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薪酬管理

  • 在企业薪酬体系设计过程中对于高管薪酬的设计需要区别于常规员工的薪酬设计,要依据这类人群的特殊性来进行,具体高管薪酬如何设计呢,以下企业高管薪酬设计模型可作参考。
  • 很多人认为薪酬体系设计是一件非常难的事情,事实上要设计出适合企业的薪酬体系遵循薪酬体系设计流程,有技巧有方法来进行,设计薪酬体系就没那么难了。
  • 在现代企业管理中,薪酬已经不只是具有传统的企业生产成本支出功能的载体,薪酬古管理已经成为与企业人力资源开发战略紧密关联的管理要素。而在企业薪酬管理当中往往存在各种各样的问题,以下列举了7大企业员工薪酬管理中存在的问题,企业薪酬管理当中要注意规避。
  • 企业薪酬问题和企业经营问题密不可分,如果在设计薪酬体系时单纯依靠基本技能往往不能解决企业的核心问题。对于此,以下企业薪酬体系设计注意事项或许对您有所启发。
  • 全面薪酬战略源自80年代中期的美国。当时处于美国公司结构大调整的时期,很多企业将相对稳定的基于岗位的薪酬战略转向相对浮动的、基于绩效的薪酬战略,使薪酬福利与绩效紧密挂钩,全面薪酬战略的概念就此产生。以下帮助大家对全面薪酬战略的特征和内涵进一步深入理解。
  • 企业的战略决定人力资源战略,而人力资源战略又决定企业的薪酬制度选择。所以,薪酬设计时薪酬类型的选择也就受到企业不同的战略选择的影响。具体薪酬战略的内涵可从如下几个方面来理解.
  • 薪酬结构的设计涉及多个方面的因素。在薪酬结构设计步骤方法中详细为大家介绍了如何设计员工薪酬结构,而各种岗位薪酬组成结构有所不同,接下列举了常见的九种以供大家参考。
  • 关于薪酬激励很多企业存在这样的现象:牛人难被激励,企业业绩很难突围。这就是薪酬激励没有做到位,但是薪酬对于企业来讲也是核心命脉,人力成本是企业很大一部分成本。企业薪酬激励怎么设计合理,以下几个激励性薪酬方案设计要点或许能帮到你。
  • 薪酬结构设计包含制订薪酬政策线、明确职等数量及薪酬中值、确定薪酬浮动幅度等多个方面。这些要素明确后,薪酬增长率、薪酬变动比率及薪级数量和薪级等差也就能够确定下来。接下来具体看一下,薪酬结构设计步骤方法。
  • 薪酬调查的目的是为了通过了解市场薪酬水平,帮助企业制定有竞争力的薪酬体系。企业通过搜集信息来判断其他企业所支付的薪酬状况能够向实施调查的企业提供市场上的各种相关企业(包括自己的竞争对手)向员工支付的薪酬水平和薪酬结构等方面的信息。实施调查的企业就可以根据调查结果来确定自己当前的薪酬水平相对于竞争对手在劳动力市场上的位置,从而根据自己的战略定位来调整自己的薪酬水平甚至薪酬结构。下面一起看看如何做薪酬调查,具体的薪酬调查方法步骤。
  • 薪酬制度对于企业来说是一把“双刃剑”,使用得当能够吸引、留住和激励人才,而使用不当则可能给企业带来危机。建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统,对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义。而改革和完善薪酬制度,也是当前企业面临的一项紧迫任务。与传统薪酬管理相比较,现代薪酬管理发展趋势有以下几个特点:
  • 薪酬体系设计得合不合理,有没有对员工产生很好的激励作用直接关系到企业人员才能的发挥及企业生产效率高不高等一些列问题。我国中小企业薪酬管理现状普遍存在一些弊端​大抵在下述几方面。

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