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中高层领导的工作重点是什么

【摘要】:中高层领导的工作重点是什么?是组织现在所面临的一些问题,还是团队未来生存和发展的要务?其实,领导者的层次越高,其工作的重点越要向前移或者是要超前,即要考虑解决更加长远的重大问题。

  中高层领导的工作重点是什么?是组织现在所面临的一些问题,还是团队未来生存和发展的要务?其实,领导者的层次越高,其工作的重点越要向前移或者是要超前,即要考虑解决更加长远的重大问题。

  领导是带领组织顺利向目的地前进的人,必须高瞻远瞩,防患于未然,有强烈的超前意识。比如,制定组织的发展战略;有计划有步骤地避开各种风险,克服各种困难。

领导的工作千头万绪,复杂多变,要想从繁杂的事务中解脱出来,牢牢掌握工作的主动权,就要具备高超的领导艺术。


 


  第一,领导者要抓住工作的关键

  领导方法多种多样,首先就要抓住主要矛盾,突出工作重点。优秀的领导善于抓重点,提高效率效能。带领大家共同完成组织的目标,使企业从优秀到卓越,这是领导的责任。

领导要抓住工作的关键,只有抓住了主要矛盾,一切问题才能迎刃而解。领导要总揽全局,要站在全局上抓重点;要将政策性、全局性的工作牢记心头,要将事务性、一般性的工作放开;要抓重要环节,不能事必躬亲,胡子眉毛一把抓,否则就会处于被动应付的状态。

 

一是抓战略。没有战略的企业,就是等死!战略的本质就是要舍得放弃。如果不懂得放弃,就永远不会明白什么是真正的战略。作为领导,必须清楚:做什么和不做什么;变什么和不变什么。

 

二是抓资源。资源整合能力是企业核心竞争力的直接体现。企业能够在多大范围、多高层次、多强密度去组织资源,决定了企业的价值创造能力和发展范围。在这个过程中,领导要回答好这样一些问题:如何做好内部资源的配置和外部资源的嫁接?如何有效地嫁接和放大内外部资源?如何把资源变成资产?如何把隐性资源变成显性资产?这些都是领导者要重点去做的。

 

  第二,要坚持一定的原则

在具体的工作中,要坚持这样几个原则:

 

一是约束自己,从繁忙的事务中解放出来。善于自我约束是一种高超的领导艺术。如果事无巨细,不仅会让自己焦头烂额,还会影响下属的积极性,甚至使下属对领导产生不信任。所以,领导者要充分信任下属,从繁忙的事务中解脱出来,将自己的主要精力集中在大事上。

 

二是要集中精力,专心做自己的事。领导要尽量不参与和自己没有关系的小事,集中更多的时间,专心自己的目标,抓好全局性、政策性大事。

 

三是思路清晰,层次分明。领导要根据分级管理原则,各司其职,建立符合公司实际的组织机构,建立健全科学的岗位职责,具体事务通过部门得以落实。

 

四是懂得灵活授权。领导工作千头万绪,为突出工作重点,实现有效领导,就必须掌握灵活授权的领导艺术。要充分信任下属在职权范围内独立处理问题的能力。不仅要对他们的工作进行必要的指导和检查;还要适时激发下属的自尊心和责任感,从而产生一种向心力。

 

  五是有轻有重,合理安排。给下属安排工作时应根据轻重缓急依次排队。有轻有重,有急有缓,互相配合。在工作中要善于有机配合,平衡协调,使之有规律的运转。

 

 

 

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