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课程2:业绩管理系统

【摘要】:正睿商学院业绩管理培训课程,培训内容:企业管理的--本质,业绩管理设计原理,业绩目标管理系统等,专家教授结合实战全面系统培训业绩目标责任评价管理系统.-正睿咨询行业标杆型业绩提升培训机构.

  第一章、企业管理的--本质


  1.1 管理的目的是高效、业绩;

  1.2 管理的方法是专业、系统;

  1.3 投资模式与商业模式与管理模式的关系;

  1.4 企业管理的本质就是保障今天的利润和未来持续盈利的能力;

  1.5 量身定制一套科学的“业绩管理系统”是企业健康发展的前提。



  第二章、业绩管理设计原理


  2.1 企业的业绩从哪里来?

  2.2 员工的业绩从哪里来?

  2.3 业绩管理系统如何设计?


  第三章、业绩目标管理系统


  3.1 目标是一切组织与个人的行为、动力的起点

  3.2 公司与团队、个人责任目标关系图

  3.3 公司目标与组织目标

  3.4 公司目标与发展目标

  3.5 团队责任目标与年度经营计划


  第四章、业绩责任管理系统


  4.1 组织架构与组织目标的关系

  4.1.1 组织架构=组织功能=管理模式=管理责任=管理权利


  第五章、业绩评价管理系统


  5.1 评价的目的

  5.2 传统绩效管理模式的分析

  5.3 思考:什么样的绩效考核模式才是最合理的?

  5.4 业绩考核系统如何构建?


  第六章、业绩达成管理系统


  6.1 行动方案与目标的关系

  6.2 所有的管理理论、模式、方法、工具都是为目标服务的,关键于量身定制,灵活运用。

  6.3 业绩达成系统的七大模式

  6.4 流程再造----流程再造的意义和目的

  6.5 团队打造

  6.6 高效会议

  6.7 计划总结

  6.8 稽核检查

  6.9 士气激励

  6.10 全员改善


  第七章、业绩分配管理系统


  7.1 利益分配=收入分配=业绩分配

  7.2 业绩分配方式:薪酬体系设计、绩效考核设计、人才晋升设计


  第八章、业绩文化构建系统


  8.1 业绩文化构建模型

  8.2 业绩文化构建--工具

  8.3 模式的复制

  8.4 理念的传承


 

 

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