400 991 0880 专家热线:13922129159

正睿研究院

  • 中国改革开放的大船已驶入深水区,真正处于大变革、大转型时期,各种利益的博弈更加复杂。在这样的世道,财富永远属于那些忠实于自己内心的判断、忠实于事物本质和专注于真理等永恒追求的人。企业家应具备的能力有很多,透过现象看到本质就是其中之一。
  • 一个企业生产情况怎么样可以透过生产现场管理来发现,这也是为什么很多生产需求客户会想要考察企业生产现场来决定是否选择这家工厂生产的原因。关于生产现场管理的原则,以下几个方面值得我们企业自查是否有做到。
  • 做企业管理升级给企业带来的是希望,给员工带来的也是希望。所以,咨询公司在管理升级的前期,一定要明白是带着什么样的使命去做管理升级,管理变革的基础是什么。
  • 什么是jit生产方式?JIT即英文Just In Time的首字母缩写,它是指只在有需要的时候,依据所需要的量,来生产出对应所需要的产品。JIT追求企业生产管理过程的均衡化、同步化,以及生产中作业人员数量上的弹性化,物流供应上的准时化,这种管理方式相比传统生产方式可以极大限度消除传统生产上的各种缺点,进而对于市场的随时变化能够迅速应对。JIT是一种准时生产和精益生产系统。下面详细为大家讲述jit的目标是什么以及实现JIT的目标可以采用的切入点。
  • 市场细分,是1956年由美国市场营销学家温德尔·斯密提出的一个重要市场营销概念。市场细分是指企业根据消费者之间需求的差异性和类似性,把一个整体市场划分为若干个不同的消费者群体(子市场),并从中选择一个或多个子市场做为企业的目标市场的活动过程。下面就看看如何细分市场,市场细分标准​有哪些。
  • 管理者怎样实事求是,正睿咨询长期以来的管理咨询研究和实践,咨询师管理者做到实事求是需要满足以下几点:
  • 价格调整是应对内环境的变化做出的一种营销调整策略,通常企业在运营过程中需要时刻关注自身的优劣势适时做出反应。下面一起来看看市场营销价格调整方法策略涉及何时做出降价何时做出提价以及如何定价。
  • 质量体系管理在各个行业属于一种必备,尤其对于制造型企业来说,质量管理体系认证属于企业竞争的一个基本门槛。但是能将质量管理真正应用好并产生效益同时做到企业管理水平的提高的不多。很多企业在推行、维系质量体系中往往存在很多问题,让质量管理体系效果得到提高成为急需,下面五个层面提高质量管理体系有效性供大家参考。
  • 我们营销人员在营销时往往会遇到各种各样的客户,如果使用一种通用的方法来进行沟通很容易错过很多潜在的客户。针对不同类型的客户有不同的应对方法,也有普遍适用的一些与客户沟通的技巧,以下营销客户沟通技巧由正睿咨询总结,希望对您有所帮助。
  • 精益生产是由丰田生产方式衍生而来管理方式,其倡导的变革涉及企业系统结构、人员组织以及市场供求、企业内部运作等多个方面。精益生产十大工具则是达到精益管理目标的有效管理工具。这十大精益生产工具有哪些呢,具体如下。
  • 在进行营销活动的过程中,遭遇客户拒绝使我们营销人员的一种正常情况,客户拒绝因素无外乎价格因素、商品因素、服务因素、货源因素以及购买时间这五个方面。
  • 班组是生产制造企业中最基层的管理组织,班组长集”兵头将尾”于一体,是班组行政管理的责任人,在生产制造中担负着班组生产制造工作的计划、组织、落实、协调、指挥等。在企业组织结构中,班组长身为最基层的管理人员,也属于执行层,其主要职责是在公司里所起的“承上启下”的作用,其素质怎样,不但关系到班组成员的思想、技术、管理素质的提升,同时决定了整个班组工作的绩效,决定着班组是不是有充沛的精力和坚强的战斗力。对一个合格班组长的素质要求有如下几个方面。

关注正睿官方微信,获取更多企业管理实战经验

全国统一服务热线

400 991 0880