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热烈祝贺中山市三乡兴隆制衣厂有限公司全面管理升级圆满成功

【摘要】:2022年1月14日隆重举行管理升级总结大会,庆祝管理升级项目的圆满成功。兴隆董事长冯生、总经理Kingsley携公司核心人员与会。




   近年来,在全国性煤电油供求紧张的形势下,国内纺织行业问题不断凸显:出口市场单一,抗风险能力弱;品牌价值不高,利润微薄;技术水平低,创新能力弱;产品同质化严重,产能过剩……纺织行业谈论最多的就是国际形势严峻,纺织行情“旺季不旺,淡季提前”这类话题。在复杂的外部环境和激烈的市场竞争下,有的企业惨淡迷茫,苦苦挣扎,有的企业却一骑红尘,领跑行业。中山市三乡兴隆制衣厂有限公司(以下简称“兴隆”)就是后者的典型代表,通过携手正睿咨询,进行系统管理升级,内外兼修,创新跃升,企业效益稳步增长。



   中山市三乡兴隆制衣厂有限公司是富顺集团旗下生产基地,成立于1994年,是一家集产品开发、设计、生产于一体的澳资专业服饰企业,专业生产针织、梭织等服装产品,与耐克(Nike)、Y3、利丰、POLO等各大国际知名品牌建立了长期合作伙伴关系。



   时光回溯到2021年7月19日,兴隆领导班子意识到,经过二十多年的发展,兴隆已经走到战略发展的十字路口,企业必须顺应时代潮流进行转型升级,通过系统管理策划,激活企业细胞层面的经营活力,才能获得整体竞争优势。通过多方考察及研判对比,最终携手正睿咨询集团开启全面管理升级。

【项目启动大会合影】

   对于传统的劳动密集型产业――纺织服装业来说,无论是上游生产领域还是中下游环节,难免都会遭遇以下问题:制造成本高、品质管理差、生产效率低、订单准交难、库存成本高、设备管理落后、采购管理弱、运营管理差......经过正睿驻场项目组老师的深入调研分析,兴隆同样面临着如此难题,有了全面深入调研分析做基础,双方锚定了此次管理升级的重点,导入正睿业绩管理系统,从组织建设、供应链管理、精益生产、成本管理等方面有序展开,降本增效,帮助企业突破业绩瓶颈与发展瓶颈。


   在正睿专家老师们及兴隆全体同仁的不懈努力下,兴隆全面管理升级取得显著成效,于2022年1月14日隆重举行管理升级总结大会,庆祝管理升级项目的圆满成功。兴隆董事长冯生、总经理Kingsley携公司核心人员与会。


【正睿咨询集团项目组老师作项目总结报告】


   本次大会首先对管理升级取得的成果进行了总结,在正睿的实战辅导下,兴隆专业管理水平百尺竿头更上一层楼,管理能力得到了全方位的提升,企业的经营能力有了显著提升。



   大会对管理升级过程中表现优秀的个人进行了表彰。

   兴隆生产厂长段小林先生对此次管理升级高度的赞誉,深刻感受到管理升级给兴隆带来的全方位的提升,正睿老师们构建科学的PMC管理体系,帮助我们优化并提高供应链的管理水平;导入精益生产管理的十大工具、TQM品质管理等等,令我们订单延期大幅改善,运营成本明显降低;通过正睿现代化的人力资源管理体系的实施落地,提升了企业员工的凝聚力,让我们凝心聚力,赢战未来,感谢正睿老师的帮助。

【兴隆生产厂长段小林先生发言】

   仓库经理Yuki女士表示,公司各部门的改变,大家是有目共睹的,正睿老师们为我们量身设计科学、高效的管理模式,让各部门运行更顺畅,管理更规范,大大提高了组织运作效率。

【兴隆仓库经理Yuki女士发言】

   总经理Kingsley先生强调,通过兴隆管理团队与项目组老师精诚团结,连续半年的共同奋战,管理升级取得了可喜的效果!授人以鱼,不如授人以渔,正睿业绩管理系统,让兴隆组织与个人目标同向、过程同向、结果同向、业绩同向、收入同向、价值同向,实现全员为业绩负责。现在,公司全体拧成一股绳,充满斗志,我们今后的发展之路还很长,放眼美好的明天,我们会坚定信念,将管理升级进行到底!

【兴隆总经理Kingsley先生先生致辞】

   为感谢正睿咨询集团为兴隆带来的巨大改变,总经理Kingsley先生代表兴隆,向正睿咨询集团颁发“管理升级谱新篇,效益管理促发展”荣誉牌匾及感谢信,以此表达对本次管理升级项目的肯定。



【兴隆总经理Kingsley先生(右)向正睿咨询集团颁发荣誉牌匾】

   贸易风向吹难定,千磨万击自坚韧。正睿咨询集团在纺织行业具有丰富的实战经验和众多成功案例,多年来为全球知名纺织制衣企业提供全面管理升级服务,兴隆制衣与正睿咨询集团的合作为转型潮流中的企业再树标杆!


   热烈祝贺兴隆管理升级项目圆满成功!


 

 

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