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专题研究

  • 实施精益生产的主要目的在于消除生产中的浪费现象,从而最大限度地提升企业管理水平,使生产工作有序进行。生产中的浪费总结为精益生产七大浪费,具体内容如下。
  • 没有业绩考核的股权激励就变相成了“福利”,企业就变成了“福利院”,就会造成很多员工“搭便车”的现象,一定会养成一批懒惰、自私自利的员工,这样的股权激励是违背市场规律的,没有对人性恶的一面约束抑制对人性善的一面激励引导,这样的股权激励注定是失败的,很可能会把企业拖入无底的深渊。所以,股权激励机制一定要考虑业绩考核。
  • 企业现在最擅长最流行的方式就是领导式管理,依赖领导来管人和事。正睿咨询认为导只管得住人,管不住事。领导天生是管人而不是管事的。企业人员管理要横向管人,纵向管事。才能把公司人与事管好。
  • 制造业生产管理升级精益生产管理是企业实现提效降费必须进行的。成功实施精益生产必须包含一-些关键要素,否则很难取得成功。精益生产有效改善主要有以下7大关键要素。
  • 运用科学的管理方法能够帮助企业提高生产效率降低成本实现利润突破,前面专题中从四个层次为大家介绍了企业管理方法具体内容,下面重点为大家论述这四种企业管理方法优缺点。
  • 人职匹配理念是华为人力资源管理的特色之一,华为任职资格体系​中员工工资管理规定中就明确指出,员工工资的确定基于其所承担的职位责任、实际贡献的大小和实现持续性贡献的任职能力。员工的学历、工龄、社会支撑等,都不再成为华为确定员工工资的要素。
  • 如果一家企业的第一步是想活下来,那么第二步就是想活得更好。对企业而言,就是获得更高的市场占有率和更多的利润率。要想达到这个目的,一个长期有效的方法就是建立品牌战略管理打造企业和产品的品牌。
  • 我们企业经常面对招人难留人难的问题。但是在人力资源管理学中,企业为什么招人难?招人难的因素非常之多,正睿咨询认为企业招人难原因主要有两大主要因素。
  • 看板管理是将希望管理的项目(信息)通过各类管理板揭示出来,使管理状况众人皆知的管理方法。
  • 市场营销发展到今天,已经形成了一个独立的学科并构成了一个相对较为成熟的理论体系,市场营销学的理论体系是指导市场营销活动的内在根源。4P营销理论属于营销管理理论基础内容,下面看看4P营销理论及现代主要营销思想包括哪些内容。
  • 生产成本控制是企业为了降低成本,对各种生产消耗和费用进行引导、限制及监督,使实际成本维持在预定的标准成本之内的一系列工作。在企业精益生产过程中,生产成本包括哪些?
  • 关于企业管理的国内外的理论著作早已汗牛充栋,在这里就不赘述了。正睿十多年管理咨询经验针对国内管理咨询特点对国外咨询机构的不同,讲讲我们的实践和研究,希望能够真正地帮助到大家。

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