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企业如何提高战略管理效率及常见错误

【摘要】:新战略的制定和实施,总会遇到很多不确定的因素,在战略管理中常见的错误有哪些?又如何提高战略管理的效率呢?正睿咨询整理相关内容,希望对您有所帮助。

  新战略的制定和实施,总会遇到很多不确定的因素,在战略管理中常见的错误有哪些?又如何提高战略管理的效率呢?正睿咨询整理相关内容,希望对您有所帮助。




  企业战略管理中的常见错误


  新战略的制定和实施,意味着将把一个组织带向未知的、不确定的领域。企业制定战略,并不是企图开出一张获得成功的处方,而是建立一个有助于解决问题的结构,引导企业踏上一条遥远的征途。


  弗雷德·R.戴维(Fred R.David)教授,在其所编写的《战略管理》教科书中,对战略管理中常见的错误或不当行为做了总结。具体有以下几种

  利用规划战略的便利,获取决策权和资源控制权;

  仅仅为了满足人事安排和制定规章的需要而进行战略规划;

  从确定使命到制定战略,转变过程太快;

  没有把计划向员工通报,致使其仍然工作在茫然之中;

  最高管理层凭直觉行事,很多决定与正式计划相矛盾;

  最高管理层不积极支持战略制定工作;

  没有把战略目标作为绩效衡量的标准;

  只把战略制定工作交由制定者来做,而不是让全体管理者都参与其中;

  未能让关键员工全面参与战略制定过程;

  未能营造支持变革的合作氛围;

  忽视战略规划的必要性与重要性;

  因事务缠身而不能进行或没有足够的精力开展战略制定工作;

  所制定的战略过于正式,以至于抑制了灵活性和创造性。



  如何提高战略管理效率原则


  如上所述,战略管理是一项复杂的系统工程。在实施过程中,需要遵守一定的原则。只有这样,才有利于保持和提高实施效率。


  有哪些原则应该遵守呢?R.T.伦兹(R.T.Lenz)提出了自己的看法。整理如下:

  (1)要使战略管理过程尽可能简单化和非程式化。要去掉专业术语和难懂的规划语言。

  应当记住,战略管理还是促进学习和行动的过程,而不只是一个正式的控制系统。为避免程式化行为,要使任务分配、团队成员、会议形式及规划日程多样化。战略管理过程不应是完全可预期的,设定的条件也必须有所变化,以便激发创造性。

  (2)规划的表述主要采取文字叙述加数字说明的形式。

  如果管理者不能用一个段落的篇幅表达战略,那么,他们或者是根本就没有战略,或者是还没有理解战略的内容。要鼓励那些向现行战略的基本假定条件发起挑战的思想和行动。

  (3)要欢迎坏消息。

  如果战略不奏效,那么管理者就极其需要知道这一点。此外,不能仅仅因为不能量化就对某些相关信息加以排斥。

  (4)要建立一种可理解战略管理的作用和根本目的的组织文化。不要让技术专家支配了战略管理过程。战略管理从根本上来说是一个学习与行动的过程。因此,要用便于学习与行动的语言来解说。

  (5)要关注战略管理的心理、社会和政治维度,以及信息基础和管理程序。


  正睿通过持续深入研究中国企业的发展现状,潜心参悟中国传统文化与国外先进的管理理论的融合之道,建立起了一套行之有效的系统管理咨询方法体系。谋求势、道、术的结合,在战略运营咨询、人力资源咨询、品牌营销咨询、业绩管理咨询、精益生产咨询等领域取得了卓著的成就。18年专注企业全面战略转型管理升级,已为全国近1000多家企业实现全面战略转型管理升级的深度变革。

 

 

 

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