营销战略管理咨询_营销管理咨询方案_营销管理咨询流程-广州正睿企业管理咨询有限公司

【营销管理】营销战略与企业战略的关系

波特先生说：“战略本身就意味意着做出艰难的选择。”企业战略是做选择营销战略也是做选择。两者都关乎企业发展运营，营销战略和企业战略关系是怎样的，如何权衡如何在战略方向和营销方向上使得选择准确，有什么依据和原理及优先法则，下面一起看看。

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【营销管理】产品五层次理论

科特勒说：“一个伟大品牌的核心是伟大的产品”。企业产品策略是其他一切营销活动的基础，企业的一切经营活动都是围绕着产品进行的，即通过及时、有效地提供消费者所需要的产品而实现企业的发展目标。产品五层次理论是产品策略运用的基础，实行产品营销可以从产品五层次理论入手。

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【营销管理】消费者购买行为分析

营销是围绕顾客而展开的，对消费者购买行为分析是营销的一项必要工作。洞察顾客更多是发现、发掘顾客的需求，接下来就需要着手分析顾客是如何购买的，影响消费者购买行为的因素有哪些。

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【营销管理】如何分析竞争对手竞争对手分析模型

在对竞争对手进行分析时，企业可收集的信息很多，但并不一定都有用。那么，企业应该收集哪些竞争对手信息，如何分析竞争对手呢，从罗斯查尔德的竞争对手分析模型中便可以找到答案。

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【营销管理】商业竞争手段有哪些营销手段有哪些

市场经济体制下竞争无处不在，企业要想在竞争环境下得以存活赢取自身的市场地位，有效防范竞争提高自身的竞争优势是必须要做的。商业竞争手段有哪些？有哪些营销手段又能帮助企业突出重围，正睿总结出营销管理咨询中常用到的商业竞争的九种手段以及十二种营销攻击手段。

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【营销管理】如何分析市场机会市场机会分析矩阵

企业产品或服务存在市场机会，并不说明你就知道市场机会在何方，也不说明你能够把握市场机会，更不说明你一定能够盈利赚钱。只有正确掌握市场机会分析方法，才能在机会到来时精准把握住。

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【营销管理】竞争对手分析方法

在今天这个激烈竞争的市场当中，超越竞争对手俨然是企业的战略重点，可是，如果没有瞄准竞争对手，结果可想而知。因此，竞争对手分析的前提是正确界定竞争对手，接下来才是对竞争对手的全面解剖和分析。下面着重为大家介绍竞争对手分析方法具体包含哪些。

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【营销管理】CRM实施步骤

CRM系统能够收集通信、采购与互动信息加深企业对客户的了解，简化知识管理，并能够帮助运用这些知识来提高销售，扩大回报。crm实施的步骤主要有哪些呢，下面为大家讲解CRM实施步骤具体内容。

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【营销管理】营销渠道管理激励措施

对于不同的公司不同的产品，通常会根据产品的属性，目标客户群体来对产品推广渠道进行筛选，针对性的寻找产品销售渠道以便快速高效的面向精准目标用户群体。正睿咨询从事营销管理咨询16年，积累大量营销项目案例帮助企业作营销决策与管理。整理出营销渠道管理8大激励措施。

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【营销管理】转型时代的营销环境五大特点

进入移动互联网时代，用户时间流量的争夺成为很多企业的营销目的，这也是获取客户的一个不能缺失的路径。很多传统企业也不得不开启营销转型之路。在这个转型时代下，营销环境情况大致有下面五个特点。了解环境以便我们企业在时代变革下更有效的制定营销决策。

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【营销管理】企业营销战略有哪些

企业在生产运营发展中往往会面临各种选择，决策选择就涉及到战略方向问题。下面着重为大家介绍企业营销战略有哪些，针对不同时期不同发展阶段如何做出恰当的选择。

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【营销管理】什么是竞争导向定价法

什么是竞争导向定价法?在竞争十分激烈的市场上，企业通过研究竞争对手的生产条件、服务状况、价格水平等因素，依据自身的竞争实力，参考成本和供求状况来确定商品价格。这种定价方法就是通常所说的竞争导向定价法。

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