远瞩,从企业的全局和总体出发,帮助企业搞清自身定位和长期发展方向,即做正确的事情,关注有效性(Effectiveness)问题。战略家必须具有超凡的感悟能力,能够在错综复杂、瞬息万变的经营环境中看清潮流,为企业指明方向,昭示前景。


  管理者

  狭义而言的管理者,或曰职业经理人,类似管家,比较关注细节,注重效率,善于执行。管理者的最高境界是秩序(Order),或者说,有条不紊地实现目标、促成结果。相对于战略家对有效性的关注,管理者对效率的关注意味着用正确的方法去做事情,迅速、灵活、准确、低成本,并善于变化和调整,按照战略意图完成任务。


  企业家

  企业家最大的特点在于创新(Innovation)。他们往往富有激情和创新精神,不安于现状,敢于冒险,不断寻求新的技术手段和资源组合来更好地为消费者提供价值。无论是自办企业还是在大企业中创新,他们在创业旅程中锲而不舍、执着求索。他们自信心通常较强,相信自己能够有所作为,相信一定有比现行做法更好的方法。


  领导者

领导者,或曰领袖人物,其立身行事可以依靠人格魅力、道德禀赋、精神至上、价值优越、技艺精良,等等。而领袖人物的领导力,主要体现在对别人尤其是下属行为的影响上。真正的影响,往往并不产生于领导者有意为之的故作姿态,而是通常表现为下属的自发行为和举动:主动追随靠拢,自愿献身听命。一个具有超强价值体系的组织中的领军者,不一定是(或者不仅仅是)按照自己的职务权威发号施令的管理者,他们往往是组织中的精神领袖和制度化身。领导力的关键在于对组织成员的激发和感染(Inspiration)。


     以上就是企业高层管理团队的构成的相关内容,可以看到企业高层管理团队是由战略家、管理者、企业家、领导者组成的。不同的角色能力互补搭配,组成企业高层团队。

 

 

 

 

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