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“工欲善其事,必先利其器。”在制造业向高质量发展转型的关键阶段,“隐形冠军”企业的迭代升级不仅关乎自身命脉,更引领着细分行业的进化方向。作为紧固件挡圈垫圈细分行业当之无愧的头部企业,安徽省宁国市东波紧固件有限公司(以下简称“东波紧固件”)在行业深耕数十载,凭借精湛的工艺、稳定的品质和敏锐的市场洞察力,在激烈的竞争中脱颖而出,成为众多知名企业的核心供应商。
正如管理学大师彼得·德鲁克所言:“动荡时代最大的危险不是动荡本身,而是仍然用过去的逻辑做事。”面对日益复杂的市场环境和不断提升的发展需求,东波紧固件深知,唯有通过系统性的管理升级,才能突破增长瓶颈,巩固行业领先地位。而这一次,他们选择与深耕企业管理咨询领域多年的正睿咨询集团携手,正是对“专业的事交给专业的人”这一理念的深刻践行。
企业管理升级动员大会
2025年11月6日,东波紧固件全面管理升级咨询项目启动大会隆重召开,一场以管理赋能驱动产业升级的深度合作正式拉开帷幕。东波紧固件总经理戴忠先生携核心管理团队重磅出席,副总经理张星先生、副总经理童超先生、财务总监夏显军先生悉数到场,与企业核心骨干共同见证这一重要时刻。正睿咨询集团总裁庞金森老师带领项目组杜老师亲临现场,展现了对此次合作的高度重视。
“上下同欲者胜,风雨同舟者兴。”东波紧固件总经理戴忠先生在致辞中首先回顾了企业的发展历程,他动情地表示,企业的每一步成长都离不开全体员工的并肩奋斗,而此次选择与正睿咨询合作,是企业基于长远发展做出的战略决策。戴总强调,管理升级不是简单的流程调整,而是从理念到实践的全面革新,希望全体员工以此次大会为起点,主动拥抱变化,积极配合咨询项目的推进,共同铸就东波紧固件的下一个辉煌。
【东波紧固件总经理戴忠先生致辞】
随后,正睿项目组杜老师对企业管理升级工作规划进行了详细介绍,让大家对企业升级的推进路径有了更清晰的认知。
杜老师表示:“在前期与东波紧固件的对接调研中,我们深切感受到了企业团队的专业素养和对管理升级的迫切需求,也精准识别了生产流程优化、成本管控精细化等核心提升方向。后续项目推进中,我们将采取‘驻场深耕+阶段复盘’的模式,每周与东波各部门核心骨干召开进度会,每月开展成果复盘,在技术研发、组织与人力资源、生产运营等模块,既提供标准化的管理工具,更会结合企业实际场景进行定制化调整。正睿老师将全程扎根一线,与东波团队并肩作战,把每一项优化方案落到实处,让管理升级的成效看得见、摸得着。”
【正睿项目组杜老师致辞】
“授人以鱼,不如授人以渔。”正睿咨询集团总裁庞金森老师在致辞中,结合多年服务制造业“隐形冠军”企业的实战经验,深刻解读了当前企业管理升级的核心逻辑。他表示,正睿咨询始终坚持“落地为王”的服务理念,项目组老师必须深入东波紧固件的生产一线、管理现场,精准诊断问题,量身定制解决方案,不仅要为企业搭建科学的管理体系,更要培养一批懂管理、善运营的核心人才,实现“咨询一次,受益终身”的合作价值。
【正睿咨询集团总裁庞金森老师致辞】
“不谋全局者,不足谋一域;不谋万世者,不足谋一时。”此次东波紧固件与正睿咨询的战略合作,不仅是两家企业的携手共进,更是制造业“隐形冠军”与专业咨询机构深度融合的生动实践。站在全球产业竞争的视角,唯有以管理升级夯实内功,以创新驱动突破边界,才能在国际市场的浪潮中勇立潮头。
我们有理由相信,在双方的共同努力下,东波紧固件必将通过此次管理升级,构建更深护城河,为中国制造业的高质量发展贡献更强力量!让我们共同期待这场合作的丰硕成果!
企业简介
安徽省宁国市东波紧固件有限公司,成立于2005年9月,注册资金4772万,坐落于国家级宁国市经济技术开发区,占地91亩,现有员工420余人。公司专注挡圈生产46年,是业内规模最大、品种最多、规格最全,是集制造、研发、销售一体化的高新技术企业。
在提及“东波”这一品牌时,人们首先提到的是“挡圈”。不错,东波公司正是靠挡圈起家。但与此同时,“东波”这一品牌代表的产品还有很多,而且我们的产品和服务范围已得到极大拓展。挡圈、垫圈(圆形,蝶形,球形)、止动环、弹性圆柱销等系列产品及非标定制冲压件都是东波公司的支柱产品。
企业获得了IATF16949、ISO14001、CNAS认证,创建了完整的质量保证和环境控制体系。公司荣获安徽省名牌产品、国家高新技术企业、中国驰名商标、国家专精特新小巨人等荣誉标志,主持或参与了13项国家标准的制定和修订工作。
东波公司以“成为国际领先的挡圈垫圈制造商”为愿景,恪守企业的社会责任,为客户,员工,股东和社会创造最大化的价值,倡导“诚信铸就品牌,创新带领发展”的价值观,弘扬“专业者勤,精业者透”的东波精神,坚持“专注、专心、专业”提升东波品牌。
正睿咨询集团预祝安徽省宁国市东波紧固件有限公司全面管理升级咨询项目圆满成功
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