正睿商学院

课程18：战略人力资源管理

【摘要】：正睿商学院人力资源战略培训，培训内容：企业为什么要做战略人力资源管理，战略人力资源管理和实施方法，人力资源战略规划与管理等，实战专家系统讲授战略人力资源管理方法。

　　《战略人力资源管理》

　　主讲：杜章胜

战略人力资源管理培训老师

　　战略人力资源管理培训课程提纲

　　1. 企业为什么要做战略人力资源管理？

　　*人力资源管理的发展历程
　　*传统人力资源管理与战略人力资源的区别
　　*人力资源战略实施过程

　　2. 组织战略与规划

　　*组织型态分析
　　*组织结构设计
　　*组织目标管理
　　*人岗匹配案例

　　3. 人力资源战略管理

　　*人力资源战略分析
　　*人力资源战略规划

　　4. 人力资本规划与实施

　　*人力资本预测
　　*人员配置
　　*企业定员分析
　　*招聘渠道管理
　　*能力素质模型

　　5. 人员价值管理

　　*薪酬管理
　　*价值评估管理
　　*绩效管理与实施
　　*激励机制设计与执行

　　6. 人才培养与复制

　　*企业培训体系设计（制度/资源/运作）
　　*职业规划通道设计
　　*职业生涯管理
　　*人才梯队建设

　　7. 人力风控管理

　　*劳动风险规避

　　讲师介绍

战略人力资源管理培训讲师

　　讲师：杜章胜

　　四川大学人力资源管理本科，广东正睿企业管理研究院研究员，广州正睿企业管理咨询有限公司管理咨询师；10年以上制造业企业管理实战经验，曾在大型台资、港资、日资和股份制企业担任人力资源经理、人力资源总监、总经理特助等职务；擅长企业管理系统搭建、成本管控体系搭建、人力资源战略规划、绩效薪酬激励机制的构建、培训体系搭建、企业文化建设、团队打造、员工职业生涯规划等；成功辅导过多家企业战略转型管理升级，获得客户好评！

　　战略人力资源管理培训流程

　　08:30-09:30 学员进场签到
　　09:30-09:35 主持人开场发言
　　09:35-10:35 课程讲授
　　10:35-10:45 课间休息（茶歇）
　　10:45-12:00 课程讲授
　　12:00-14:00 合影、午餐、午休
　　14:00-15:30 课程讲授
　　15:30-15:40 课间休息（茶歇）
　　15:40-16:50 课程讲授
　　16:50-17:00 互动环节、课程小结