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企业战略转型的关键成功因素

【摘要】:审时度势、判断正确和决策果敢,是企业成功进行战略转型的必要前提。而如何判断产业升级、技术创新和竞争格局的变化,则与企业所处的具体行业有关。本文主要讲解企业战略转型成功的关键因素,希望对您有所帮助。

  审时度势、判断正确和决策果敢,是企业成功进行战略转型的必要前提。而如何判断产业升级、技术创新和竞争格局的变化,则与企业所处的具体行业有关。本文主要讲解企业战略转型成功的关键因素,希望对您有所帮助。




  1.战略转型必须抓住时机

  市场竞争就是一场没有硝烟的战斗,产业转换如同一轮缺乏先兆的海啸。

  无疑,战略转型必须抓住时机、当机立断,否则难免沦为被动转型的牺牲品。

  从企业生命周期曲线(如图4-1)来看,处于不同发展阶段的企业,对战略转型的要求是不同的。

  (1)初创期企业。

  该类企业一般不存在战略转型问题,除非是最初选错了业务领域和发展方向。当然,企业创业难免有一定的试错期;即使进行战略转型,小企业也往往船小好掉头

  (2)成长期企业。

  成长期的企业处于高歌猛进状态,说明战略定位清晰、资源整合得当。需要提醒的是,所谓人无远虑、必有近忧,企业只有高瞻远瞩,方能及时开创蓝海

  一般来讲,处于该阶段的企业应当高度关注市场竞争格局变化与产业发展动态,未雨绸缪地提前谋划,甚至对新的利润增长点或新兴产业进行孵化

  (3)成熟期企业。

  从表面上来讲,处于成熟期的企业往往成长性不足,其原因或者是产业边界过窄需要积极拓宽,或者是产业结构变化有待主动升级。换言之,企业如果能够积极不断地提升战略定位、优化产业或业务结构,就可以永葆青春而与衰老绝缘

  通用电气在金融危机爆发之前,不论是韦尔奇时代的行业数一数二竞争定位原则,还是伊梅尔特时代的高增长、高回报产业选择铁律,均旨在使企业充满活力。

  (4)衰退期企业。

  进入衰退期的企业,往往已是方向不明进退失据、资源配置捉襟见肘,更可怕的是团队协作人心涣散,此时的被动转型自然成功概率不高。


  2.战略转型必须有所取舍

  定位就是取舍,而战略转型实际上是重新定位,因而取舍的重要性更加突出,难度也更大。

  不论是西门子卖掉曾经的镇宅之宝电信业务,斥巨资收购著名的医疗诊断公司;还是飞利浦出售赖以成名的半导体及消费电子产业,集中资源向照明和医疗设备领域倾斜,都说明企业很难有足够充裕的资源支撑,使其能够左右开弓、首尾兼顾。否则,企业也就不成其为转型,而是业务拓展、多元化发展了。

  不难理解,企业要舍弃的业务一般具有如下特征:市场竞争过于激烈,前景不明;企业自身竞争力明显弱化,且市场地位和份额持续下滑。

  而企业要扩张或进取的领域往往是:市场高速成长,行业前景光明;企业自身具有相当的业务基础与核心能力,或拥有可供并购的雄厚资源及整合能力。




  3.战略转型必须坚定不移

  主动的战略转型始于高瞻远瞩、结构调整,此时企业一般可以长袖善舞、游刃有余。被动转型往往始于市场地位和经营效益下滑之际,转型之初的阵痛可能会加剧企业的业绩下滑,甚至带来明显的亏损(增加),这实际上正是转型所必须付出的代价。

  也正因为战略转型往往不可能一蹴而就,因而转型的决策一旦做出,就必须百折不挠、坚定不移。战略就是坚持,既然转型是战略管理中的高难度动作,那么战略转型必须是系统筹划、逐步实施,否则就容易演变成大溃败


  4.战略转型必须系统整合

  如同当年红军长征一样,战略转型必须立足长远,进行全方位、系统化地战略转移,企业的各类资源需要同步重组、相互匹配,包括人力资源的优化(裁减分流)、财金资源的重组(出售与购并)、信息资源的再造(流程设计与网络重构),还有企业文化的转型(理念转换与标识更换),如此等等。

  为什么企业战略在实践中往往难以落地?关键就在于缺乏相应组织平台的打造和支撑。不论是战略定位还是战略转型,没有相适应的组织架构就难以实施有效的资源配置。

  美的集团之成功转型,就离不开组织变革的强力支撑:首先是直线职能制支撑白色家电业务;随后九大事业部制推动小家电王国成型,到随后成立的集团采购中心、实行事业本部制;最后为了专业化经营、整体上市而将地产业务剥离,美的集团开启了事业部制+控股制时代。

一般来说,要成就一家世界500企业,往往需要数十年、甚至上百年时间。深圳正威国际集团仅用18年时间就跻身“500,而且所从事的恰恰是传统制造业。


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