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热烈祝贺乐清市方东电子有限公司全面管理升级项目取得圆满成功!

【摘要】:新形势下,传统粗放式管理模式难以适应时代的发展,企业唯有破旧立新,方能赢在未来。面对企业粗放式管理带来的发展瓶颈,如何实现组织效益最大化及组织形态的持续进化?企业进行管理模式升级迭代,是发展的必然选择。2020年4月2日,乐清市方东电子有限公司管理升级总结大会隆重举行,方东总经理董进奎先生、董事方月丹女士、正睿咨询文正华老师、正睿温州分公司营销总监余建英老师,以及方东公司高管共同出席了本次大会。


  新形势下,传统粗放式管理模式难以适应时代的发展,企业唯有破旧立新,方能赢在未来。面对企业粗放式管理带来的发展瓶颈,如何实现组织效益最大化及组织形态的持续进化?企业进行管理模式升级迭代,是发展的必然选择。


  国内领先的摩托车制动器开关和开关线专业生产商——乐清市方东电子有限公司,于2019年8月携手正睿咨询正式启动全面管理升级,以优化企业系统运营模式,全面提升运行效率,推动企业发展迈上新台阶。


  乐清市方东电子有限公司创立于1997年,为国内领先的摩托车制动器开关和开关线专业生产商,产品主供上海新大洲本田、五羊本田、轻骑铃木、大长江等大型合资厂商,客户分布于美国、西班牙、意大利、日本、韩国、印度、台湾等国家和地区。


  方东全面管理升级项目为期6个月,项目专家组通过系统调研和问题梳理,为企业量身定制了管理升级方案,设计并导入了规范管理模式。通过组织建设优化、专案改善、现场管理、绩效管理、团队打造、企业文化构建等,使方东走上规范化、体系化、科学化、数据化管理的新里程。


  在项目实施过程中,项目驻场老师深入一线,手把手辅导方案实施落地,实地跟踪执行效果。在方东董总、方总的全力支持及各部门积极参与配合下,项目工作开展有条不紊,方案实施计划逐步落地,管理升级取得圆满成功!


  方东全面管理升级总结大会隆重举行


  2020年4月2日,乐清市方东电子有限公司管理升级总结大会隆重举行,方东总经理董进奎先生、董事方月丹女士、正睿咨询文正华老师、正睿温州分公司营销总监余建英老师,以及方东公司高管共同出席了本次大会。


  方东管理升级总结大会合影


  在项目总结大会上,董进奎总经理表达了对正睿咨询专家团队的高度认可,并对正睿咨询驻场老师致以诚挚的谢意,对方东全面管理升级取得的效果和取得的进步表示满意和骄傲。董总鼓励方东全体同仁,把公司管理升级的成果——流程、制度、理念、思维、方法、工具等,化为公司的管理文化和成长的基石。


  方东董进奎总经理致感谢信


  【感谢信】


  授匾仪式


  管理升级书新篇  精诚合作创共赢


  在大会中,董进奎董事长代表方东公司授予正睿咨询“管理升级书新篇  精诚合作创共赢”荣誉牌匾。方东全面管理升级总结大会至此圆满结束,以管理升级为起点的方东,未来必将更加辉煌!


  项目成效


  1. 管理模式建设:导入稽核和数据化等管理模式,实现企业数据化管理;

      2. 组织架构优化:基于企业战略发展目标,进行组织架构优化;

      3. 职能体系建设:通过制定部门管理制度、流程标准、作业指导书、岗位说明书等,实现部门规范化管理;

      4. 现场改善:引进5S管理,推行全面现场改善,现场焕然一新,生产管理标准化水平大大提升;

      5. 团队打造:通过对管理团队进行管理知识和专业技能的系统培训,全面提升团队学习力、凝聚力、执行力;

      6. 专案改善:针对企业运行瓶颈,推行专案改善,设计针对性改善方案,攻克管理难点和短板。



 

 

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