企业产品或服务存在市场机会，并不说明你就知道市场机会在何方，也不说明你能够把握市场机会，更不说明你一定能够盈利赚钱。只有正确掌握市场机会分析方法，才能在机会到来时精准把握住。

在今天这个激烈竞争的市场当中，超越竞争对手俨然是企业的战略重点，可是，如果没有瞄准竞争对手，结果可想而知。因此，竞争对手分析的前提是正确界定竞争对手，接下来才是对竞争对手的全面解剖和分析。下面着重为大家介绍竞争对手分析方法具体包含哪些。

CRM系统能够收集通信、采购与互动信息加深企业对客户的了解，简化知识管理，并能够帮助运用这些知识来提高销售，扩大回报。crm实施的步骤主要有哪些呢，下面为大家讲解CRM实施步骤具体内容。

对于不同的公司不同的产品，通常会根据产品的属性，目标客户群体来对产品推广渠道进行筛选，针对性的寻找产品销售渠道以便快速高效的面向精准目标用户群体。正睿咨询从事营销管理咨询16年，积累大量营销项目案例帮助企业作营销决策与管理。整理出营销渠道管理8大激励措施。

进入移动互联网时代，用户时间流量的争夺成为很多企业的营销目的，这也是获取客户的一个不能缺失的路径。很多传统企业也不得不开启营销转型之路。在这个转型时代下，营销环境情况大致有下面五个特点。了解环境以便我们企业在时代变革下更有效的制定营销决策。

企业在生产运营发展中往往会面临各种选择，决策选择就涉及到战略方向问题。下面着重为大家介绍企业营销战略有哪些，针对不同时期不同发展阶段如何做出恰当的选择。

什么是竞争导向定价法?在竞争十分激烈的市场上，企业通过研究竞争对手的生产条件、服务状况、价格水平等因素，依据自身的竞争实力，参考成本和供求状况来确定商品价格。这种定价方法就是通常所说的竞争导向定价法。

作为参与市场竞争的企业而言，判断自己的市场地位至关重要。市场占有率是评估企业市场地位的重要指标。当一个企业获得市场25%的占有率时，一般就被认为控制了市场。关于营销市场分析方法与策略,正睿咨询小编总结如下，希望对企业家及管理者有所帮助。

企业应该由产品营销向企业营销转变。对中小企业来说，营销升级需要企业提供产品的改变或者增值服务，做一个 “要为少米之炊”的 “巧妇”，沉下市场认真做好市场调研给自己的产品和价格重新定位，重新审定销售策略和市场策略，更需要企业重新打造一支营销铁军，方可百战百胜，立于不败之地。正睿独创的 “４性５Ｗ６Ｍ”工业品营销方法与策略，非常适合中小型企业营销升级做营销战略规划。

品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计，或是它们的组合运用，其目的是籍以辨认某个销售者或某群销售者的产品或服务，并使之同竞争对手的产品或服务区别开来。基于对品牌属性的了解，便可以明确了解到品牌在市场营销的作用​极其重要。

营销团队的组建首先是选人，选错人是件非常糟糕的一件事，常言道，看错一个累死三军。选业务员也如此，选错了人，不仅耽误了市场的开发，还会给市场带来诸多的后遗证，影响公司的形象，还要重新派人去修补。选人就必须先阅人，阅人的四个层次为：

中国被称为 “世界工厂”，但并不是制造强国，其中一个最重要的原因就是中国的制造型企业重组装，轻品牌；重生产，轻研发。中国的制造企业普遍对研发不重视，投入严重不足。当然，这也与中国对知识产权的保护不力从而 “山寨”大行其道有很大关系。