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正睿研究院

  • 中国大部分企业之所以不能做大做强,除企业战略因素外,执行力的缺失是一个很重要的原因。往往是企业发展越大,行动就越迟缓,不同业务单元和环节的执行力越差。如何有效提升团队执行力,成为企业持续健康发展的关键。 正如正睿咨询的首席咨询师金涛老师所说,企业再好的战略规划都必须执行落地,没有执行一切都是零。
  • 1.目标管理能力 人生最大的悲剧不在于目标没有达成,而在于根本没有目标。目标是指引我们的总方向,梦想有多大,舞台就有多大,梦想有多远,我们就能走多远。我们每天的生活与工作,其实都可以理解为:一个不断地提出目标,不断追求目标并实现目标的过程。有了清晰的目标,还要对总体目标进行长期、中期、短期分解管理,比如分解成月目标,周目标,日目标,最后一起分解到现在该去干些什么。所有的目标,不管它有多大,一定要分解到你现在去做些什么! 因为你现在所做的每一件事情,都应该跟我们的梦想相关联。从此你的人生便多一个免费成功的教练!
  • 任何一个企业家在潜意识上都很重视企业文化。作为老板,需要考虑如何让员工愿意和自己同舟共济、如何让员工提高工作效率、如何让员工认同企业的发展目标并为之奋斗?这就是企业文化要解决的问题。所以中小企业也需要重视企业文化,中小型企业,可能就100多名员工,信息沟通较为顺畅,不需要太多的形式或系统的东西,它要把重点放在如何让核心理念深入人心的工作上。“一个企业,如果想发展成大型企业,现在就必须做大型企业要做的事;想成为一个卓越的公司,现在就必须做卓越公司应该做的事情,这样才有可能成为大公司或卓越公司。”
  • 任何一家企业在创立之初就必须明确企业的愿景、使命和核心价值观等经营管理理念,如果这些经营管理理念不确定或者模糊的话,就必然导致企业在后期的发展过程中走很多的弯路。企业在发展过程中所有的经营管理活动都必须捍卫和坚守企业的经营管理理念
  • 在华为,必须多产粮食才能拿高工资,多产粮食才能当将军。有人说要搞通职培训,让大家通晓历史、哲学、地理……,我不反对学习,那是你业余时间的爱好,我们强调的是首先要把本职工作做好。将军是选拔出来的,不是因为学习了就可以当将军,但是不学习肯定不能当将军。我们不是在教课书纸上谈兵,不能以技术标准来考核任职,这是学生的考核标准。将军应该是打出来的,是选拔出来的。所以大家要积极努力,踏踏实实提高本职工作能力。交付经理应对确定性事务,要优先实现效率提升、效益提升;服务经理应对不确定性事务,提高快速处理故障的综合能力。这两类经理,将来你们自己塑造自己,应该有不同的考核方法。
  • 我们认为:企业转型升级根本上讲要改变企业的组织结构。结构决定功能,人是企业最宝贵的资产,企业里人员的组织结构形态直接决定了企业的战斗力和生命力。现在是全面打造高效组织的年代,单兵作战、高利润年代一去不复返了。传统的职能型组织必须向现代的业绩型组织转型。企业转型升级的内容可 谓有方方面面,但最终的核心和落脚点一定是管理系统的升级。企业管理是一个系统工程,“牵一发而动全身”,“头痛医头,脚痛医脚”解决不了企业的根本问题,企业业绩是企业管理整体系统运营的结果,企业的发展必须构建系统管理模式。企业战略转型升级模式图(见下图1)中所显现的,企业的战略转型升级的核心是产品升级,同时包括管理模式升级、商业模式升级、团队升级、文化升级、营销升级、客户升级、品牌升级、研发升级、生产升级和供应链升级等。管理的本质就是保证企业今天的利润和未来持续盈利的能力。一家企业可以短时间内不盈利,但它的模式必须能够支撑它实现未来盈利,企业也只有盈利才能持续,才能履行更多的社会责任。
  • 身股制度为中国晋商创造的股权激励制度。当时票号的成员包括东家、掌柜、伙计、学徒。其中东家即为投资人,真正的企业老板;掌柜又分为大掌柜、二掌柜等,他们相当于现在的职业经理人,大掌柜相当于“总经理”,二掌柜相当于“副总经理”;伙计即为正式的普通员工;学徒相当于现在的实习生,也属于伙计的一种。“身股”是相对于“银股”而言,出资人的股份为“银股”,掌柜和和资深伙计可享受“身股”。“身股”相当于现在的“干股”,即不需要出资但可以享受净利润分红,不承担公司经营的风险。
  • 正睿企业管理研究所所长金涛老师说:所有企业的管理模式不同,每个企业的管理模式均需量身定制,无法复制与模仿。因此,积极研究我国中小企业管理模式创新所面临的问题和挑战,实现管理转型升级,对促进中小企业管理水平的提高,增强中小企业的核心竞争力,具有十分重要的现实意义。
  • 中国的中小民营企业一方面利润微薄,另一方面却浪费严重,归根究底是因为缺少好的管理,管理就是要减少浪费,创造业绩。正睿咨询的“业绩管理系统”就是通过量化问题,量化目标,量化责任,量化过程,量化业绩,量化收入来实现人人为结果负责,人人都是盈利者,人人都是创造者的目的。据不完全统计,中国的企业大约存在154种浪费,其中人力资源的浪费占比近三分之一,这些浪费直接影响到企业的利润和竞争力。快来看一下你们的企业有这些浪费吗?
  • 正睿咨询的工厂管理咨询专家金涛老师经过十多年的研究以及实战经验发现任何一支高绩效的团队,至少取决于两个因素的综合作用,一是团队领导人所做决策的质量,二是团队成员对领导所作决策的认同和接受程度。由此可见,团队成员认同、接受领导所作决策是何等重要。那么,如何赢得团队成员认同,从而在思想上达到统一呢?正睿咨询为您提供工厂管理咨询服务,其中主要为工厂精益生产管理咨询服务,工厂精细化管理咨询服务,工厂流程改造管理咨询服务等
  • 驻场管理咨询专家金涛老师认为执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果的能力。现代组织的最大问题就是没有执行力。无论多么宏伟的蓝图,多么正确的决策,多少严谨的计划,如果没有高效的执行,最终的结果都是纸上谈兵。工厂管理咨询专家金涛老师说过:没有执行力就没有成功,执行才是硬道理。毕竟,构想再伟大,也要有人将它实践出来,这一切,靠的就是执行力。执行力决定企业的成败,任何企业的成功必然都是执行的成功,没有执行力,哪有竞争力。驻场管理咨询正睿咨询首创,专注于工厂管理咨询,制造型企业管理咨询等
  • 现在中国大多数老板的误区是把职业经理人当成了执行者,当成了机器,而非思想者、创造者。久而久之,这也抑制了他们的创造力和执行力。其实,用其思想和智慧,这也是用最低成本产生最高价值的用人模式。工厂管理咨询,驻场咨询,工厂精细化管理咨询。

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