动态丨重型包装行业标杆企业——江苏航宇重型包装有限公司“从战略到执行&SMS系统”咨询项目启动

　　凡事预则立，不预则废。《礼记・中庸》中的古训，恰是企业在变革浪潮中稳立潮头的关键。2025年，中国重型包装行业迎来“绿色转型深化+智能管理升级+全球服务拓展”的关键期，市场规模突破2180亿元的同时，行业竞争已升级为“战略清晰度+执行穿透力+系统支撑力”的综合较量。

　　在此背景下，重型包装行业标杆企业——江苏航宇重型包装有限公司（以下简称“江苏航宇”）经过多方考察研判，最终携手正睿咨询集团展开《从战略到执行&SMS系统》咨询项目，以管理革新为行业探索高质量发展新路径。2025年10月13日企业召开的项目启动大会，不仅标志着江苏航宇SMS系统的正式启动，更吹响了企业未来三年战略规划实施的号角！

　　“谋定而后动，知止而有得。”《孙子兵法》的战略思维，在此次启动大会上体现得淋漓尽致。江苏航宇董事长兼总经理何总、常务副总经理谢总携核心管理团队全员到场，正睿咨询集团项目组老师出席会议并致辞，双方围绕“SMS系统落地”与“三年战略推进”展开深度共识。

　　企业管理升级动员大会

　　会上，项目负责人徐老师深入分析了当前国内外经济形势与行业竞争格局：国际局势复杂多变，原材料价格波动加剧，客户需求日益严苛；国内产业加速洗牌，同行成本战、技术战愈演愈烈，企业“躺赢”时代早已终结。徐老师指出，危机就在眼前，谁还在观望，谁就会被市场无情淘汰。航宇人必须直面挑战，以三年战略规划为突破口，用SMS系统重塑管理、降本增效，才能在寒冬中突围，赢得下一轮发展的主动权。

　　期间，江苏航宇何董事长强调：三年战略规划不是简单的目标叠加，而是一场系统性的管理变革。SMS系统正是我们实现战略落地的重要抓手。他特别呼吁全体员工：“战略不是董事长一个人的战略，也不是管理层的战略，而是我们全体航宇人的共同事业。请大家立足岗位、放开思路，为公司的三年规划集思广益、献计献策，提出自己的‘金点子’。每一条建议、每一个创意，都可能成为航宇腾飞的新动力！”

【江苏航宇董事长兼总经理何总致辞】

　　随后，有着丰富战略经营管理经验的顾问陈老师对第一阶段工作计划进行了详细部署，提出了“分阶段、有重点、强执行”的实施原则。

　　积跬步以至千里，积小流以成江海。江苏航宇的三年战略，不仅聚焦国内市场深耕，更瞄准全球产业链协同，从SMS系统的启动，到三年战略的逐步落地，航宇正在以“跬步积累”的耐心，构筑“至千里”的国际竞争力。

　　征程已启，未来可期。此次启动会的成功召开，标志着江苏航宇集团正式进入三年战略规划实施阶段。未来，企业将以SMS系统为抓手，以战略执行为导向，凝心聚力、砥砺前行，奋力实现“三年蝶变”，谱写江苏航宇高质量发展的新篇章！

　　企业简介

　　江苏航宇重型包装有限公司位于长江三角洲，北靠长江、南临无锡京沪线、东临上海，坐落于中国名镇——金港镇。水陆交通极为方便，具有得天独厚的地理环境和良好的商业信誉。

　　江苏航宇是一家专业从事重型包装产品的设计、生产、销售及售后服务为一体的企业。产品主要包括：重型包装箱、化工品包装箱、汽车零配件包装箱、木包装箱、液体包装箱、大型机械设备包装箱、纸托盘、木托盘、塑料托盘、纸护角、缠绕膜、打包带等环保包装产品。产品主要适用于：物流、汽车零配件、机械设备、太阳能产业、精密仪器、轻工、医疗器械、五金电器、电子、航天、陶瓷、建材、医药、化工等行业。

　　企业自创立以来，致力于重型包装产品市场的开发，市场占有率处于国内领先地位。国内主要销往华东、华中、华南地区，并在广东、重庆、湖北、河南、江苏、上海等地设有分公司；国外远销欧美、东南亚等地区，并成为世界500强的汽车制造企业福特公司的指定供应商。

　　企业以最终实现以纸代木、代泡沫为发展方向，达到国际保护森林资源的目的；对客户产品制定有效的包装设计方案，使产品的包装在外观、仓储、物流运输等方面符合出口的要求，并达到国际标准；公司依托强大的技术力量，为客户提供全新的包装理念“CPS”，即为客户制定有效的整体包装解决方案。公司已先后通过和拥有ISO9001：2008质量体系认证、ISO14001：2004环境体系认证、欧盟的可回收再利用认证、出口危险货物包装容器质量许可证、出境货物木质包装除害处理标识加施资格证书等多项认证，并获得多项技术专利。

正睿咨询集团预祝江苏航宇“从战略到执行&SMS系统”咨询项目圆满成功