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当前常州企业面临诸多发展挑战,用工成本高企成为核心制约因素。随着劳动力市场供求关系转变,员工对薪资福利的诉求攀升,叠加社保基数上调、市场竞争加剧等因素,企业用工负担持续加重。正睿咨询深耕企业管理咨询领域20余年,在助力企业破解用工成本难题上经验丰富、方法专业,可为企业提供针对性解决方案,打破发展桎梏。
用工成本高的影响
(一)利润空间被压缩
用工成本高涨直接压缩企业利润空间,这一现象在常州各行业尤为突出。以制造业为例,若企业年利润500万元、用工成本占总成本30%,员工薪资普涨15%且其他成本不变,年利润将减少约22.5万元。高额用工成本让企业陷入定价两难:提价易丧失市场竞争力,维持原价则利润持续被蚕食,部分企业甚至面临亏损风险,严重影响持续经营能力。
(二)发展受限
高用工成本进一步制约企业发展动能。一方面阻碍规模扩张,企业扩充产能需新增人力,高额用工成本导致资金紧张,难以兼顾设备购置、厂房建设与人员招聘,不少扩张计划被迫搁置。另一方面削弱创新能力,研发投入需大量资金支撑,用工成本挤占资金后,企业在产品升级、技术研发上的投入不足,逐渐落后于竞争对手,不利于可持续发展。
破解用工成本高难题的策略
(一)优化人力资源配置
优化人力资源配置的核心是精准定岗定编。企业需先梳理业务流程,明确各岗位权责与工作量,结合业务需求合理核定人员数量。某制造企业通过流程优化与设备升级,将原本5人负责的物料搬运岗位精简至2人,大幅降低人力成本。同时可根据业务淡旺季灵活调岗,避免人员闲置,减少无效成本支出。
(二)提升员工效率
提升员工效率是降本的关键路径。企业可针对性开展岗位培训,强化技术岗员工专业能力、销售岗员工业务技巧,助力员工掌握高效工作方法。同时优化工作流程,剔除冗余环节,引入信息化系统实现高效协同,缩短办事周期。搭配科学的绩效考核制度,将工作表现与薪酬晋升挂钩,充分调动员工积极性,以效率提升对冲成本压力。
(三)灵活用工模式
灵活用工可实现人力成本弹性管控,适配企业多样化需求。兼职用工适用于电商促销等临时性工作,满足业务高峰需求且无需承担长期成本;劳务派遣多用于非核心岗位,降低企业人力资源管理成本;劳务外包可将保洁、保安等后勤业务交由专业公司,减少用工风险;项目制用工与退休返聘则可精准匹配专项任务与经验型岗位,实现降本增效。
(四)建立良好雇主品牌
优质雇主品牌能降低招聘与离职成本,增强人才吸引力。企业需将价值观与企业文化融入日常管理,通过官方渠道展示工作氛围与发展前景。同时提供有竞争力的薪酬福利、清晰的晋升路径与良好的工作环境,提升员工忠诚度。此外,参与公益活动塑造良好社会形象,进一步强化雇主品牌影响力,吸引优秀人才主动加入。
正睿咨询:常州企业的破局之匙
(一)正睿咨询的实力与优势
正睿咨询创立于2003年,深耕企业管理咨询二十余年,始终以专业、专注、创新为理念,为企业提供全方位个性化咨询服务。公司拥有200余名全职实战型专家,覆盖人力资源、精益生产、战略管理等多个领域,兼具深厚理论功底与丰富实践经验,能精准洞察企业问题并提供可行方案。
驻场式咨询是正睿咨询的核心优势。咨询团队深入企业内部,与员工同工作共协作,全面掌握企业运营、管理流程与人员状态,确保方案贴合实际需求。同时全程跟踪方案落地,及时优化调整,保障咨询成效切实转化为企业效益。
(二)德永佳集团合作案例深度解析
德永佳集团作为行业内有影响力的企业,曾面临用工成本高、管理效率待提升等挑战,为突破发展瓶颈,选择与正睿咨询携手合作。
正睿咨询团队进驻后,通过全面调研、流程梳理与数据复盘,精准定位核心问题,围绕人力资源优化、效率提升与灵活用工,制定了针对性解决方案。
正睿咨询为德永佳优化定岗定编,剔除冗余岗位,实现人力资源高效配置;定制分层培训计划,搭配科学绩效考核体系,显著提升员工工作效率与积极性;结合业务特点引入兼职与劳务外包模式,有效降低临时性用工成本,实现人力配置动态优化。
在双方紧密配合下,合作成效显著:德永佳用工成本得到有效管控,员工效率大幅提升,生产周期缩短、产品质量优化,整体业绩稳步增长,核心市场竞争力显著增强。
对于受困于用工成本的常州企业,正睿咨询是可靠之选。凭借专业团队、实战经验与驻场服务模式,正睿咨询能为企业量身定制降本方案,助力企业控成本、提效率,实现高质量发展,在市场竞争中突围。
选择正睿咨询,开启企业新篇
正睿咨询以深厚行业积淀、专业团队与创新服务模式,为常州企业提供全链条用工成本优化方案,覆盖人力配置、效率提升、灵活用工等核心环节,破解成本难题能力突出。
德永佳集团的成功案例,印证了正睿咨询的服务实力与成效。选择正睿咨询,常州企业便能获得精准诊断与落地解决方案,轻装上阵突破用工成本困境,走上可持续发展之路。

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