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现代管理组织行为特点分析

【摘要】:随着时代的发展数字化迅速崛起,几乎每一家企业都面临着数字化变革的迫切需求。市场环境的变化倒逼企业不得不转型升级,企业组织管理受其影响亦有所不同,现代管理组织行为呈现出新的特点。

随着时代的发展数字化迅速崛起,几乎每一家企业都面临着数字化变革的迫切需求。市场环境的变化倒逼企业不得不转型升级,企业组织管理受其影响亦有所不同,现代管理组织行为呈现出新的特点。

 


现代管理组织行为特点---强个体

 

在这个数字化时代中,个体非常强大,所以我们常常看到个体在流动。今天的年轻人在离开一家公司的时候,不像我们50年代或者60年代的人,一定要找好下家才会动。80后或者90后,今天不想做,明天可能就动了。甚至这两年他想工作,过两年他不打算工作了,就直接休息两年。

 

有一次,一个年纪比较大的老板说:“如果你的员工跟你说,我只打算在你这里工作两年,然后我休息三年,三年后我再回来跟你做,你收还是不收他?”他说:“这个人我肯定不要!”我说:“以后,你可能就没人可要了。”这就是我们今天看到的个体的强大,从某种意义上来说,不见得真是能力和技术上的强大,但至少他的内心很强大。他会很笃定地去做他的选择、按照他的意愿生活,不会考虑那么多。

 

因为很多人在讲到激励时一定会谈到“钱”,以前答案通常是五种选项:非常重要、比较重要、一般重要、不太重要、不重要。所以企业管理组织行为学中,流行着这样一个问题:你们觉得钱在激励中是不是非常重要?但去年一次访谈中,一个学生说:“老师,我觉得关键看他给我钱的时候我心情爽不爽。如果他给我钱的时候让我很爽,那这个钱很重要。如果他给我钱的时候让我不爽,那这个钱一点都不重要:他给了我钱,但是他伤害了我。

 

这就是变化:强个体的出现,使得组织跟个体之间的关系变了。组织在过去相对于“弱”的个体比较有主动权,而现在主动权在变弱。

 

现代管理组织行为特点---强链接

 

今天,几乎所有的组织都不能独立存在,因为与它链接的要素越来越多。


举个很小的例子,天气这个因素对于一家商店来说,影响有多大?以前我们可能没有那么敏感。但是今天你会发现,天气变化的影响比我们想象中要大,因为它会让整个配送产生直接的变化。我们原来是自己在店里购物,现在我们不去店里购物,而是让人送到家。

 

当组织处在强链接中时,影响的因素变得越来越多,用一句话来表达就是:影响组织绩效的因素从内部转移到了外部。

 

现代管理组织行为特点---不确定性

 

我们处在一个非常不确定的环境中,这一点不用过多解释,大家可能都深有感触。我们无法了解不确定性是如何产生的、会发生在哪里,但它切切实实地存在着。

 

现代管理组织行为特点---似水一样

 

有人问:“未来的组织会是什么样子?”我告诉他:“没有固定的形态,完全是变化的,像水一样。”

 

‘水样组织’这个词来描述未来的组织,是因为它可以有完全不同的形态,它会随时变化、随时组合去寻找解决方案,以应对市场的变化。

 

现代管理组织行为特点---共生态

 

共生态就是说,以后我们不能再认为:我是主体,你是客体,我说了算,你要服从。现在,我们互为主体,彼此尊重,共同创造价值,才可以找到新的生长空间。

 


以上就是现代管理组织行为在数字化的当下和以往的不同,这对我们企业组织管理提出了新的要求,企业需要迅速适应时代的变化和需要,从管理理念到管理行为不断转型升级。

 

 

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